BELCORP DE COLOMBIA

Es una empresa que cree en la mujer, su espíritu emprendedor y el fortalecimiento de su capacidad para transformar su vida y su entorno. A través de la venta directa, se ofrece a más de 800.000 mujeres una oportunidad de superación mediante la opción de crear un negocio propio que brinde oportunidades de desarrollo personal, en una mejor calidad de vida para ellas y sus familias. Tiene marcas tales; L´BEL, ÉSIKA, CYZONE, que se basan en el profundo conocimiento del producto, de los consumidores y sus necesidades específicas, que a través de esta propuesta multimarca permite acercar a la mujer a su ideal de belleza y fortalecer el negocio de las consultoras y consejeras que ofrecen los productos de la empresa. Su principal compromiso es actuar transparente e íntegramente, conscientes de que solo así se construye futuro, se asume la responsabilidad de cada una de las acciones para crear relaciones duraderas que permitan un crecimiento sostenible. Detrás de cada producto y cada estrategia, hay un colaborador Belcorp, comprometido con nuestra visión, demostrando liderazgo, pasión, compromiso, orgullo y trabajando en equipo para lograr retos extraordinarios. VISION Ser la compañía que más contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realización personal. MISION CREEMOS EN LA MUJER Reconocemos su espíritu emprendedor y fortalecemos su capacidad para transformar su vida y su entorno. CREAMOS EXPERIENCIAS DE MARCA MEMORABLES, que inspiran y mejoran la vida de nuestros consumidores. Generamos oportunidades de crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores, consultoras y proveedores. CREEMOS QUE TODOS ASPIRAMOS A NUESTRA REALIZACIÓN y promovemos el liderazgo como medio para alcanzarla. Buscamos nuevos desafíos para crecer, evolucionar y alcanzar nuestro máximo potencial. CREEMOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO, en la confianza y en la libertad para explorar, crear, aprender, para lograr retos extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad.

VALORES -LIDERAZGO Es dirigir tu vida para lograr lo que te propones. Es inspirar e impulsar el cambio, movilizando a otros a desarrollarse y crecer, para contribuir al logro de nuestra visión. -PASIÓN Es la energía y el entusiasmo que nace de disfrutar lo que hacemos y que nos impulsa a desarrollar nuestro máximo potencial. -COMPROMISO Es creer en Belcorp y vivir su filosofía. Es asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan para contribuir al logro de nuestra visión y alcanzar nuestra realización personal. -ORGULLO Es compartir una historia de éxito que nos respalda e inspira. Es ser parte de un equipo capaz de emprender y lograr retos extraordinarios. Es cuidar y contribuir al prestigio y éxito de Belcorp. HISTORIA MODELO DE NEGOCIO La venta directa es el canal estratégico y representa para Belcorp so solo el éxito del negocio, sino una oportunidad para contribuir al desarrollo de la región, presentes en 15 países y con más de 800.000 colaboradores. Presenta un total alineamiento entre su visión de negocio y su visión social, creyendo en el espíritu emprendedor de la mujer e impulsando su desarrollo a través del empoderamiento para que pueda convertirse en un agente de cambio social. Son mujeres independientes que a través de los productos y catálogos acercan a la mujer a su ideal de belleza y realización. Belcorp ofrece a esta gran red de mujeres, la oportunidad de tener un negocio propio, de fortalecer sus habilidades sociales, emocionales y de gestión, de tal manera, que aumentan las posibilidades de enfrentar con éxito los desafíos que se presentan en su vida y contribuyen a mejorar la vida de sus familias y comunidades. Así de una a una, a través de cada mujer Belcorp impulsa el desarrollo de cada región. CAPACIDAD INSTALADA Contamos con una planta de producción ubicada en Tocancipá, Colombia, en la que se fabrican más de 600,000 productos al día, con los cuales se abastece a

proveedores. También realizamos ensayos y mejoras a los productos de línea. Italia. Chile. Nuestro Código de Ética enmarca los principios rectores que orientan el comportamiento diario de nuestros colaboradores. Generamos vínculos sólidos con cada uno de ellos. Alemania. y una vez que su calidad está garantizada. LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR Y RESPETAR LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS RECONOCIDOS A NIVEL INTERNACIONAL 02. Contamos con un Comité de Ética en cada país de la organización. México. la empresa elaboró el Código de ética Belcorp. España. República Checa. basándonos en la confianza. con el compromiso de la Alta Dirección y la contribución de colaboradores de diferentes áreas y países de la Corporación. lo que nos permite identificar riesgos y tomar medidas para asegurar la calidad de nuestros productos. fundamentadas en una conducta ética. En el 2007 inauguramos nuestra Planta Piloto. también ubicada en Tocancipá. China. el respeto y el beneficio mutuo. se producen a gran escala en la planta principal. PRINCIPIOS: 01. COMPROMISO . Argentina.gran parte de los países de la Corporación. el Estado y el ambiente. Francia. Estados Unidos. A través de aliados estratégicos nuestros productos se fabrican también en Perú. El Código de Ética de Belcorp ha sido elaborado dentro de un proceso participativo. consumidores. siguiendo estrictos estándares de calidad a nivel internacional. promoviendo así una conducta íntegra. Brasil y Ecuador. LAS EMPRESAS DEBEN ASEGURAR QUE NO ESTÁN IMPLICADAS EN ABUSOS DE LOS DERECHOS HUMANOS Durante el año 2008. los cuales velan por la vigencia y cumplimiento de los lineamientos establecidos en nuestro Código. responsable y transparente ante cada situación. La planta piloto es una versión en pequeña escala de nuestra planta principal y en ella realizamos ensayos de producción en una menor escala. CODIGO DE ETICA En Belcorp creamos relaciones duraderas y sostenibles con todos nuestros públicos de interés: consultoras y consejeras. Este código establece los lineamientos que deben guiar las acciones que realizamos como parte de nuestras funciones en Belcorp y contempla los principios rectores que nos llevarán a establecer relaciones sólidas. la sociedad. para garantizar la calidad en la producción final.

