CRECIENDOBIEN

PEALOLN

Cuenta Pblica

Crecer Bien: Pilares de la Gestin

Comuna Verde & Espacios Pblicos
1

Calidad de Servicio y Modernizacin Institucional

Creciendo Bien
(para vivir mejor)
4 3

Integracin & Seguridad

Red de Asistencia & Oportunidades

Participacin Responsable

Crecer Bien: Principios orientadores

1. Dignidad respuesta - no discriminacin - buen trato - defensa de derechos 2. Justicia Social asistencia entrega de herramientas - solidaridad 3. Cercana terreno - escucha 4. Participacin informacin consulta organizacin 5. Co-Responsabilidad personal familiar institucional - comunitaria 6. Diversidad e Identidad social cultural religiosa - histrica

Creciendo Bien: Nuestros Compromisos Nuestras obras 2004 - 2008

Comuna Verde & Espacios Pblicos

INTERVENCIN EN REAS VERDES

203.841

225.000

200.000

175.000

150.000

Metros cuadrados

125.000

100.000

75.000

49.936

50.000

8.441
25.000

9.683

2005 Construccin Mejoramiento 8.441 0

2006 6.783 2.900

2007 21.969 27.967

2008 133.850 70.001

La construccin de nuevas reas verdes crece en superficie, 15 veces entre el 2005 y 2008 El 2004 se construyeron 8.400 mts 2; el 2008 se construirn 133.000 mts.2. El 2008 se proyectan construir 10 nuevas reas verdes. El 2005 haban 50 microbasurales al 2007 slo quedan 12. Implementacin Programa Limpia la cara a tu Comuna. Adems se construye el parque de Pealoln Primera Fase (24 hects.). Habilitacin Parque Quebrada de Macul que incluye areas de picnic, control de acceso, educacin ambiental.

ANTES

ANTES

DESPUS

DESPUS

ATENCIONES VETERINARIAS
12.539
13.000 12.000 11.000

9.109
10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000

Nmero de prestaciones

840
2.000 1.000 0

886

2004 En clnica En bus terreno 840 0

2005 866 20

2006 2.639 6.470

2007 6.101 6.438

Atendemos hoy 14 veces ms mascotas que el 2004, Convenio con la Universidad Mayor para esterilizacin de mascotas Se habilit bus veterinario mvil para cubrir todos barrios de la comunal Nueva ordenanza de tenencia responsable de mascotas con obligaciones y derechos. Equipo de veterinarios profesionales que otorgan atencin veterinaria gratuita y vacunas a bajo costo.

INVERSIN EN PAVIMENTACIN
1.600.000

1.538.901 1.329.107

1.400.000

1.200.000

1.000.000

Miles de Pesos

800.000

600.000

341.204
400.000

382.000

200.000

130.254 60.000 58.700 45.500

2003 45.500 0

75.400

2000 Interna Externa 130.254 0

2001 60.000 0

2002 58.700 0

2004 72.400 0

2005 169.296 171.908

2006 195.000 187.000

2007 197.000

2008 272.813

1.341.901 1.056.294

Dficit MM$ 5.000 al ao 2005. El ao 2007 se invirti 4 veces lo ejecutado entre 2000 y 2004. Entre el 2005 y 2008 hemos cuadriplicado la inversin municipal en pavimentacin. Slo el 2007 se invirtieron 1300 millones, lo que es cuatro veces toda la inversin acumulada entre el 2000 y el 2004. (Grecia, Tobalaba, Los Presidentes, San Luis, Las Torres, Las Parcelas). Este ao iniciar Programa de Repavimentacin Participativa para pasajes y calles interiores M$254.000. En estos tres aos hemos desarrollado proyectos por 2.700 millones, lo que nos transforma en la comuna de mayor inversin en la RM.

Integracin & Seguridad

SUBSIDIOS HABITACIONALES
1.788
1.800

1.600

1.350
1.400

1.257

Nmeno de subsidios

1.200

1.000

800

600

400

267

280

305

200

43
2001 2002 280 2003 305 2004 43 2005 1.350 2006 1.257 2007 1.788

Subsidios

267

* El ao 2004 no se incluyen los subsidios correspondientes a la Toma Nasur y Franja Grecia que tuvieron solucin mediante Programa Especial del

Aumento presupuestario para gestin de subsidio de suelo para viviendas sociales Hemos aumentado 8 veces la cantidad de familias beneficiadas con el subsidio habitacional desde 2001 a la fecha, la mayora para quedarse en Pealoln. 35 proyectos en desarrollo Caracas / Los Presidentes y A. Casanova / Antupirn etapa final. Se cre Gerencia de Vivienda. Pasamos de tener 1 funcionario para el tema de vivienda, a un equipo con 9 profesionales. Se creo la EGIS municipal, la cual ha permitido gestionar 5 proyectos para 300 familias.

