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Mircoles, 08 de Febrero de 2012 Diarios Pg. 2 | Gustavo Grobocopatel: Para crecer hay que estar en Brasil, por Silvia Naishtat Clarn 06/02/2012
La demanda de alimentos viene creciendo, no se detuvo con la crisis y hay con mayor dinamismo por los biocombustibles. Esto no es lineal, existe una gran volatilidad por los ajustes entre la oferta y la demanda y exacerbado por la especulacin, analiza el productor agropecuario. Agrega que el proteccionismo es una amenaza: es necesario por un tiempo para que las empresas se ajusten. Pero si se establece por mucho tiempo va en contra de los consumidores y a favor de unos pocos.

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Miguel Pichetto: Quien conduce la CGT debe estar en lnea con la Presidenta, por Gustavo Ybarra La Nacin 05/02/2012
El jefe de los senadores kirchneristas considera que el enfrentamiento de Moyano con el Gobierno es un error por parte del camionero en un momento en el que la Presidenta haba sido convalidada electoralmente con el 54% de los votos y un gobierno que hizo ms que nadie por el sector del trabajo y los trabajadores. Sobre la reforma constitucional: Este debate no es conveniente.

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Paul Krugman: La inflacin no es el problema, es la solucin Clarn - iEco 05/02/2012

Alemania cree que la rectitud y la disciplina presupuestaria son la solucin. Pero est equivocada. Su historia los empuja a proponer un mal remedio. Ellos transformaron sus dficits en excedentes comerciales. Pero si todos hacen lo mismo, habr que encontrar otro planeta para las exportaciones europeas, analiza el economista.

Revistas Pg. 10 | Rodolfo Terragno: El Estado est en una situacin de debilidad, por Federico Poore Debate 04/02/2012
Ms que una cartelizacin, YPF ostenta una posicin dominante en el mercado, no s si de manera legal, pero s muy claramente desde el punto de vista econmico. A mi juicio esto tiene un vicio de origen, que es haber privatizado el subsuelo, de manera tal que una sola compaa petrolfera se adue de las reservas de un pas con la posibilidad de retenerlas hasta que haya menos petrleo y pueda venderlas a un precio mayor, opina el ex senador y dirigente radical.

Gustavo Grobocopatel: Para crecer hay que estar en Brasil

Por Silvia Naishtat Tiene una mirada amable que mantiene hasta cuando describe las amenazas para su negocio y en este Buenos Aires caluroso, cambi los zapatos por las sandalias franciscanas. Gustavo Grobocopatel acaba de sumar como socio al coloso japons Mitsubishi para crecer mucho ms en Brasil. A su juicio, el tamao de las empresas importa y mucho. No podemos tener escala global sino estamos en Brasil, le dice a Clarn. Qu significa crecer ms en Brasil? Estbamos en un proceso de salida a la Bolsa y se nos cay el mercado. Pero quedamos con la agenda de inversiones preparada. As, nos hemos propuesto tener una posicin relevante sobre los distintos puertos de Latinoamrica, y especialmente en Brasil que es cinco veces ms grande que la Argentina, con una proyeccin mayor de crecimiento. No podemos tener escala global sino estamos all. Brasil va a traccionar el mayor crecimiento de la compaa. Vamos a producir ms, vamos a vender insumos y nos vamos a instalar en regiones donde no estamos. Cmo queda la empresa en la Argentina? La vamos a capitalizar. Argentina tiene una gran sinerga con los negocios en Brasil. Ac estamos desarrollando la cadena de trigo, poseemos tres molinos harineros y una fbrica de pasta. Por qu es tan importante el tamao? El mundo requiere empresas de tamao global, si el tamao es nacional las unidades son como un camin, si es global; las unidades son como un barco. El tamao importa si se quiere ser jugador. Nuestra idea es crecer, tener una empresa relevante, una empresa lantinoamericana de calidad global, en un escenario donde no hay jugadores latinoamericanos relevantes en nuestra industria. Es ms fcil hacer negocios en Brasil?

