LAS 7 ETAPAS DE LA INICIATIVA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA

EDUARDO PEALOZA

1.- CUALES SON LAS 7 ETAPAS DE LA INICIATIVA

Concientizacin:

Cada da son cientos los hombres y mujeres que comienzan algn tipo de emprendimiento, ya sea por cuenta propia o por encargo de la empresa donde trabaja. Sobre todo en el primer caso, los futuros empresarios no estn consientes de las implicaciones que tiene ser un empresario.

Compromiso: Despus de que el emprendedor tenga claro lo que implica el camino que va a tomar, tiene que comprometerse a realizar los esfuerzos necesarios para que la empresa tenga xito. Aqu no hay medias tintas, es el todo por el todo. El compromiso abarca desde el tiempo que va a dedicar hasta la preparacin intelectual que se debe tener.

 Conocimiento

interno: El trabajo debe ser lo ms gratificante posible, no funciona que nos dediquemos a una actividad que se nos hace pesado. Hay que amar lo que uno hace y hacer lo que uno ama. Por lo tanto es vital hacer un alto y tratar de conocernos a nosotros mismos.

 Conocimiento

externo: El siguiente paso es preparar el plan de negocios, el cual nos obliga a poner sobre el papel todo lo relacionado con la constitucin, puesta en marcha y constitucin de la nueva empresa.

Accin: Esta es la etapa de poner en marcha a la empresa, es el momento de implementar lo que hemos diseado con el plan de negocios y es el momento de demostrar nuestra capacidad empresarial.

Visin de futuro: Finalmente llegamos a la etapa que separa a los empresarios exitosos del resto y es la capacidad de visualizar a la empresa en el mediano y largo plazo. El verdadero empresario va un paso delante de los dems.

2.- EXPLIQUE QUE ES LA El termino consiste en que se consiguen ventajas en el SINERGIA

trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de comn acuerdo, la sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.

3.- CONCEPTO DE CONTROL El control de calidad son todos DE CALIDAacciones, los mecanismos,
herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La funcin del control de calidad existe primordialmente como una organizacin de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniera del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricacin, para que la produccin alcance estas especificaciones.

4.- QUE ENTIENDE POR ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es el conjunto de previsiones, medios y ejecutorias que se orientan a procurar justicia y armona dentro de los mbitos de trabajo, as como lograr el mayor grado de eficacia interna y externa a cualquier tipo de organizacin. Es la disciplina que se encarga de organizar a los trabajadores y a las personas que laboran en una empresa para alcanzar los objetivos de ambas partes.

5.- CUALES SON LOS FUNDAMENTOS DE CONTROL DE CALIDAD

6.- TIPOS OCLASE DE ADMINISTRACION DE CALIDAD

Calidad externa, que corresponde a la satisfaccin de los clientes. El logro de la calidad externa requiere proporcionar productos o servicios que satisfagan las expectativas del cliente para establecer lealtad con el cliente y de ese modo mejorar la participacin en el mercado. Calidad interna, que corresponde al mejoramiento de la operacin interna de una compaa. El propsito de la calidad interna es implementar los medios para permitir la mejor descripcin posible de la organizacin y detectar y limitar los funcionamientos incorrectos.

7.- CUALES SON LAS 7 HERRAMIENTAS ESTADISTICAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

Hoja de control (Hoja de recogida de datos) Histograma Diagrama de pareto Diagrama de causa efecto Estratificacin (Anlisis por Estratificacin) Diagrama de scadter (Diagrama de Dispersin) Grfica de control

8.- DIAGRAMA DE FLUJO DE CONTROL DE CALIDAD

La funcin administrativa de control es la medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos, en donde desde el presidente hasta los supervisores de una compaa deben cumplir con esta funcin. Todos los administradores alerta desean disponer de un sistema de controles adecuado y eficaz que les permita cerciorarse de que las cosas ocurren conforme a lo planeado.

9.- CONCLUCIONES

En ocasiones se pierde de vista que los controles que emplean los administradores deben disearse para la tarea y personas especificas a las que estn destinados a servir. As mismo, aunque el proceso bsico y los fundamentos de control son universales, el sistema real requiere de un diseo especial.

Si en verdad se pretende que los controles funcionen, se les debe crear a la medida y en pocas palabras deben responder con toda exactitud a planes y puestos, a cada administrador en lo individual con todo lo que implica su personalidad y las necesidades de eficiencia y eficacia.