BENEFICIARIOS DEPORTE FORMATIVO

2.250

2.050

2.000

1.750

Nmero de Beneficiarios

1.500

1.289

1.250

1.000

750

450
500

485

250

80

60
2002 60 0 2003 350 100 2004 0 0

0
2005 415 70 2006 996 293 2007 1.209 841

2001 Escuelas Talleres 80 0

1.200 nios y jvenes y 800 adultos en talleres y escuelas deportivas. 6 deportes formativos (bsquetbol, ftbol, andinismo, atletismo, mini tenis y karate) Instauramos escuelas deportivas desde el 2005, llegando a 23 el 2007. Desde el 2001 hemos multiplicado por 24 los beneficiarios de escuelas y talleres.

BENEFICIARIOS ACTIVIDADES DEPORTIVAS MUNICIPALES

59.320
60.000

50.000

Nmero de beneficiarios

40.000

30.000

21.350
20.000

11.250

10.000

625

0 Dep. Competitivo Dep. Recreativo

2004 625 0

2005 1.650 9.600

2006 3.350 18.000

2007 20.020 39.300

Implementacin de actividades masivas como Corridas, cicletadas, Cross Country , Camp. De ftbol, Camp. a nivel interescolar, El total de beneficiarios ha crecido ms de 60 veces entre el 2004 y 2007 Tenemos Corpor. Municipal del Deporte con directores coomo A.Swett, E.Figueroa, F.Solabarrieta, J. Ruitot. Fundamos el equipo de la Tercera Divisin del Ftbol de Pealoln. En talleres recreativos se incorpora el proyecto RSE Nestl que contempla 30 talleres gratuitos en 6 recintos

PARTICIPANTES ACTIVIDADES CULTURALES

55.000 50.000 45.000 40.000

50.363

38.869

Nmero de Participantes

35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

19.673

500
2001

1.500
2002 1.500 0 0 0

3.300

5.500

2003 3.300 0 0 0

2004 5.500 0 0 0

2005 7.000 3.000 9.600 73

2006 8.500 14.270 16.000 99

2007 9.800 19.200 21.200 163

F.Libro/Expo P.Origin. Cine/Teatro/Msica Cuecazo/J.Criollos/E.Costumbr. Concurso Pintura/Literatura

500 0 0 0

Se han desarrollado ms de 20 talleres artsticos Cobertura ha aumentado 83 veces entre 2001 y 2007 Eventos Culturales como la Semana San Luis, Verano con Pasin, Festivales, Encuentro Costumbrista, Expo Pueblo Originarios, Feria del Libro, Cuecazo y Juegos criollos.

ALUMNOS TALLERES CULTURALES

650 600 550 500 450 Nmero de Alumnos 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Talleres adultos Talleres Nios/Jvenes 2000 40 32 2001 75 32 2002 90 36 2003 190 50 2004 210 64 2005 225 64 2006 290 77 2007 350 258

608

367 289

274 240

107 72

126

Los participantes de talleres en total, han aumentado casi 8 veces desde el 2000. Las orquestas infantiles han aumentado al doble entre 2000 y 2007. Convenio Balmaceda 1215 (talleres de teatro, danza, breakdance, rock, y mimos, salas de grabacin para bandas comunales y orquestas infantiles)

ASISTENTES EVENTOS MASIVOS

40.000 35.000 30.000

36.800 34.200

22.600
25.000

Nmero

20.000 15.000

5.800
10.000 5.000 0

2005 600 3.000 700 1.500

2006 1.000 5.000 800 1.800 800 12.000 1.200

2007 1.000 7.000 900 2.200 5.500 14.000 5.000 1.200

2008

Conierto Navidad Desfile Cvico Cena Dirigente Com. Once Adulto Mayor Da Int. De la Mujer Q. de Macul Da del Ni Cuasimodo

14.000 18.900 1.300

Entre el 2005 y el 2007 ha aumentado ms de 3 veces la asistencia de los Pealolinos a los eventos organizados por la Municipalidad. Eventos masivos, Desfile cvico, Recitales da de la mujer (Luis Jara y Douglas), Da del Nio, Concierto de Navidad, entre otros.