Ellos tienen enormes desafos que reconocen, se hacen cargo y tratan de solucionar. Una de las restricciones son los talentos, se estn armando. No hay suficiente gente calificada. Hay un dficit de infraestructura y una estructura impositiva muy compleja. A favor es que estn de moda. Se trata de una democracia occidental emergente, con un mercado de capitales muy activo y un Estado que facilita el emprendedurismo y la inversin. Por supuesto que el Estado regula la actividad, pero sin que se frene. Con la crisis que azota a Europa y alcanza a EE.UU., cules son sus proyecciones sobre los precios de los alimentos? La demanda de alimentos viene creciendo, no se detuvo con la crisis y hay con mayor dinamismo por los biocombustibles. Esto no es lineal, existe una gran volatilidad por los ajustes entre la oferta y la demanda y exacerbado por la especulacin. En Argentina su modelo de negocios ha cosechado crticas... Nosotros somos una empresa de servicios, en red, con productores asociados y lo entendemos como un desarrollo sustentable, con los limites del cuidado del medio ambiente y con el ordenamiento territorial que indica hasta dnde se puede ir. Considera el impacto social de lo que se llama la nueva ruralidad? Hay impactos positivos y otros de desplazamiento y ah debe estar un Estado de calidad, facilitador, un Estado escandinavo para que el proceso sea virtuoso que intervenga ms y eso significa facilitar las cosas a las empresas, a los emprendedores para que inviertan. Un Estado que no facilita, pone freno, no funciona. El Estado no solo debe dar servicios pblicos y redistribuir, debe resolver las tensiones. Cul es la mayor amenaza? El proteccionismo es una amenaza. Es necesario por un tiempo para que las empresas se ajusten. Pero si se establece por mucho tiempo va en contra de los consumidores y a favor de unos pocos. Este proceso requiere de flujos de intercambio muy fuertes. Si Argentina quiere hacer valer el plan estratgico agroalimentario, industrializar la ruralidad, vamos a tener que vender no solo granos sino alimentos elaborados y nos pueden frenar el ingreso de nuestras exportaciones como represalia pases ms poderosos que nosotros. Los afect la sequa?

La sequa golpe al sistema, hay menos camiones menos servicios, menos actividad en el interior. La sequa es un riesgo, es parte de nuestra actividad. El problema es que se profundiza por el sistema impositivo que hace que se pague el tributo an perdiendo dinero. De ese modo, el que pierde, pierde ms. Por eso las retenciones son distorsivas. Ac se mata al que pierde. Cualquier golpe, pega ms y acelera el proceso de concentracin.

Pichetto: "Quien conduce la CGT debe estar en lnea con la Presidenta"

Por Gustavo Ybarra El jefe del bloque de senadores kirchneristas, Miguel Pichetto , calific como "un error" el enfrentamiento del secretario general de la CGT, Hugo Moyano , con la Casa Rosada y, si bien no se sum de manera decidida al coro oficialista que reclama su reemplazo, consider que hay sectores sindicales que tienen legitimidad para reclamar la futura conduccin de la central obrera. "Lo que s creo es que el hombre que conduzca la CGT debe estar en lnea con el proceso de conduccin y liderazgo de la Presidenta", dijo. En un reportaje con LA NACION, el senador rionegrino defendi a La Cmpora, pero tambin se permiti disentir con quienes reclaman la reeleccin indefinida para Cristina Kirchner. "Nosotros tenemos que gobernar, fortalecer la accin de gobierno y acompaar a la Presidenta", opin Pichetto antes de rechazar la idea de una reforma constitucional: "Este debate no es conveniente". -Qu opina del enfrentamiento de Moyano con el Gobierno ? -Para m es un error el cuestionamiento al Gobierno de parte de Moyano en un momento en el que la Presidenta haba sido convalidada electoralmente con el 54% de los votos y un gobierno que hizo ms que nadie por el sector del trabajo y los trabajadores. Me parece que criticar a la Presidenta termina siendo funcional a otros intereses. -A qu lo adjudica? -No tengo un anlisis profundo de las causas que han provocado esto. Lo considero un error y entiendo que es importante que el movimiento obrero siga siendo parte del gobierno nacional. Estoy convencido tambin de que los principales gremios son parte de este modelo y no comparten para nada la confrontacin. -El mandato de Moyano concluye en junio y hay quienes piden su reemplazo. Qu opina? -Creo que hoy hay gremios que tienen otro peso en la estructura sindical, que han crecido al comps del proceso productivo; y que esos gremios, que a fines de los 90 estaban debajo de los de servicios, hoy pueden plantear alternativas de conduccin y liderazgo. Pero eso es propio de la
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discusin del movimiento obrero. Lo que s creo es que el hombre que conduzca la CGT debe estar en lnea con el proceso de conduccin y liderazgo de la Presidenta, porque el choque y la colisin con el Gobierno slo favorece a otros intereses; cuando esto ocurre puede haber retrocesos para los trabajadores. -Qu opina del rol que ha tomado La Cmpora? -Es una estructura juvenil que representa el espacio ms vital de la juventud peronista y me parece que tiene cuadros polticos importantes. No lo veo de manera crtica. -Una de las crticas que se le hace a La Cmpora es que ha ganado espacios sin merecerlos. -Hay segundas y terceras lneas que han ocupado legtimamente. No estn en roles de ministros? -Pero hay casi una decena de diputados nacionales... -Eso es un sntoma de la renovacin. La Presidenta alent fuertemente la renovacin generacional y la apuesta a los jvenes. Me pareci positiva la incorporacin de jvenes en la estructura de las listas. -A veces La Cmpora expresa un pensamiento radicalizado que crtica a otros sectores oficialistas. -Me parece una posicin de lealtad fuerte a la Presidenta y est bien que sea as. Creo que han tenido bastante prudencia. -Pero fue desde La Cmpora que se volvi a alentar la re-reeleccin. -Creo que en el peronismo y en la Argentina hay un liderazgo muy fuerte, que es el de la Presidenta y que hoy aparece como insustituible, pero no creo que sea oportuno este debate. Tenemos que gobernar, fortalecer la accin de gobierno y acompaar a la Presidenta. En este momento no hay condiciones objetivas para plantear ningn tipo de reforma. La declaracin de necesidad de la reforma requiere de dos tercios en cada cmara. No veo ahora este tema. Ni siquiera lo veo conveniente. -Ms all de lo numrico, cree que es necesaria una reeleccin indefinida o hay que cumplir con la Constitucin?

