UNIVERSIDAD GALILEO FISICC IDEA LITAE Curso: Administracin 1 Horario: 9:00 am Da: Viernes CEI: Central Tutor: Cristhyna

a Castillo A.

Investigacin en internet del captulo 10

Semana 9

Hernndez Rojas Kimberly Mishell Carn: 1110608 Fecha de Entrega: 16 de marzo de 2012

Investigacin en internet 1 del captulo 10 La planificacin o planeamiento, en el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes. Las palabras planeacin y planeamiento se utilizan en los pases de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizar planeacin, con base en las fuentes de consulta indicadas. La organizacin y planificacin es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un rea o un proyecto conviniendo la accin, los plazos y los recursos que se deben utilizar. Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costes efectivos de modo que se aprovechen del modo ms eficiente posible los esfuerzos y se alcancen los objetivos. Planificar y organizar significa que se estudian previamente los objetivos y acciones, y se sustenten los actos no en intuiciones sino poniendo en marcha algn mtodo, plan o la pura lgica Otras competencias implicadas son gestin del tiempo ,toma de decisiones, trabajo en equipo

NIVEL DE CONSECUCIN DE COMPETENCIAS (NIVEL MEDIO) Capacidad para anticipar los focos delicados de una situacin o problema verificando datos y buscando informacin externa. Capacidad para administrar diversos proyectos estableciendo mecanismos de coordinacin. Capacidad para establecer objetivos, plazos, definir prioridades y controlar la calidad del trabajo.

CONDUCTAS ESPECFICAS

Anticipar los posibles obstculos que puedan presentarse en el desarrollo de los objetivos. Establecer mecanismos para vigilar los progresos en los objetivos. Tener claro las metas y objetivos de su rea y de su puesto. Definir sistemas y esquemas de trabajo. Establecer prioridades y tiempos. Organizar y distribuir adecuadamente los tiempos para las actividades diarias. Evaluar mediante seguimiento el cumplimiento de los objetivos y corregir las desviaciones si fuera necesario.

Distribuir los recursos humanos y tcnicos. Establecer objetivos parciales.