SEGURIDAD CIUDADANA
1.320
1400

1200

1000

793
Nmero 800

600

307
400

200

45

0 Denuncias gestionadas Jov.Infract/Salid.Alter Centros Mediac. Comits Seguridad

2004 0 0 0 45

2005 192 55 0 60

2006 319 149 0 325

2007 513 124 58 625

Nueva SubComisara. $1.450.000.000 (Caracas / Los Presidentes) 40 Nuevos Vehculos y aumento dotacin 2008 en 159. Programa Alarmas comunitarias 2.055 entre 2007-2008 Pasamos de 4 Comits de Seguridad a 60 el 2008

Participacin Responsable

EVOLUCIN PARTICIPACIN RESPONSABLE

Plan Piloto Barrio 5 Barrios de 48 (Mesas Barriales) Cabildos 31 Territoriales 8 Temticos 2.000 vecinos Juegos Criollos 12 barrios Recuperacin de Espacios Pblicos. 3 Paseos de Verano . 80 Nuevas Organizaciones 77 Paseos Cofinanciados 100 Nuevas Organizaciones 124 32 Actividades en Barrio Fondos Concursables 136 proyectos .. Juegos Criollos 24 barrios Recuperacin de Espacios Pblicos. 9 Paseos Cofinanciados 120 Nuevas Organizaciones 150 Plan Barrial 22 Barrios de 48 (Mesas Barriales) 68 Actividades en Barrio Fondos Concursables 128 proyectos .. Juegos Criollos 32 barrios Recuperacin de Espacios Pblicos. 10 Paseos Cofinanciados 140 Nuevas Organizaciones 160 Presupuestos Participativos 153 Iniciativas 22.568 Participantes Fondos Concursables ? Proyectos (julio) .. Juegos Criollos ? Barrios (sept.) Recuperacin de Espacios Pblicos. 12 Paseos Cofinanciados 180 Nuevas Organizaciones 58 (a Abril) ..

2004

2005

2006

2007

2008

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
160 6000

140 5000 120

N Nuevas Organizaciones

4000 100
N Socios

80

3000

60 2000 40 1000 20

2004 77 2673

2005 124 4520

2006 150 5232

2007 135 5411

Constituciones N Personas

Aumento de un 45% en la constitucin de organizaciones comunitarias Se ha duplicado nmero de socios activos que participan de alguna organizacin vigente.

Red de Asistencia & Oportunidades

COLOCACIONES Y CAPACITACIONES LABORALES

1.800 1.600 1.400 Nmero de personas 1.200 1.000 800 600 400 200 0

2003 1.039 756

2004 896 406

2005 1.141 1.134

2006 1.671 1.321

2007 1.671 1.752

Colocaciones laborales Capacitacin para Empleo

El ao 2006 la OMIL fue premiada como una de las 3 mejores de Chile. La capacitacin para el empleo los ltimos tres aos se ha incrementado en un 300%.

ATENCIN A MICROEMPRENDEDORES
9.000 8.000 7.000 6.000 Nmero 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

2002 301 731 0

2003 348 1.253 0

2004 329 1.677 0

2005 847 2.703 189

2006 955 3.248 540

2007 2.167 8.201 1.585

Asesora personalizada Nmero inscritos Capacitacin Emprendedores

El 2005 se inicio la capacitacin a los microemprendedores Asesora personalizada mediante ONG, Universidades y empresas pasando de M$1.000 a M$12.000 Se otorgaron 600 crditos (Centro del Microcrdito) el ao 2007. De los 200 Capital Semilla de la Regin Metropolitana de $2.000.000 c/u, 57 fueron para Pealoln.

GASTO SOCIAL
3.000.000.000

M$ 2.594.769 M$ 2.275.327

2.500.000.000

M$ 1.904.109 M$ 1.701.159
2.000.000.000

Monto

1.500.000.000

1.000.000.000

500.000.000

2004 Asistencia Social Programas Sociales Voluntariado Corp. Del Deporte CORMUP Salud CORMUP Educacin Emergencia 804.000.000 398.296.000 89.664.232 479.570.944 76.130.938 56.447.140

2005 305.736.000 134.275.777 74.169.000 762.389.000 348.520.000 76.070.000

2006 407.439.320 272.895.634 109.761.349 720.712.892 680.854.000 83.664.729

2007 554.314.130 291.296.476 179.769.810 112.927.132 716.433.117 693.468.405 46.560.724

El gasto social se ha incrementado en un 36% en el perodo, el cual se ha diversificado evolucionado desde un enfoque asistencial a uno familiar y, de promocin. El Gasto en asistencia social se ha duplicado entre el ao 2004 y 2007, (ao 2004 incorpora un subsidio excepcional de viviendas campamento de M$207 millones.)

