1. En qu son diferentes los supuestos del modelo EOQ con faltantes planeados a las del modelo EOQ bsico?

Cundo tiene sentido desde una perspectiva administrativa permitir los faltantes de inventario programado? El modelo EOQ con faltante programado donde los clientes por lo general estn dispuestos a aceptar un retraso razonable en el surtido de sus pedidos en caso que se requiera. Se diferencian en el supuesto donde se permiten faltantes planeados. Tendr sentido si los costos de incurrir en faltantes, incluida la prdida de futuros negocios, no deben ser exorbitantes. Si el costo de mantener un inventario es alto en relacin con estos costos de faltantes, entonces disminuir el nivel de inventario promedio al permitir unas breves faltantes ocasionales puede ser una decisin de negocios inteligente. 2. Describa el modelo EOQ con faltante programado. Utilice grficos para enriquecer su respuesta. Supuestos 1.- Tasa de demanda constante 2.- La cantidad de pedido para reponer el inventario llega toda a la vez cuando se desea. 3.- Se permiten faltantes planeados. Cuando ocurre una escasez, los clientes afectados esperarn aque el producto est disponible otra vez. Sus pedidos atrasados se surten de inmediato en cuanto llega la cantidad de pedido para reponer el inventario. Este modelo tiene dos variables de decisin, la cantidad de pedido Q y el mximo faltante S. El objetivo al elegir Q y S es Minimizar el costo variable de inventario por ao. Este modelo incluye los mismos tipos de costos que el modelo EOQ bsico ms el costo de incurrir en faltantes.

Aplicando las formulas: Costo anual por ordenar = K (D/Q) Costo anual por mantener = h (Q/2) Donde D = Tasa demanda anual, K = el costo de ordenar cada vez que ocurre un pedido y h = costo unitario de mantener. Costo Total = K * (D/Q) + h ((Q S)** 2 / 2Q) + p (S2/2Q) Al minimizar (derivar) obtenemos los valores para Q y S optimos. Q* = [(h+p)/p] * 2KD/h S* = Q* (h/(h+p)) 3.- Explique por qu los productos perecederos y los productos estables con demanda incierta requieren distintos tipos de modelos de inventario. Primero el producto perecedero se puede tener en un inventario slo por un lapso muy limitado antes de que ya no pueda venderse. Segundo es que, debido a la demanda incierta de un producto estable se necesitar agregar algunas existencias de seguridad al establecer el punto de reposicin para proporcionar alguna tolerancia en caso de tener una demanda muy por encima del promedio durante el tiempo de proceso. 4.- Describa el modelo de productos perecederos. Utilice grficos para enriquecer su respuesta. Supuestos del Modelo: Cada aplicacin involucra nada ms un periodo debido a que el producto no puede venderse ms adelante. Sin embargo, ser posible disponer de cualquier unidad del producto restante al final del periodo, tal vez incluso recibir un valor de salvacin para las unidades. La nica decisin que se debe hacer es cuntas unidades pedir (cantidad de pedido) para que se puedan colocar en inventario al inicio del periodo. La demanda de retiro de unidades del inventario para venderlas (o para cualquier otro propsito) durante el periodo es incierta. Sin embargo, la distribucin de la probabilidad de demanda es conocida (o al menos estimada). Si la demanda excede la cantidad del pedido, se incurre en un costo de pedido inferior. En particular, el costo de cada unidad faltante es Cabajo = costo unitario de pedido inferior = disminucin de la utilidad que resulta de la omisin de pedir una unidad que poda haberse vendido durante el periodo. Si la cantidad del pedido excede la demanda, se incurre en un costo de pedido superior. En particular, el costo de cada unidad adicional es Carriba = costo unitario de pedido superior = disminucin en la utilidad que resulta de pedir una unidad que no se puede vender durante el periodo

Una parte clave de las ltimas dos suposiciones es que Cabajo debe ser igual para cada unidad faltante y Carriba debe ser igual para cada unidad adicional. Adems, incluiremos el nivel de servicio, definido de la siguiente forma: Nivel de servicio = probabilidad de que no ocurra ningn faltante. Un faltante ocurre cuando la demanda del producto excede el nmero de unidades disponibles en inventario, as que uno o mas clientes sufren la decepcin de no obtener en forma inmediata las unidades que quieren. Por tanto, la probabilidad de evitar un faltante es una medida clave del nivel de servicio que se proporciona a los clientes Nivel de servicio optimo = Cabajo / (Cabajo + Carriba) Con esto no queda elegir la cantidad del pedido ms pequea que proporcione al menos este nivel de servicio. 5.- Describa los aspectos relevantes del caso de estudio para productos estables: problema de Niko Camera Corp. Cmara desechable, producto que en su manufactura re-utiliza partes y piezas de alto valor, luego que el cliente utiliza el producto y este es devuelto. Para abastecer el mercado se realiza una corrida de produccin, esto es no mantener instalaciones fijas para su produccin y solo montarlas cuando es necesario producir. Segn el promedio de las ventas y la demora en montar una corrida de produccin se definieron los siguientes parmetros. Cantidad de pedido = 20.000 Tiempo de proceso = 1 mes Punto de reposicin = 8.000 Estas definiciones provocaron a lo largo del ao 4 quiebres de stock, estos fueron repuestos con atrasos de hasta dos semanas. Primero se sugiere aumentar la frecuencia de las corridas de produccin, lo que trae problemas con los otros productos que deben utilizas las instalaciones, luego se pide aumentar el tamao de las corridas de produccin en tiempo y cantidad, lo que se traduce en un aumento del inventario lo que va en contra de las polticas de inventario de la compaa. Revisando los datos entregados y segn el modelo EOQ, falta incluir variables como los costos de mantener, costos de pedir, la probabilidad que ocurra un faltante y el mantener un inventario de seguridad. Aplicando este modelo que no permite calcular un punto de reposicin y cantidad de pedido para un nivel de inventario de producto terminado donde podemos obtener niveles promedio mucho mas pequeos conforme a la poltica de inventarios de la compaa. En definitiva Cantidad de Pedido = 25.675 Punto de Reposicin = 12.000