Nuestros proveedores deben operar su negocio dentro de los marcos legales establecidos por las autoridades de cada país. Nos anticipamos a las necesidades de nuestros clientes internos para atenderlas de manera empática y solidaria. la honestidad y la integridad son los pilares que sustentan cada una de nuestras acciones. 3. orientación sexual. . pues reconocemos la fuerza del diálogo para la construcción de una cultura de innovación y el logro de una visión común. POLÍTICAS/ACCIONES: Creación e implementación del Código de Ética Belcorp. El respeto por la persona. En Belcorp. la transparencia y el respeto. 6. Mostramos una actitud de servicio permanente en nuestras relaciones. 8. considerando las ideas. Todo proveedor debe estar alineado con los principios establecidos en el presente código. la integridad. mostrando en todo momento una conducta ética y respeto por los derechos de sus colaboradores. edad. 7. Somos respetuosos de la diversidad. religión. Todos estamos sujetos a los mismos derechos independientemente de la raza. 4. discapacidad. todos somos respetuosos de la legislación vigente y aplicable al negocio en cada uno de los países donde estamos presente. sexo. origen social y nacionalidad. creencias y expectativas de los actores con los que se relacionan. al igual que Belcorp desarrolla sus actividades de negocio. Fomentamos el libre intercambio de ideas. Promovemos el desarrollo de nuestros colaboradores independientemente de estos factores y reconocemos en la diversidad una riqueza que promueve la innovación y permite un mejor entendimiento de las culturas con las que trabajamos. opinión política. Buscamos ser actores positivos en el desarrollo de las sociedades en las que trabajamos fomentando entre nuestros colaboradores una filosofía de ciudadanos solidarios y respetuosos de los Derechos Humanos. 2. La confianza. son los principios sobre los cuales se fundamenta la relación con nuestras consultoras y consejeras. Sabemos que la confianza es la base de toda relación sostenible y por eso nos esforzamos por construirla con cada actividad que realizamos. Colaboradores que se esfuerzan por hacer que sus acciones tengan efectos positivos. 9. 5.1. buscando siempre la forma de contribuir con su bienestar. Mostramos respeto y un interés genuino por las personas.

a través de la Fundación Belcorp implementamos un Programa de Becas. potencial de liderazgo y necesidad económica. Dentro de estas iniciativas podemos señalar la cuponera Belcorp para manejo de tiempos libres. Así. las mujeres cuentan con asesoría psicológica. Dentro de este programa. sino también nos preocupamos por su calidad de vida. Por eso. legal y espiritual. El área de bienestar impulsa una serie de actividades y programas para que los colaboradores alcancen un equilibrio no solo como profesionales. no solo apoyamos el derecho de nuestros trabajadores a recibir una remuneración. PRINCIPIOS: . Belcorp respeta el derecho al descanso. El programa tiene una duración de 18 meses y está compuesto por un encuentro vivencial y doce módulos de trabajo. se conviertan en elementos transformadores de la sociedad. apostando por el fortalecimiento de su autoestima física y psicológica que superan el 70%. Desde que inician el programa. que les permita a ellos y sus familias una vida digna. flexibilidad de horarios para asuntos familiares o de emergencia. que incluye aspectos como. mediante el cual brindamos becas integrales de estudio para la etapa escolar a niñas. el horario de verano. el cual busca promover la revaloración y el empoderamiento de la mujer. préstamos escolares. contamos con una política específica de compensaciones y beneficios. a través de la Fundación Belcorp.Desarrollo de sistemas para la difusión y adhesión formal de todos los colaboradores de la empresa al código de ética. entre otros. En Belcorp entendemos que “todos tienen derecho a la educación” y que esta es una herramienta indispensable para que las niñas y jóvenes de hoy. campañas de vacunación y despistaje. programas de capacitación. con excelente rendimiento académico. al disfrute del tiempo libre y a vacaciones periódicas pagadas. 03 niñas con Síndrome de Down y 03 niñas de Aldeas Infantiles SOS. seguro médico. ejecuta el Programa de Desarrollo Integral. En Belcorp. Para ello. también brindamos la oportunidad de estudiar a 05 niñas con sordera profunda (a través de CEPAL). también siente una preocupación por la comunidad. (ii) acceso a información y educación. entre otros. especialmente por la mujer. seguro de vida y asistencia en caso de viaje por trabajo. médico permanente en las instalaciones de trabajo. a través de los cuales se abordan las áreas de: (i) desarrollo personal y autoestima. (iii) prevención de la violencia doméstica y (iv) desarrollo económico. La empresa. seguro de vida Ley a partir del cuarto año en la empresa. préstamos para educación. sino también como personas integrales. préstamos de emergencia.