SUBSIDIOS SOCIALES
8,962
9.000

8.000

7.000

5,305
6.000

Nmero

5.000

3,905 3,064

4.000

3.000

2.000

1.000

2004 Subsidio nico Familiar Subsidio Agua Potable Pensiones asistenciales 1.985 789 290

2005 3.933 1.014 358

2006 2.790 574 541

2007 6.791 1.448 723

Ha aumentado tres veces la asignacin de Subsidios Sociales en el perodo. Se ha duplicado la cobertura en las pensiones asistenciales (Vejez, Invalidez y Discapacidad) Implementacin de programa focalizado ha permito que el 100% de la poblacin que cumple los requisitos est encuestada, agilizando as, el trmite de asignacin del beneficio.

ADULTOS MAYORES
7.500 7.000 6.500 6.000 5.500 5.000

7.142

5.552 4.800

Nmero

4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000

2.760 1.860 1.920

2003 Vacaciones Talleres A.M. Postrados Socios organizados Tours comunales 1.540 320

2004 320 1.600

2005 120 320 420 1.900

2006 120 440 600 1.960 1.680

2007 200 460 672 2.500 1.720

2008 220 500 672 2.670 3.080

Tenemos y gestionamos hoy ms programas para este grupo: Viajes a la playa, Enfermos postrados, Asistencia Social Integrada, Entrega de Alimentos, Mejoramiento Vivienda, Da del Adulto Mayor, Pensiones de Vejez. Aprobacin del proyecto y movilizacin de recursos para la construccin del Centro Integral Adulto Mayor.

ATENCIN INFANCIA
14.208
15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000

13.321 11.171

Nmero

8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

2.456 210

2004 Cuidado de nios Cobertura S. Cuna Chile Crece Contigo Atencin OPD Atencin comunitaria 210

2005 210

2006 210 20

2007 210 162 1.421 1.048 10.480

2008 140 190 2.350 1.048 10.480

200 2.046

1.209 9.732

Se construye Diagnstico participativo de infancia y adolescencia Se han construido 13 salas cunas entre 2006 y 2008 con una inversin de M$975 millones. La OPD se ha especializado en atencin a vulneraciones graves de derecho 2007 se incorpora el programa Chile Crece Contigo Se incorporaron dos nuevos programas para el fortalecimiento familiar en alianza estratgica con SENAME.

MUJER Y FAMILIA
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000

4.766

4.915

2.640

193
500 0

435

576 218

2002

2003

2004

2005

2006 210

2007 308 200 140

2008 400 200 60 355 3.900

Mujeres en Situacin de Vulneracin VIF Programa Mujeres Jefas de Hogar Familias beneficiadas chile solidario Habitabilidad Familias Ingresadas al Programa Puente Acciones de Prevencin en Violencia Intra- Familiar 193 435 576 218

389 2.041

218 3.900

A partir de la inauguracin de la Casa de la Familia se ha puesto especial nfasis en la atencin integral de las mujeres y su grupo familiar. En Habitabiliadad se han equipado 424 familias con camas completas y 50 de ellas con mejoramiento con techumbres. 500 familias capacitadas en iniciativas de microempresas.

TECNOLOGA EN EDUCACIN
800 40

700

35

600

30

500 Nmero

25 Tasa

400

20

300

15

200

10

100

2005 350 38

2006 472 27

2007 756 16

N Computadores Tasa Nios/Computador

Erasmo Escala Arriagada, Escuela del Futuro (Microsoft), Weblogs y bitcoras educativas. Enlaces TICs en Aula y Laboratorios Cisco y Pocket PC Alianzas con Coca-cola, HP, U. Mayor, Intel, IBM, ING, Penta UC Movilizacin recursos reparacin infraestructura educacional por M$756.000

ATENCION DOMICILIARIA DE SALUD

14.000

1.400

12.000

1.200

10.000

1.000 Nmero pacientes

Nmero consultas

8.000

800

6.000

600

4.000

400

2.000

200

2004 Consultas domiciliarias Pacientes 1.750 250

2005 5.418 539

2006 8.587 800

2007 13.932 1.161

Clnicas mviles para atender en los barrios y en las Ferias Libres de Pealoln. 3 consultorios (Reposicin de La Faena y San Luis y Nuevo Centro de Atencin Familiar Cardenal Ral Silva Henrquez). El ao 2008 se disear el nuevo consultorio Amrico Vespucio para atender el sector poniente de Lo Hermida.