-Muchas veces la Constitucin colisiona con los liderazgos. En el pas siempre ha sido el tema ms difcil construir y consolidar un liderazgo de transformacin y de cambio. La Presidenta hoy ocupa todo el centro del escenario y hoy no aparece una figura de reemplazo. La Presidenta en este tema ha tenido una actitud muy prudente. Ella cree en la temporalidad y en los lmites; me parece que este debate no es conveniente porque cohesiona a la oposicin. -Empieza a haber ruidos sobre YPF. Hay que estatizarla? -Nadie est hablando hoy de nacionalizacin, yo no tengo ninguna referencia en ese tema. Creo ms en la capitalizacin en YPF y ser parte del negocio, en un porcentaje.

Paul Krugman: La inflacin no es el problema, es la solucin

Por Le Monde ESPECIAL PARA CLARIN El BCE debera actuar como la Reserva Federal, que compra masivamente la deuda estadounidense? Si se dejan de lado los obstculos polticos, s, Europa necesita una poltica monetaria muy agresiva. Ms agresiva incluso que la de Estados Unidos. No hay otra manera de hacer los ajustes necesarios. El BCE debera comprar ms deuda de los Estados y tambin favorecer una mayor expansin monetaria. Esto no tiene el riesgo de hacer subir los precios? La inflacin no es el problema, es la solucin. Qu quiere decir? Para restaurar la competitividad en Europa, hara falta que, digamos de aqu a cinco aos, los salarios bajen, en los pases europeos menos competitivos, un 20% en comparacin con los salarios alemanes. Con un poco de inflacin, este ajuste es ms fcil de realizar. El problema de la competitividad vendra entonces de salarios demasiado elevados en Europa del sur en comparacin con Alemania? Al final, el problema es un desequilibrio del balance de pagos. PEro, si tomamos el ejemplo de Espaa, los salarios espaoles no han estado siempre por debajo de la media. Este es un fenmeno reciente. Despus de la creacin del euro, un flujo masivo de capitales a los pases de la periferia de Europa, provoc una burbuja de crdito. Y entonces, qu hay que hacer? El problema de la eurozona es su propio diseo. Y esto no es sorpresa: hace ya 20 aos, esta unin monetaria provocaba debates acadmicos, la pregunta era cmo este sistema podra gestionar un shock asimtrico, una recesin ms profunda en un pas que en otro. Pero la cuestin fue olvidada. En EE.UU., estos shocks asimtricos son gestionados, no siempre perfectamente,
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gracias a un sistema presupuestario integrado y una movilidad muy alta. Europa no tiene ninguno de estos dos elementos. Le hace falta otra cosa para dotar de una mayor elasticidad al sistema. Una poltica monetaria menos estricta, con una inflacin de alrededor del 4%, ofrecera una parte de la flexibilidad que falta. Cree usted que, al final, surgirn los Estados Unidos de Europa? Me encantara. Uno se puede imaginar un reforzamiento de la integracin presupuestaria, o la creacin de euroobligaciones. Pero hay muchos frenos para todo esto: los pases endeudados temen perder su soberana, los otros no quieren saber nada de los irresponsables. Esto debates, por ahora, contribuyen ms bien a destruir la idea de la unidad europea. Alemania, es una mala influencia para el sur de Europa? Alemania cree que la rectitud y la disciplina presupuestaria son la solucin. Pero est equivocada. Su historia los empuja a proponer un mal remedio. Ellos transformaron sus dficits en excedentes comerciales. Pero si todos hacen lo mismo, habr que encontrar otro planeta para las exportaciones europeas.