COMPROMISO 1. Rechazamos cualquier forma de maltrato. Son el pilar de nuestro negocio. incluyendo todo tipo de acoso. 4. No aceptamos ninguna forma de trabajo forzoso o de explotación pues creemos ante todo en el respeto a la dignidad del ser humano. 3. por eso les ofrecemos las mejores herramientas. Contamos además con planes de financiamiento sin interés para estudios de postgrado y alianzas estratégicas con las universidades de mayor prestigio en . que ofrece a todos la posibilidad de reforzar sus habilidades de manera permanente. LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ELIMINACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE TRABAJO FORZOSO REALIZADO POR COACCIÓN. con posibilidades de desarrollo y constantes desafíos. Consideramos sus expectativas y necesidades en nuestras decisiones diarias. servicios y soluciones necesarias que promuevan su desarrollo personal y profesional. que ofrezcan a nuestros colaboradores las condiciones óptimas para la realización de sus funciones en un adecuado ambiente laboral. cursos locales e internacionales. Buscamos conocerlas y establecer con ellas una relación sostenible. mediante el diseño de mallas curriculares para la capacitación funcional y el apoyo para la participación en seminarios. abierto a ideas nuevas. LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ABOLICIÓN EFECTIVA DEL TRABAJO INFANTIL 06. en términos favorables tanto para ellas como para la corporación. la empresa cuenta con una política de capacitación. Debemos el éxito de nuestra corporación a nuestras consultoras y consejeras. 05. Garantizamos instalaciones de trabajo seguras y cómodas.04. POLÍTICAS/ACCIONES: Teniendo como objetivo el desarrollo integral de nuestros colaboradores. cientos de miles de mujeres comprometidas que creen en nosotros y que día a día acercan nuestros productos a los consumidores. 2.sobre los cuales se fundamenta la relación con nuestras consultoras y consejeras. congresos. nos pronunciamos en contra del trabajo infantil. LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR LA ABOLICIÓN DE LA DISCRIMINACIÓN EN EL EMPLEO Y LA OCUPACIÓN Nuestra mayor fortaleza como empresa es nuestra gente y por eso nos esforzamos por ofrecerles un ambiente dinámico. Asimismo.

A partir del presente año. En Belcorp buscamos que las relaciones interpersonales entre los miembros de la empresa así como. que entre otros aspectos. que les permite a nuestros colaboradores aprovechar las oportunidades que ofrece nuestra propia corporación. elaborar un plan de trabajo para el año siguiente. por ello desde el año 2000 venimos aplicando una encuesta de clima laboral. se aplicaron dos modalidades: Evaluación tradicional y 360°.América Latina. Ello. Estas evaluaciones nos permiten. identificar las áreas en las que debemos mejorar para elaborar planes de acción específicos que nos permitan lograr un ambiente de trabajo cada vez más agradable y satisfactorio para nuestros colaboradores. LAS EMPRESAS DEBEN EMPRENDER INICIATIVAS QUE PROMUEVEN UNA MAYOR RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL 09. permitía revisar los resultados de trabajo de los doce meses anteriores. entre ellos y la compañía sean cada vez más satisfactorias. contamos con un programa de postulación interna. año a año. LAS EMPRESAS DEBEN APOYAR UN ENFOQUE PREVENTIVO QUE FAVOREZCA AL MEDIO AMBIENTE 08. según el nivel jerárquico. la definición del sistema de sucesión y promoverá su desarrollo profesional. A través de nuestra Política de igualdad de oportunidades en el empleo. compartir intereses de carrera y elaborar un plan de desarrollo personal. dado que contamos con oficinas en 15 países de América. Además. nuestros colaboradores tienen la oportunidad de interactuar con personas de diferentes países y culturas. Contamos con un sistema formal de evaluación de desempeño. la evaluación tradicional ha sido reemplazada por el sistema Summa. Además tienen la posibilidad de trabajar en los diferentes países en los que la corporación está presente ya sea de manera temporal o fija. permitirá contar con una medición más objetiva del desempeño de todos los colaboradores y facilitará el reconocimiento de sus logros. Hasta el año 2008. lo cual hace que su trabajo tenga una atractiva proyección internacional. LAS EMPRESAS DEBEN FAVORECER EL DESARROLLO Y DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍAS RESPETUOSAS CON EL MEDIOAMBIENTE . Éste se aplica anualmente a todos los colaboradores con más de seis meses en la Organización. Nuestros directivos cuentan adicionalmente con un programa de coaching ejecutivo personalizado y de liderazgo gerencial. PRINCIPIOS: 07.

