Q-Visin

Moiss Camilo Rodrguez Gonzlez A.D.S.I. 298225-1

Definicin de Gerencia de Proyecto: La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos predefinidos. los proyectos eran administrados con mtodos y tcnicas informales, basados en los grficos Gantt una representacin grfica del tiempo basada en barras, til para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique), tcnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina CPM (Critical Path Method), mtodo de ruta crtica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas. El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodolgica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales. En 1969, se form el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodolgicas y herramientas. PMI dicta los estndares en esa materia. Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. El plan tecnolgico debe estar alineado al plan estratgico de la organizacin y debe permitir el control de las inversiones y el diseo de programas de transferencia, implantacin y operacin de los nuevos activos tecnolgicos. La ejecucin de un proyecto de Tecnologa debe orientarse hacia las necesidades del negocio. La seleccin y priorizacin de los proyectos en tecnologa debe ser evaluado en tres aspectos: los beneficios cuantificables, los beneficios no cuantificables, y los riesgos inherentes.

Beneficios cuantificables: El valor econmico de un proyectos es el valor presente neto de sus flujos de caja (las inversiones, beneficios y costos) descontados al costo de capital del negocio. Se acepta financieramente si el valor presente neto de su flujo es positivo. Beneficios no cuantificables: Prioridades y estrategias del negocio (mejoran la calidad, el tiempo y los costos no monetarios). Riesgos: El nivel de riesgo de un proyecto est dado por factores internos y externos al negocio. Los riesgos internos: las capacidades internas de la organizacin para ejecutar el proyecto. Los riesgos externos: La solidez de los proveedores y el nivel de desarrollo de la tecnologa a implantar.