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CONTENIDO
Introduccin
Calidad y productividad
Que son las 5S japonesas Metodologa de implementacin de las 5S Evaluacin del programa 5S
Conclusiones y recomendaciones
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INTRODUCCION EL CAMBIO
PORQUE LA GENTE SE RESISTE AL CAMBIO
INTRODUCCION
EL CAMBIO
Hoy en da el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo Una buena forma de aumentar la efectividad, es haciendo las cosas de manera diferente a la forma tradicional, incorporando as el cambio como una constante en el funcionamiento organizacional. Trabajar por trabajar es hoy signo de improductividad. Lo que se requiere para ser ms competitivo es dinamismo, es decir, energa orientada hacia el logro de los objetivos
INTRODUCCION
En que se han equivocado las empresas OCCIDENTALES o en que han acertado las empresas JAPONESAS? Por qu mientras hay empresas q planean cerrar sucursales, despedir empleados, cerrar sus puertas. Hay otras que planean la apertura de nuevas oficinas, ampliar sus mercados?
CULTURA DE
CALIDAD
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CALIDAD
QUE ES LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
QUE ES PRODUCTIVIDAD?
ENFOQUE ACTUAL
Productos + - Productos malos PRODUCTIVIDAD = Recursos+ Desperdicio
PRODUCTIVIDAD
PREGUNTA
QUE ES CALIDAD
RESPUESTA
La calidad es satisfacer las necesidades, expectativas, deseos del CLIENTE al menor costo posible
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METODOS Y HERRAMIENTAS
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vida confortable
productiva y saludable
productividad de la organizacin
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Manufactura
Comercio
Servicio
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Son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las 5 fases que componen la metodologa.
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diferenciar por un lado los materiales servibles y por otro los materiales inservibles.
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establecer la manera en que los necesarios deben ubicarse e para que cualquiera pueda usarlos y reponerlos de forma rpida
Con una correcta UBICACIN se consigue UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR. 6/18/2012
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La limpieza implica identificar y eliminar las fuentes de suciedad, los lugares difciles de limpiar, los apaos y las piezas deterioradas o daadas, para lo que se deben establecer y aplicar procedimientos de limpieza.
NO SE TRATA DE LIMPIAR SI NO DE EVITAR QUE SE ENSUCIE.
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Es muy comn en las empresas ejecutar Seiri, Seiton y Seiso por primera vez, pero si no existe el convencimiento del esfuerzo diario, la situacin volver rpidamente a su situacin original.
CONTROL VISUAL
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Max. 3 Bar
La autodisciplina consiste en respetar las reglas de juego, nuestros acuerdos y compromisos, a partir del natural autoconvencimiento. Sin disciplina, toda actividad de mejora estar destinada al fracaso. En el contexto de las 5S el trmino DISCIPLINA no implica una obligacin impuesta por otros. DISCIPLINA ES ACTUAR DE ACUERDO A LO QUE SE HAYA ACORDADO ENTRE TODOS POR PROPIA CONVICCIN.
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Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista las desviaciones o fallas, y
Todo lo anterior se mantienen y se mejora continuamente
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BENEFICIOS DE LAS 5S
MAYOR PRODUCTIVIDAD
Se traduce en: -Menos productos defectuosos -Menos averas -Menos accidentes -Menor nivel de existencias o inventarios -Menos movimientos y traslados intiles -Menor tiempo para el cambio de herramientas.
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BENEFICIOS DE LAS 5S
MEJOR AMBIENTE DE TRABAJO
Conseguimos:
-Ms espacio -Orgullo del lugar en el que se trabaja -Mejor imagen ante nuestros clientes -Mayor cooperacin y trabajo en equipo -Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas -Mayor conocimiento del puesto.
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Aprender la metodologa
Concentrar esfuerzos y asegurar el xito Contar con un claro ejemplo de mejora que estimule a la empresa
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Separar
Implantacin
De las 5S 5 Evaluacin 4 Limpiar 3 Ordenar