RECURSOS HUMANOS EN SALUD (Por estamento profesional)

225 200 175 150 125 100 75 50 25 0

208

166 131 139

2004 29 8 14 13 18 18 8 23

2005 29 13 14 13 18 18 8 26

2006 24 13 15 13 21 24 14 42

2007 31 18 18 17 25 24 21 54

Odontlogo Psiclogo Asistente Social Nutricionista Matrona Enfermera Kinesilogo Medico General

Mejoramos la calidad duplicando los recursos humanos disponibles para la atencin en los 5 consultorios de la comuna, incluyendo especialidades dermatologa, Oftalmologa, Otorrinolaringologa, ginecologa, pediatra. Las Consultas Mdicas han aumentado un 11% valor, focalizando horas mdicas disponibles, en la atencin de pacientes salud mental que ha crecido en un 6.000% y la atencin de crnicos que han aumentado un 200% .

ATENCIONES ODONTOLGICAS
9.538
10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 -

8.113

6.024

4.363

2004 406 1.089 893 1.237 738

2005 435 1.602 743 1.057 2.187

2006 864 1.960 784 2.028 2.477

2007 1.145 2.911 1.075 2.374 2.033

Programas especiales (Altas con rehabilitacin UDP) Altas Totales de 20 y ms aos Altas Totales Embarazadas Primigestas Altas Totales de 12 aos Altas Totales de 6 aos

Se duplicaron las atenciones odontolgicas en un 219% Se habilit Centro de Atencin Odontolgica en el Consultorio Carol Urza en Convenio con U. Diego Portales, cuyo aporte en inversin para habilitacin mdulos fue de M$110 millones y de operacin anual M$47 millones

Calidad de Servicio & Modernizacin Institucional

CERTIFICADOS DE OBRA
10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 Nmero 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 5 10 15 20 25

2001 3.098 20

2002 3.424 20

2003 4.367 20

2004 4.410 16

2005 5.911 11

2006 5.544 5

2007 9.713 2,3

Certificados Demora

Hemos aumentado 300% el nmero de certificados. Se ha reducido el tiempo de emisin de 20 a 5 das promedio, teniendo algunos incluso en el da.

Tiempo de demora en das

EVOLUCIN DE LA INVERSIN
50.000.000

45.000.000

40.000.000

35.000.000

Miles de Pesos

30.000.000

25.000.000

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

2003 Inversin 605.632

2004 2.525.268

2005 1.355.770

2006 7.715.865

2007 30.786.001

2008 45.208.821

La cartera de inversin municipal ha crecido 40 veces respecto del 2003. Las inversiones han impactado las distintas reas de desarrollo y equipamiento comunal, areas verdes, pavimentacin, salas cunas, sedes sociales, multicanchas, Centro Cultural y Polideportivo, SubComisara, Centro de Empleo, Casa Adulto Mayor, Ciclovas, entre otros.

MOVILIZACIN RECURSOS PRIVADOS/INTERNACIONAL

$ 3.250.000 $ 3.000.000 $ 2.750.000 $ 2.500.000 $ 2.250.000 $ 2.000.000 $ 1.750.000 $ 1.500.000 $ 1.250.000

$ 2.965.000

TOTAL: $ 7.265.352

Miles de pesos

$ 1.250.632 $ 879.439

$ 1.267.880

$ 1.000.000 $ 750.000 $ 500.000 $ 250.000 $0

$ 667.765

$ 234.636

Salud

Seguridad

Inversin social

Educacin

Comuna Digital

Des. Econmico

Se han movilizado recursos de empresas privadas como Disal, Paz Corp, Pronio, U. Central, Telefnica, Entel, UAI, entre otros. De Organismos Internacionales como la Unin Europea, el BID, Gobierno de Canad, entre otros.

INVERSIN RECURSOS HUMANOS

140.000.000

M$ 132.015 M$ 114.072

120.000.000

100.000.000

M$ 92.388

80.000.000

Pesos
60.000.000

M$ 35.475
40.000.000

M$ 21.810
20.000.000

M$ 25.500 M$ 26.000 M$ 19.899

2000 Mobiliario Capacitacin Bienestar 8.810.000

2001 8.500.000

2002 9.000.000

2003 2.899.000

2004 8.975.000 9.500.000

2005

2006

2007

47.138.120 42.562.060 14.281.550 28.250.000 54.510.000 57.390.640

13.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 17.000.000 60.343.950

Hemos aumentado 8 veces el gasto en capacitacin, segn datos de SINIM 2005, el promedio de gasto de la totalidad de comunas del pas, es de M$5.500.000, el promedio de las comunas aledaas bordea los M$26.000. Hemos pasado de 50 computadores el ao 2004 a 418 computadores a la fecha.