Es responsabilidad de cada colaborador implementar y hacer seguimiento desde su área de acción a los planes de manejo ambiental establecidos.COMPROMISO 1. asegurando la eficacia del mismo y la toma decisiones para la mejora del desempeño ambiental de la corporación. que actúa en tres frentes: 1. Este. repartidores y transportistas en la mitigación de nuestro impacto. Contamos con una Política y Comité ambiental. Creación del Comité Directivo de Gestión Ambiental a nivel corporativo. Queremos un mundo lleno de vida y posibilidades. Canal de distribución: lograr el compromiso de nuestra fuerza de ventas. un compromiso asumido a nivel corporativo para contribuir con el desarrollo sostenible de nuestro planeta. Respetamos las leyes y normas ambientales en cada país donde operamos. Queremos un mundo en el que nosotros y nuestros hijos podamos desarrollarnos en todo nuestro potencial. somos conscientes de los impactos ambientales que generamos y tomamos las medidas necesarias para minimizarlos. En Belcorp. Cada colaborador debe tomar en cuenta cualquier forma de minimización de impacto ambiental que sea posible implementar. Cada dirección. El objetivo de minimizar y neutralizar el impacto ambiental generado por Belcorp ha sido reconocido como una prioridad estratégica por la corporación. gerencia y jefatura alentará un desempeño ambientalmente responsable entre sus colaboradores. 3. Oficinas: fortalecer la filosofía de responsabilidad social de la corporación en su eje ambiental. es un comité multifuncional que tiene la finalidad de revisar integralmente el Sistema de Gestión Ambiental. 2. 4. Producción: minimizar y neutralizar los impactos generados por la manufactura de nuestros productos. 2. . 3. Las iniciativas para lograr dicho objetivo están englobadas en el programa Ecoacción. En todas nuestras decisiones consideramos el impacto que nuestras acciones tendrán en las generaciones futuras. garantizando el cumplimiento de cada uno de los requerimientos ambientales internos y regulatorios vigentes que apliquen. POLÍTICAS/ACCIONES: Inclusión del tema ambiental dentro de las políticas de calidad de la empresa.

3. Asimismo. Evitamos cualquier tipo de interferencia en la relación de negocios que establecemos con nuestros proveedores. A partir de esta experiencia buscamos ajustar el proyecto para expandirlo a otras zonas de Lima Metropolitana en un futuro cercano. se promueve el ahorro de agua y energía. Descartamos cualquier decisión que sea tomada en base a criterios subjetivos o preferencias personales. Mantenemos una relación transparente entre proveedor y cliente. No aceptamos ni ofrecemos regalos suntuosos (costosos o de lujo) ni ningún otro beneficio que no esté directamente relacionado con las funciones que desempeñamos en nuestro cargo. LAS EMPRESAS DEBEN TRABAJAR EN CONTRA DE LA CORRUPCIÓN EN TODAS SUS FORMAS. social y ambiental.Adhesión al Climate Neutral Network del Programa Ambiental de las Naciones Unidas (UNEP). una vez que estos no sean utilizados. Se realizó un programa piloto para el reciclaje de catálogos con la fuerza de ventas. Evaluamos y seleccionamos a los proveedores en base a criterios objetivos ligados a su desempeño económico. En ese sentido se ha trabajado en una campaña de reciclaje para que todos los colaboradores de la empresa reciclen los catálogos de las marcas y el papel en general. Una vez al año realizamos un voluntariado llamado “Sembrando Vida” a través del cual buscamos que los colaboradores de Belcorp siembren plantas. hemos realizado campañas de sensibilización en las oficinas con el fin de involucrar a nuestros colaboradores y llamarlos a la acción. Belcorp ha realizado la medición de su Huella de carbono mediante un estudio realizado por la institución especializada ECCM. Esto permite establecer relaciones de confianza y generar una retroalimentación positiva que contribuya a fortalecer la relación en beneficio de ambas partes. que puedan generar compromiso en el colaborador o en el proveedor. Adicionalmente. INCLUYENDO LA EXTROSIÓN Y SOBORNOS. lo que nos coloca como una empresa responsable y colaboradora con las entidades mundiales generando cuidado y prevención ambiental a nivel global. Creemos en la competencia justa y por lo tanto rechazamos todo tipo de prácticas que puedan ser consideradas no éticas con nuestra competencia. PRINCIPIO: 10. 2. COMPROMISO 1. 4. POLITICAS / ACCIONES . Este diagnóstico tiene como finalidad orientar nuestras futuras acciones en la gestión ambiental. árboles y flores en zonas de poca vegetación.

que busca que las relaciones entre colaboradores y proveedores se base en la transparencia y la ética. no y ¿por qué? 5) ¿El hecho de hacer parte de la empresa Belcorp le proporciona una mejor calidad de vida personal familiar y socialmente? Si. la aplicamos a vendedores. no y ¿Cuáles? 4) ¿Durante su permanencia en la empresa ha logrado avanzar o cree que el hecho de estar en la empresa le proporciona herramientas de desarrollo personal? Si.Creación y difusión del código de ética. En Belcorp existe una política de vinculación con proveedores y conflicto de intereses. operarios. no y ¿por qué? 6) Califique de 1 a 5. hicimos uso de una herramienta de diagnostico. El formato aplicado es el siguiente: NOMBRE:_____________________________________ EDAD:______________ SEXO F__M__ OCUPACIÓN:___________________ TIEMPO EN LA EMPRESA:________________________________________________________ 1) ¿Se siente usted identificado y trabaja en pro de los objetivos que la empresa se plantea? Si. la encuesta. tal cual es. generando el mejor escenario para el desarrollo del negocio. no y ¿por qué? 2) ¿Usted se siente a gusto con el clima laboral o ambiente de trabajo que encuentra en la empresa? Si. 1 Muy malo 2 Malo 3 Regular 4 Bueno . consultores y un ex trabajador de la área administrativa para intentar escrudiñar aspectos importantes del tratamiento de la gestión humana en la empresa. BAJAR EL CODIGO DE ETICA…O REVISAR EL ANEXO…PARA PLASMAR ALGUNAS IDEAS LA GESTIÓN HUMANA EN BELCORP Debido a que la planta de producción no está ubicada dentro de una zona cercana para realizar una visita de análisis. no y ¿por qué? 3) ¿La empresa entrega incentivos o realiza actividades en pro de la motivación de sus empleados? Si. según su criterio y de acuerdo a los siguientes niveles.

