LOS JOVENES Y EL FUTURO El ser joven no necesariamente implica inexperiencia a lo contrario gran capacidad para asumir y capar nuevos

mtodos y tecnologas que sern tiles en el futuro dentro de una empresa es por ello que lo jvenes elegidos por las empresas deben ser desarrollados con todas la herramientas disponibles y modernas para conducir las organizaciones; para ello los conocimientos son el elemento necesario pero no el nico. Los jvenes y las competencias En el da de hoy la bsqueda de jvenes en general para empresas se da mas importancia alas competencias que a los factores que definen la incorporacin de un joven tiene que ver con el compromiso;, responsabilidad, capacidad, comunicacin peor la competencias mas pedida y evaluada en el programa de jvenes profesionales es el liderazgo. El cual para autores como Juan Mateo y Jorge Valdano define el lder como un ser humano autentico que se conoce a si mismo y hasta se admira a si mismo; es un seductor que practica el arte de convencer. Como se ve no hay relacin entre liderazgo y conocimiento ni vida laboral Al evaluar las competencias se investiga a una persona a travs de su pasado para un adulto es esencial peor para un joven tambin se evalan el desempeo acadmico el deporte estudios extracurriculares y actividades comunitarias. Los programas de jvenes profesionales Son la seleccin de un grupo de personas que con un entrenamiento guiado desde el mismo programa sern en el futuro gerentes o personas clave en la organizacin. Existen desde hace muchos aos en el mercado varios tipos desde pasantas hasta los mencionados programas pero: Por qu una organizacin tiene un programa de jvenes profesionales? Por varios motivos por estar realmente convenciendo de las bondades y beneficios que otorgan este programa. RRHH deber tener en cuenta a los jvenes profesionales para crear futuros gerentes en su organizacin con frecuencia son corporativos.

Esquema de un programa

Que voy a hacer con los jvenes

Atraccin y seleccin de candidatos

Retenc in

xito Plan de Polifuncionalidad del empleo La polifuncionalidad: es la capacidad para realizar varias u diferentes funciones.

Coaching

Aunque no es un concepto bien recibido por algunos sectores. Este concepto se aplica a diferentes reas o niveles en los niveles gerenciales puede no ser practica pero se requiere predisposicin en este sentido. Las empresas privilegian el trabajo en equipos y muchas tareas se encaran y resuelven con equipos multipliscinarios. Distintos programas de jvenes Becas/Pasantas: Para estudiantes en la mitad de la carrera y hasta el 70% de cursos aprobados. Trainers: Para estudiantes universitarios con el 85% de materias aprobadas y cursando el ultimo ao. Programa de jvenes profesionales para graduados universitarios que ingresas ala organizacin en relacin de dependencia. Management asoaciate y otro debutant Son el inicio de una carrera gerencial. Proceso de bsqueda Tiene similitudes y diferencias con otro proceso de seleccin. Anuncios

Se apela a publicistas se diferencian de los tradicionales de bsqueda. Universidades Presentaciones con videos y se entrega folletos Referido: Los jvenes profesionales de camadas anteriores presentan interesadad. Cuando el programa es conocido los jvenes se inscriben de manera espontanea en la oficina de RRHH de la empresa o en la pgina web. El proceso tiene dos caractersticas importantes: Fuentes de Reclutamiento Avisos en distintos modos a travs de universidades o empresa que tienen programa para jvenes. La comunicacin: Los programas se publican utilizando agencias de publicidad que preparan folletos, videos, paginas web, notas en revistas. Nmeros de participantes Es muy numeroso o en ocasiones ascienden a varios miles de jvenes peor pocos llegan a cubrir el perfil requerido. Muy populares y generan mucha expectativa. Las exigencias son muy altas y pocos las cubren. Cuando hay un numeroso nmero de postulantes la bsqueda se reduce por: Lectura de CV Llenado de solicitud de ingreso entre revistas grupales con exposicin del programa Evaluaciones grupales de personalidad Evaluaciones grupales de potencial Assessment grupal con participacin de los futuros jefes. Entrevista profunda individual con RRHH Entrevista profunda con eventuales jefes. Comparacin de los distintos casos Eleccin del grupo Finalista

Entrevista final o de contratacin Trmites de ingreso: Exmenes mdicos o ambientales. Pasos del programa de seleccin de jvenes profesionales

Entrevistas grupales, presentacin del programa.

Entrevistas individuales (5 a 8) Participa en lnea

Entrevistas de contratacin

Grupos de 10 la lnea se observa

Assessment y evaluaciones grupales

Grupos de 50 muchos desisten en esta instancia.