DOCUMENTOS RESPONDIDOS
5.500

5.339

5.000

4.744 4.412

4.500

4.149
4.000

3.829 3.535 3.551

Nmero
3.500

3,164

3.000

2.500

2.000

2000 Doc. virtuales Providencias 0 3.164

2001 0 3.535

2002 0 3.551

2003 0 3.829

2004 0 4.149

2005 0 4.412

2006 1.174 3.570

2007 1.862 3.477

Se ha registrado 3.000 vecinos la OIRS digital Todas los documentos se responden en un plazo no superior a 15 das.

AUDIENCIAS ALCALDICIAS
1.640
1800

1.683

1.687

1600

1400

1200

Nmero

1000

800

600

400

26
200

2004

2005

2006

2007

Se ha institucionalizado la atencin universal a los vecinos con el establecimiento de politicas y procedimientos transparentes que garantizan el acceso igualitario a audiencias alcaldicias que tienen lugar cada jueves.

EVOLUCIN DEL PRESUPUESTO

Millares
16.000.000

15.000.000

14.000.000

13.000.000

12.000.000

Pesos

11.000.000

10.000.000

9.000.000

8.000.000

7.000.000

6.000.000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Ingresos totales 7.455.245.960 7.568.025.681 8.048.816.220 9.002.696.696 9.908.927.971 10.401.777.30 14.618.302.53 15.842.702.69

Situacin financiera y presupuestaria equilibrada y saludable. Crecimiento de los ingresos propios por nuevos proyectos habitacionales, nuevos convenios, cobranza morosos, programas de fiscalizacin, polticas de pago electrnico y racionalizacin gasto operacional.

INGRESOS PERMISOS DE CIRCULACIN

3.000.000

2.500.000

Miles de pesos

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

1997

1998 923.547

1999 923.028

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Monto 769.709

877.933 1.067.370 1.166.950 1.307.480 1.243.350 1.677.240 2.550.140 2.839.890

Este ao se proyectan 3.500 millones Se ha modernizado la gestin habilitando trmite del Permiso de Circulacin completo por Internet. Tenemos convenios con 4 automotoras: DERCO, Hyundai, Kovacs, Bilbao. Se espera para el 2008 la incorporacin de una 5ta empresa, Persico.

NUESTRAS PROMESAS HECHAS

7 grandes proyectos!

Estamos cumpliendo bien!

7 grandes proyectos
1. Sub Comisara para Pealoln Nueva Comisara Pealoln

2.

Oficina para Microempresarios

7 grandes proyectos
Centro Yunus

ANTES

DESPUS

EN EJECUCIN

7 grandes proyectos
3. Espacio comunal para el Adulto Mayor

Casa del Adulto Mayor

7 grandes proyectos
4. Espacio de apoyo actividades juveniles para Oficina Jvenes y talleres

7 grandes proyectos
5. Plan de Mejoramiento en Salud y Calidad de Educacin 3 consultorios; ambulancias, Escuela del Futuro y Salas cunas

7 grandes proyectos
6. Gimnasio Polideportivo para Pealoln Polideportivo Cultural Chimkowe

7 grandes proyectos
7. Crear el Gran Parque para Pealoln Parque /Quebrada de Macul

Pealoln Crece Bien

Estamos cambiado la cara y el alma de la comuna:
Comuna limpia y hermosa Mejora calidad de vida Trabajando por la integracin Comuna sana y con buen estado fsico Generando Oportunidades Mejorando los servicios Modernizando la gestin

Nuestro desafo
1. Pealoln un modelo comunal de clase mundial:
Municipio Eficiente Comuna Integrada Vecinos Viviendo Mejor

2. Este no es el trabajo de una persona:

De todo un equipo Municipal Asesores y Directores Profesionales Aliados: Empresas, Universidades, ONGs , otros gobiernos, Organismos Internacionales, Gobierno Comunidad Organizada

Un grupo tras un sueo....

Trabajando en equipo por un sueo..

Un sueo comn

CRECIENDOBIEN

PEALOLN

Cuenta Pblica