obtuvimos resultados que nos conducen a reafirmar las ideas planteadas en portales y documentos de Belcorp. es decir mucho de lo que necesita un líder exitoso. pero en la primera línea figuran los incentivos por el rendimiento. en la medida que perciben que si la empresa avanza ellos. porque el personal siempre estará motivado para ir más allá de una agenda rígida. en la cual da lo mismo hacer el mínimo esfuerzo que agotar energías en procura de los máximos resultados.5 Muy bueno Los siguientes aspectos y su nivel de satisfacción en la empresa respecto a ellos. Premiar trae gratitud. aunque no se realizo con una cantidad de población relevante de acuerdo al número de empleados. En Colombia una de las mejores empresas para trabajar es Sofasa. según los resultados del estudio de Great Place to Work. . El placer de trabajar en esta empresa se ha conseguido a través del seguimiento de los siguientes pilares: Premio al desempeño ¿Qué motiva a una persona no sólo para hacer las cosas bien sino para luchar contra la burocratización y el conformismo con los resultados de metas y objetivos? Varias cosas. lo cual hace que la gran mayoría de ellos se sienta a gusto y totalmente identificados con sus objetivos. compromiso y lealtad. van de la mano con ella. en la que sus colaboradores son un gran pilar de desarrollo y por tanto. interés. que en el 2005 encontró en esta organización una serie de atributos que la hicieron merecedora del reconocimiento. Las compañías que tienen políticas permanentes de incentivos por desempeño generan atracción laboral y mejoran sus indicadores de gestión. ASPECTO Clima laboral Incentivos Trato Capacitación Confianza y valoracion Plan carrera Estrategias de comunicación Reconocimiento al desempeño 1 2 3 4 5 6 Luego de aplicarse esta herramienta.

cuáles son sus objetivos y establece una relación de doble vía se erradican los cortos circuitos que generan ruidos y rumores. Ya nadie cree ni estima conveniente que se pueda pensionar en la organización a la que llega. La economía y el mercado laboral son absolutamente dinámicos y los conocimientos de hoy pueden quedar en el paleolítico mañana. . En el momento en que no haya coherencia entre lo que se dice y se practica se resquebraja la fe y surge la incertidumbre. El entrenamiento. eficiente. que no solo se tienen en cuenta los ascensos ni las posibilidades de ocupar las vacantes. como el departamento más importante de la organización. sincera.Los empleados ven en los incentivos. para dónde va. sino también las alternativas para hacer maestrías o doctorados. oportuna y precisa se convierte en un aliado de la gerencia y en un instrumento de gestión. por ejemplo. El milagro de la comunicación Una interacción. dentro y fuera del país. Quala. Es por eso que los ejecutivos modernos buscan aquellas empresas que ofrecen planes de carrera. la suma de competencias cobra cada día mayor valor. Cuando hay un puente de comunicación abierto entre las directivas y los empleados se crea un clima laboral de confianza y. se elimina los ?huecos negros?. Plan de carrera En este mundo globalizado y darwinista donde sobrevive el mejor. clara. Como también el hecho de propiciar un clima laboral sano y una calidad de vida a toda prueba. así. Si los trabajadores conocen de primera mano qué quiere la organización. Ahora bien. De modo. ha considerado a Recursos Humanos. Confianza y valoración Si se hace un barrido en las empresas colombianas clasificadas como ?las mejores para trabajar? es fácil identificar que hay dos aspectos apreciados por el cliente interno: la confianza de los jefes y la valoración del trabajo. la capacitación y la actualización son puntos que valoran los empleados en el momento de calificar a sus corporaciones. muy perjudiciales para el entusiasmo y los niveles de compromiso. la comunicación debe ser franca y transparente. una política de valoración a sus méritos. dedicación y compromiso.