Rodolfo Terragno: El Estado est en una situacin de debilidad

Por Federico Poore En dilogo con Debate, el ex senador radical Rodolfo Terragno cuestiona la forma en la que se realiz la privatizacin de YPF y vislumbra la posibilidad de negociar el contrato con Repsol, ya que a la empresa espaola no le conviene una confrontacin con el Estado argentino. Cul es su opinin sobre la denuncia del Gobierno sobre cartelizacin por el precio del gasoil? Ms que una cartelizacin, YPF ostenta una posicin dominante en el mercado, no s si de manera legal, pero s muy claramente desde el punto de vista econmico. A mi juicio esto tiene un vicio de origen, que es haber privatizado el subsuelo, de manera tal que una sola compaa petrolfera se adue de las reservas de un pas con la posibilidad de retenerlas hasta que haya menos petrleo y pueda venderlas a un precio mayor. El problema es la forma en la que se privatiz YPF, que era lo que nosotros sostenamos ante Carlos Menem y Nstor Kirchner. Por otra parte, en materia de venta al pblico, la competencia nunca es tan dispar en ningn producto como para que a partir de similitudes en los precios podamos decir que hay un cartel. No es que YPF necesite ir a alguna de las pequeas compaas para hacer un cartel; es autosuficiente para imponer precios. En este escenario, cmo ve el futuro de la compaa? Para la empresa no se trata de una cuestin de viabilidad. Repsol maneja precios internacionales, no tiene solamente yacimientos en la Argentina as que puede ver adnde puede estar el petrleo ms barato. Creo que no se trata de culpar a Repsol sino a la forma en la que se hizo la privatizacin: una cosa era otorgar contratos a los privados para explorar y explotar, es decir, la privatizacin de la gestin; pero otra muy distinta es la privatizacin del petrleo que est bajo tierra. Arturo Frondizi fue muy atacado por hacer contratos de locacin de servicios, pero antes de eso nacionaliz el petrleo: las condiciones podan no ser favorables, se podan criticar los contratos, pero el petrleo que estaba aqu no le perteneca a nadie ms que a la gente. Hoy ninguna empresa puede tener el lugar que tiene YPF, porque es propietaria de los yacimientos. Haberle otorgado semejante poder nos coloca en una situacin de debilidad que restringe las chances de la poltica energtica, si bien no las elimina completamente. Se puede crear un Enarsa, pero Enarsa hoy no pasa de ser una PyME.

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Cul es la estructura accionaria actual de YPF? Se estima que cerca del 60 por ciento pertenece a capitales espaoles y un 25,5 por ciento a la familia Eskenazi. Esto es correcto? Manejo esos mismos nmeros, aunque no poseo inside information. En los ltimos das comenz a hablarse de una posible estatizacin. Cmo ve esta posibilidad? Si hoy quisiramos recuperar YPF, la indemnizacin podra ser sideral. Se puede encontrar la forma de negociar los contratos, pero se imagina el costo que implicara, al margen de lo que significara en trminos de desconfianza frente a los inversionistas? Uno puede decir corro todos los riesgos para recuperar esta herramienta, pero cunto cuesta? Creo que estamos muy entrampados. El Estado puede hacer una renegociacin con Repsol para recuperar algunos poderes -a Repsol tampoco le va a convenir una confrontacin con el Estado argentino-, pero la clave ac es que nunca tendramos que haber privatizado de la manera en la que se hizo. Decir borrn y cuenta nueva costara una cifra sideral en un momento en el que no sobran recursos pblicos. Vera con mejores ojos un incremento de los capitales nacionales en la empresa? No es una cuestin de capital nacional o no nacional, sino de que la empresa tiene poder sobre gran parte del suelo argentino. Un empresario nacional no cambia nada.

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