Administracin de Recursos humanos.

Ing.Marianela Portillo Benavides.

Ing. Marianela Portillo B.

UNIDAD1.
Introduccin a la Administracin de Recursos humanos.

TEMAS:
1.1 Administracin de Recursos Humanos. 1.2 La Administracin y el Administrador de los RRHH. 1.3 Funciones de la Administracin de los RRHH. 1.4 Evaluacin de la Administracin de los RRHH. 1.5 La tica y la Administracin de Recursos Humanos.

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Concepto.
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo..

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. La ARH se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar personas significa tratar con personas que participan en organizaciones: ms que esto, significa administrar los dems recursos con las personas.

Por tanto, organizaciones y personas son la base fundamental del ARH.

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Conceptos Bsicos

Administracin:
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar las metas establecidas (James A. F. Stoner y Charles Wankel).
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Conceptos Bsicos
Administracin:
La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo.

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Administracin de Recursos Humanos (ARH):

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.

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Evolucin de la Administracin de RRHH.

Desde la antigedad el hombre tuvo que practicar alguna forma de divisin del trabajo, y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo. En el clan se dan las primeras formas empricas de gestin, pues su organizacin y maduracin dar origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construccin, el comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organizacin y de gestin de

los recursos humanos.

Con la creacin de la familia como clula bsica de la sociedad se establece la divisin de las tareas y se definen roles que permitiran luego la aparicin de la nacin.
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EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE RRHH.

En el siglo XVIII la creacin de grandes maquinas para la produccin dan inicio a la revolucin industrial . Primero en Inglaterra, poco despus en Europa y Amrica del Norte, como la produccin creci enormemente las condiciones de hacinamiento, peligro e inseguridad dio como resultado la creacin de algunas organizaciones de Departamento de Bienestar de personal, lo que hoy llamamos departamento de personal. En el siglo XX se incorpora todos los conocimientos de la ciencia y tecnologa a la administracin, as se inicia el movimiento de la Administracin Cientfica o taylorismo.

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Mejorar la eficiencia, favoreciendo la capacitacin y especializacin, hizo ms necesaria la creacin de departamentos especializados de gestin de personal.

Filosofa de Frederick Taylor:

1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de modo que, por ejemplo, pudiera determinarse el mtodo ptimo para ejecutar cada tarea.

2. La seleccin cientfica de los trabajadores.

3. La educacin y desarrollo cientfico del trabajador. 4.Cooperacin ntima y amistosa entre todos los trabajadores y empleados.
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Principales objetivos de los Recursos Humanos.

1. Objetivos sociales: Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valores y propsitos dentro de ella.

2. Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y

administrativas de una organizacin. 3. Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin delas necesidades de la organizacin.

4. Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos
dentro de una organizacin.

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Algunas Funciones del Departamento de RRHH.

Planeacin de personal: Determina las necesidades de personal en la

empresa, determina los objetivos, polticas, procedimientos y programas

de administracin de personal dentro de la empresa. Empleo (reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin): Lograr que

todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a una adecuada
planeacin de recursos humanos. Seleccin: Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin

de decidir, sobre bases objetivas, cul tienen mayor potencial para el

desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organizacin.
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Algunas Funciones del Departamento de RRHH.

Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo

para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador

como de la empresa.

Induccin: Dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador y realizar

todas las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una

identificacin entre el nuevo miembro y la organizacin viceversa.

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Algunas Funciones del Departamento de RRHH.

Capacitacin y desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y

perfeccionar al hombre para su crecimiento profesional en determinado

puesto en la empresa o para estimular su eficiencia y productividad.

Prestaciones y servicio de personal. Son todas aquellas actividades que

realiza la empresa enfocadas a proporcionar al trabajador un beneficio, ya sea en dinero o en especie.

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Algunas Funciones del Departamento de RRHH.

Seguridad e Higiene en el trabajo: Es el conjunto de conocimientos y

tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del

ambiente, psicolgicos o tensinales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud.

Relaciones laborales: Parte de la Administracin de Recursos Humanos

que se ocupa de negociar con el sindicato los trminos del contrato o convenio de trabajo, interpretar la Ley Laboral en lo que se refiere a las

polticas y practicas de la organizacin, as como el arreglo arbitrario de

cualquier agravio que surja de tales contratos.

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El Administrador de Recursos Humanos.

Se refiere a los conceptos y tcnicas requeridas para desempear adecuadamente lo relacionado con el personal o a la gente del trabajo administrativo. Esta incluyen: Anlisis de Puestos. Planeacin de las necesidades de mano de obra.

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El Administrador de Recursos Humanos.

Reclutamiento de los candidatos de los puestos. Seleccin de los candidatos a ocupar los puestos. Induccin.

Capacitacin a los nuevos empleados.

La Administracin de sueldos y salarios. Ofrecimiento de incentivos y beneficios. Evaluacin al desempeo, etc
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El administrador de RRHH
Contrata el personal, evaluando actitudes y aptitudes de los colaboradores

ubicndolos en el puesto adecuado.

Se encarga de generar mtodos de capacitacin y autoevaluacin en la bsqueda del buen desempeo laboral.

Ser vocero e intermediario

Velar por el cumplimiento de derechos y deberes.

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RECURSOS.
La organizacin, para lograr sus objetivos, requiere de una serie de recursos; estos son elementos que administrados correctamente, le permitirn o le facilitaran alcanzar sus objetivos.

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RECURSOS:

Humanos

Materiales

Tcnicos

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ADMINISTRADOR DE RRHH.
Se encarga de desarrollar y administrar las polticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. (Pablo Goicochea Paredes- Universidad Politcnica de Puerto Rico) Personas: Planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existe organizacin.

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La tica en la Administracin de Recursos Humanos.

Dado que la tica empresarial est basada en reglas y no en emociones, es importante que el Gerente de Recursos Humanos resuelva conflictos utilizando un estndar de prcticas ticas . Esto evitar situaciones en las que se deje influenciar por sus sentimientos; ser justo y actuar conscientemente.

Es recomendable que dicho responsable comprenda el problema, busque el consejo de expertos,

realice una lluvia de ideas y considere todas las soluciones posibles, tomar una decisin y lo ms importante, revisar los resultados de esa decisin y aprender de ello.

En cada decisin que tome un Gerente de Recursos Humanos, debe decidir no slo si la decisin afecta
las ganancias de la empresa, sino tambin si es tica para todos los involucrados.

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Administracin de Recursos Humanos.

Velar por el cumplimiento de deberes y derechos del personal. Toma de decisiones. Promover el desempeo eficaz eficiente del personal.

Admn de
RRHH.
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Nada es ms importante en la administracin de una organizacin que el apoyo de todos sus integrantes. Robert Candall.
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BIBLIOGRAFIA.
Curso Gerencia de RRHH, Lic. Nellys Jiron R. Administracin de RRHH, el capital humano en las organizaciones, Idalberto Chiavetano.

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MUCHAS GRACIAS!

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