en su capacidad y talento. Sabemos que sólo alcanzamos nuestro máximo potencial cuando compartimos un propósito común alineado con nuestras metas personales. quien estuvo en la pasada versión de la feria del conocimiento en Bogotá. lo hace. experto en innovación empresarial. El GTPW analizó en profundidad a 104 firmas en Colombia y seleccionó las primeras 25 como los mejores lugares para trabajar. orgullo por la compañía y justicia. dinámico. la gestión del talento humano es un pilar esencial de la estrategia empresarial. justo y existe un respeto por las necesidades de crecimiento personal y profesional de cada individuo. objetivos. sin embargo. reconocimiento a las contribuciones realizadas. si le puede hacer daño. Hoy somos más de 8. estimula y reconforta al equipo. pasando por industrias de consumo masivo y vehículos. bajo parámetros claros y transparentes. los empleados de cada organización evaluaron aspectos como credibilidad en los líderes. ambiente de camaradería del equipo de trabajo. desarrollando el crecimiento integral de nuestros colaboradores. No implica que no haya exigencias. lo que permite desarrollarnos en un ambiente creativo y entusiasta que incentiva la innovación. El hecho de ascender a un empleado destacado. Una cosa es atraer talento y otra cosa es retenerlo. Creemos en el trabajo en equipo y en la construcción de relaciones basadas en la confianza.000 personas en 16 países. En Belcorp se promueve el liderazgo personal y profesional. En un entorno global. Los colaboradores son la gran fortaleza de Belcorp y los que nos hacen una gran compañía. para eso están las metas. colaboradores administrativos y personal a cargo de la producción. El análisis realizado por el Great Place To Work Institute ® (GPTW) a partir de una muestra de empresas colombianas para el año 2010 demuestra que las personas solamente están dispuestas a entregarle su trabajo lo mejor de sí mismas si consideran que el ambiente que las rodea es estimulante. un equipo conformado por nuestra fuerza de ventas1. Le tiene antipatía y. desde servicios financieros hasta telecomunicaciones y tecnología. Por tanto hay que confiar en las personas.A la gente no le gusta el superior déspota y gruñón. Estas empresas pertenecen a una gran variedad de sectores en la economía. En el estudio. Ésta es una característica y razón de éxito en Belcorp: nos une el compromiso con una misma visión y nos movilizan valores compartidos. donde las organizaciones deben responder a toda velocidad a cambios inesperados en el entorno. La diversidad cultural con la que contamos nos enriquece como corporación multinacional. principios y valores corporativos. dice Clayton Christensen. Algo que se aprecia mucho en las organizaciones es la meritocracia. equidad y merecimiento .

crean espacios de participación. Redeban Multicolor y Royal & SunAlliance. Otras empresas consolidan su presencia en el listado. muestra que el talento solo se mantiene en una organización en el largo plazo y logra su mayor productividad si se cumplen otras condiciones. acciones contundentes y mecanismos de evaluación y aprendizaje que permitan lograr todos estos puntos. mientras McDonald's y Movistar lo han hecho desde 2005. según cifras del Instituto GPTW. logran inspirar a los demás para trabajar en función de la visión de la compañía y comunican de una manera asertiva. Banco de Occidente. prácticas que respondan a las expectativas de los colaboradores y reglas de juego claras para todos. como Seguros Bolívar. Sofasa. posibilidades de desarrollo o beneficios especiales. Adicionalmente. varias empresas ingresaron por primera vez al ranking. Gases de Occidente y Banco de Occidente. como la presencia de líderes confiables. Gases de Occidente. seguida por Movistar. Productos Roche y Microsoft han obtenido reconocimientos cada año desde 2004. actúan con honestidad. las personas necesitan sentir orgullo por lo que hacen y por su contribución a la organización y desean lograr un balance entre su vida personal y profesional. el análisis que lleva a cabo el Instituto GPTW a partir de la información que recolecta. bienestar. capacitación y reconocimiento conforman las claves para que una empresa logre destacarse por la calidad de su talento humano. programas prioritarios. comunicación.frente a los logros alcanzados. Surtigas. El análisis de GPTW confirma que el estilo de liderazgo que reina en la compañía es un componente fundamental de toda esta arquitectura organizacional. Por ejemplo. Cuando estos procesos llegan a un grado de madurez y logran consolidar una cultura. Para 2010. Gases del Caribe. el ranking del GPTW de las 25 mejores empresas para trabajar es liderado por Seguros Bolívar. se alcanza una concepción integral que se vuelve visible en todas las rutinas de la organización. Las claves En un primer momento. Solo es posible llegar a la excelencia en el ambiente de trabajo si el estilo de liderazgo está fuertemente cohesionado y los líderes son cercanos. La estrategia de Recursos Humanos debe asegurar la existencia de políticas estructuradas. El análisis realizado por el GTPW muestra que la consolidación de los procesos de liderazgo. el talento humano puede ser atraído a una empresa con base en remuneración. Sin embargo. reconocen la contribución de la gente. Las . A partir de allí se construye la empresa. En este año. Mars. Bolsa de Valores de Colombia.

En las mejores empresas. quienes ascienden a posiciones de liderazgo aprenden que su tarea no solamente se define en términos de resultados financieros y administrativos. La visión y la misión de la empresa tienen un papel fundamental en la estrategia. Nada de esto es posible si una empresa no cuenta con una cultura organizacional abierta. El país es reconocido hoy como uno de los focos de alto crecimiento potencial en el mundo en desarrollo. pero estos elementos deben estar presentes. Tal es el ejemplo de las mujeres Las mujeres no sólo nos traen al mundo. "de nada vale tener un grupo motivado y comprometido. Desde sus oficinas. pero solamente se materializan si están integrados al día a día y si los colaboradores logran conectar lo que hacen con las grandes metas y sienten orgullo por su participación. las personas pondrán su talento al servicio de los objetivos de la organización. El gran reto para nuestras empresas es identificar las características de los líderes que necesitan para los próximos diez años y desarrollar estrategias para atraer y desarrollar ese talento. sino que el esquema de liderazgo se rompe si no es puesto en práctica por todos aquellos que tienen personas a su cargo. Los retos El desarrollo de la cadena de talento. Pero de nada vale tener proyectos retadores. Quienes piensen en serio en lograr las metas de sus empresas para el año 2020. debe ser una prioridad en las empresas colombianas. presidente de Sofasa. "los jefes son jefes para todo".características personales del líder pueden variar. presidente de Movistar. Como lo explica Michael Duncan. algunas de ellas comentan su bien ganado liderazgo. deben asumir el reto de invertir en el desarrollo de las nuevas generaciones de líderes y en el fortalecimiento de sus estrategias de recursos humanos. Como señala Germán Camilo Calle. Las empresas deben comprender y resolver las expectativas de sus colaboradores. No solamente es importante lo que hacen los directivos. Solo si los líderes logran desarrollar vínculos de confianza. Quienes hayan tenido la dicha de vivir en las faldas de una . hoy lo están transformando. presidente de Telefónica Telecom. si no hay una estrategia de compañía que permita generar resultados. sino que deben responder por la calidad de sus equipos de trabajo y por el clima organizacional. La estrategia de recursos humanos debe asegurar que los líderes en todos los niveles trabajen permanentemente en función de este objetivo. si no hay sentido de pertenencia". que abarca a todos los colaboradores. Como lo afirma Ariel Pontón. pero las oportunidades que vienen solamente podrán ser aprovechadas por organizaciones ágiles e innovadoras que sean capaces de entender a tiempo los cambios en el entorno y logren formular y ejecutar propuestas efectivas. donde las personas perciban un entorno de trabajo justo y vean que sus expectativas personales y profesionales encajan en forma clara con las grandes estrategias de la empresa. "tenemos que encontrar el nuevo líder digital".

una filosofía que se promueve desde su presidente fundador. gerente de gestión humana. Desde los procesos de selección. a desarrollarse. reuniones en las que todas las áreas pueden contarle directamente al presidente cómo va la compañía y qué le falta para mejorar. es el gran reto de Belcorp. en cuanto a compromiso. prueba de la importancia que tienen la consistencia y la claridad. lealtad. gerente de gestión humana de Belcorp. señala. comenta: “Ya existe el reconocimiento teórico. .madre trabajadora. cercanas a sus labores”. la comunicación es fundamental. Aunque la prioridad para una vacante es para el personal interno. las encuentren coherentes y. se empeña en reclutar personas líderes que promuevan el buen trato. sobre todo. Sobre esto. una de las variables de la encuesta Great Place to Work que mejor valoran los empleados es la información que se les da. futura estrella y empleado clave. Belcorp busca un talento humano competente y. sobre todo. dice Bruna Bocci. Para ello. consistente en el tiempo. directora de gestión humana de Belcorp. “La estrategia sigue siendo la misma”. El buen trato es fundamental para hacer sentir bien a las personas y elevar su autoestima. Los que no alcanzan a clasificar en ninguno de estos grupos son capacitados para guiarlos hacia la consecución de las competencias técnicas y de comportamiento que se requieren. Este es el pilar de Belcorp. esta es una empresa que tiene un crecimiento sostenido que en promedio está generando entre 8% y 12% de nuevos empleos directos. el cual va de la mano de un plan de capacitación. al explicar que el éxito está en no hacer grandes cambios en la esencia. logramos que todos se alineen con las estrategias. una empresa con 74% de colaboradoras. La mujer tiene características de liderazgo más saltantes que el hombre. para notar que son ellas el nuevo agente de transformación en la sociedad. Según Bocci. cuenta con un programa para identificar los talentos internos en el cual cada empleado es clasificado según su potencial en: alto potencial. lo más importante. Daniela Barbieri. “A través de medios escritos permanentes. Porque sólo hace falta mirar a un lado. "Belcorp es un sitio donde se viene a aprender. asegura Bruna María Bocci. Con este fin han desarrollado un plan de carrera para cada uno de sus empleados. con el objetivo de consolidar un estilo que sea claro para todos y. entre otros. indica Bocci. DESEMPEÑO DEL TALENTO HUMANO Hacer que la gente trabaje y a la vez lo disfrute. sabrán confirmar que la fragilidad femenina es una mentira absurda. a trabajar intensamente y a disfrutar". Como muestra de ello. manejo de tolerancia y construcción de relaciones”.

.En la encuesta. Nuestros valores y excelente clima laboral hacen de Belcorp una de las mejores empresas para trabajar. productos de cuidado personal y actividades de esparcimiento. . señala.belcorp. En Belcorp abrazamos nuevos desafíos como oportunidades para crecer.. La Fundación Belcorp se crea en el año 2003 con el compromiso de retribuir el esfuerzo de nuestra gran red de consultoras y consejeras de belleza.?El Great Place To Work Institute selecciona cada año a las empresas con mejor clima laboral como ‘Grandes Lugares para Trabajar’. El buen trato y la remuneración también son valorados. con eventos para resaltar los logros y la integración. Los países Belcorp que postulan a esta distinción son constantemente reconocidos: 2003 Colombia Chile México 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Perú Venezuela RESPONSABILIDAD SOCIAL…del texto q envío paola al mail O DE ESTE LINK http://www. “Esto es resultado del trabajo en camaradería que hacemos. Compartimos la pasión por ser los mejores y formamos líderes. cada equipo propone la actividad que desea realizar”.biz/responsabilidadsocial/responsabilidadsocial. personas comprometidas con su visión personal y con nuestra visión corporativa. las personas también le dan alta valoración al orgullo que sienten por su equipo de trabajo. evolucionar y alcanzar nuestro máximo potencial. ¿Sabías que.html FUNDACIÓN BELCORP Creemos en la mujer y en el rol influenciador que tiene en la sociedad. Uno de los programas que la empresa tiene en este sentido es una cuponera de tiempo que se entrega cada año para tener días libres. Dependiendo de los objetivos y de los gustos. Es a través de ellas que se da nuestro principal impacto en la comunidad.

visión y protagonismo como grupo social. compartiendo una misma misión y aplicándola a un actuar local en función a las necesidades y realidades de cada país.La Fundación Belcorp lleva a cabo este programa en Colombia. fortaleciendo sus capacidades. fortaleciendo su autoestima y confianza. Así. Nuestra Misión: Despertar y desarrollar en las mujeres capacidades para que imaginen un futuro mejor y lo hagan realidad. Brindamos a la mujer oportunidades de desarrollo en tres frentes Emocional: mediante el fortalecimiento de su autoestima y autoconocimiento para una adecuada toma de decisiones. Ésta es la fórmula de empoderamiento de Belcorp. para luego ofrecerle herramientas que le permitan mejorar su calidad de vida y asumir su rol como agente de cambio social. Ecuador y Venezuela a través de organizaciones civiles locales y a finales del 2010 ha beneficiado a casi 9. Social: mediante la creación de redes sociales y participación social. la Fundación Belcorp inicia su expansión hacia los demás países en los que opera la Corporación. a partir del año 2006. La Fundación Belcorp potencia el poder transformador de la mujer a través del empoderamiento.Nuestra Visión: Ser la fundación empresarial que más contribuye al empoderamiento de las mujeres en América Latina. ofrece a niñas y jóvenes de América Latina la posibilidad de un futuro mejor al ampliar sus . y un programa de voluntariado orientado a los colaboradores de Belcorp Grandes Mujeres Este programa trabaja en el desarrollo personal de la mujer. Nuestros programas La Fundación Belcorp dirige dos programas alineados con el modelo de empoderamiento de la mujer orientado principalmente a consultoras y consejeras. para que ellas sean autoras de su propia vida y agentes de transformación de su entorno. Alineada con el propósito de Belcorp.000 mujeres. Perú. Mujeres Iluminando Mujeres Este programa de becas de educación escolar y superior. a través de la cual generamos cambios positivos en la vida de miles de mujeres. Económico: mediante educación y capacitación. manteniendo un enfoque global. confianza.

representa una gran oportunidad para lograr un impacto positivo en la vida de miles de mujeres. Otras alianzas En cada país donde estamos presentes. mediante el cual nos comprometemos voluntariamente a respetar los diez principios que establece. En Colombia . Belcorp es miembro de organizaciones locales comprometidas a un actuar socialmente responsable. ya sea como mentores de las niñas becadas o colaborando en iniciativas puntuales de apoyo a la educación y conservación del medio ambiente ALIANZAS ESTRATEGICAS Pacto Mundial Belcorp se ha suscrito al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.Actualmente más de 1000 niñas y jóvenes de 10 países de América Latina se benefician del programa de becas de la Fundación. y a través de ellas. en sus familias y entorno. a través del cual nuestros colaboradores tienen la posibilidad de despertar y desarrollar su sensibilidad social asumiendo diferentes compromisos. una iniciativa del Banco Mundial que reúne a empresas líderes del mundo comprometidas con el empoderamiento económico de la mujer.oportunidades gracias a una educación de calidad. medioambientales y de lucha contra la corrupción. Tocando Vidas Es el programa de voluntariado de Belcorp. Para Belcorp este compromiso es esencial y se suma a otras empresas que adoptan prácticas que contribuyen con el desarrollo sostenible de la sociedad. Belcorp es miembro del Foro de Líderes del Sector Privado (PSLF).000 consultoras y consejeras de belleza. Foro de Líderes del Sector Privado (PSLF) Desde setiembre de 2009. La red de 650. En Perú Belcorp es miembro de la organización Perú2021. basados en los derechos humanos. laborales. Esto nos ha llevado a ser reconocidos y a comprometernos como actor clave para impulsar el desarrollo de la región a través del empoderamiento de la mujer.

En Venezuela Formamos parte del Comité de Responsabilidad Social de la Cámara de Integración Económica Venezolano-Colombiana (CAVECOL) También formamos parte de la Alianza Social de la Cámara VenezolanoAmericana de Comercio e Industria(VENAMCHAM). .Belcorp es miembro del Comité de Responsabilidad Social de la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful