RICHARD CHOW MAYA INGENIERO CIVIL REALIZAR LAS OBRAS CONSTRUCTIVAS TENDIENTES A LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DESCENTRALIZADO PARA EL TRATAMIENTO

O DE AGUAS RESIDUALES EN EL SECTOR DE SCHOONER BIGHT, ZONA RURAL DE LA ISLA DE SAN ANDRS

ESQUEMA DE ORGANIZACION

GENERALIDADES Este documento tiene como propsito, indicar como se organizar el proyecto de REALIZAR LAS OBRAS CONSTRUCTIVAS TENDIENTES A LA IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DESCENTRALIZADO PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN EL SECTOR DE SCHOONER BIGHT, ZONA RURAL DE LA ISLA DE SAN ANDRS, de acuerdo con lo establecido en el proceso contractual y dems documentos complementarios del mismo. Los trabajos a desarrollar consisten principalmente en la construccin y excavacin de las redes de alcantarillado comunitario del barrio denominado Schooner Bight, as como la construccin de los sistemas de tratamiento de agua residual correspondientes.

ORGANIZACIN Para garantizar la calidad del proyecto se seleccion un grupo competente de profesionales con excelente formacin y experiencia. La autoridad y responsabilidad en el proyecto se describen a continuacin, indicando para cada caso las responsabilidades de cada miembro del grupo de trabajo en la ejecucin de la obra. El personal encargado de la direccin, control y ejecucin de la obra de acuerdo a su competencia y requisitos de CORALINA, cumplir con los requisitos y perfiles establecidos para cada caso. En las Descripciones de Cargos se identifica las lneas de autoridad, el propsito del cargo, las principales funciones, el perfil del cargo y las responsabilidades que tienen las personas en cuanto a equipos, herramientas, materiales e informacin de la organizacin.
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El Director de Obra representa al Contratista ante CORALINA durante el desarrollo de la obra y es quien dirige e imparte la estrategia de gestin, ejecuta el seguimiento a las acciones y verifica su implementacin con aplicacin de las metodologas de acompaamiento y control para el aseguramiento de la calidad. Los responsables de cada proceso, dirigen con autonoma tcnica y administrativa sus respectivas actividades, reportan tcnicamente al Director de Obras y tambin, a travs de l, coordinan stas, le dan apoyo en reuniones y otros asuntos que as lo ameriten, adems, son responsables por la calidad de las actividades correspondientes. El Ingeniero Residente, es responsable por asegurar que se establezcan, se implementen y se mantengan los requisitos de Calidad de la obra, segn lo establecido en este Plan de Calidad, le informa al Director de Obras acerca del desempeo del Sistema de Calidad para efectos de su revisin y para establecer los planes de mejoramiento. A continuacin se describen las responsabilidades, para cada caso, as: Director de Obras: Estudiar, recomendar y decidir los cambios sustanciales que sean necesarios o convenientes, en los planos o en las especificaciones y presentarlos a consideracin de CORALINA. Realizar la programacin del proyecto, revisar resultados de anlisis y ensayos de materiales. Asegurar el cumplimiento de los tiempos de ejecucin de las obras realizadas, de acuerdo a la programacin. Ingeniero Residente: Dirigir fsicamente la ejecucin de las actividades previstas en obra. Asegurar el cumplimiento de los procedimientos, instructivos, especificaciones y normativa legal aplicables al proyecto. Inspeccionar el recibo de materiales y asegurar su correcto almacenamiento, preservacin y uso. Supervisar y garantizar el desarrollo de las diferentes actividades del proyecto.

CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS

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Los documentos y registros generados durante la ejecucin del proyecto se controlan de acuerdo a los procedimientos de Control de los Documentos y Control de los Registros. Los Registros utilizados en la ejecucin del proyecto son: Actas de Comit de Obra. Quejas y Reclamos. Actas Parciales de Obra. Informe de Acciones Correctivas y Preventivas. Actas de Revisiones Gerenciales. Bitcora de la Obra. Reporte Diario de Equipos. Reporte Diario de Obra. Registros Fotogrficos. Informe de Producto No Conforme. El control de los registros y documentos es responsabilidad del Director de obra, estos permanecern en el lugar de ejecucin del proyecto mientras sean requeridos, luego se archivarn de manera adecuada.

RECURSOS Materiales Para asegurar la preservacin de las caractersticas de calidad de los materiales y equipos, se establecern procedimientos para su Control de Almacenamiento, Preservacin, Recepcin y Entrega. Manejo El manejo de materiales, equipos, herramientas, entre otros, se realizar emplendose el mtodo apropiado, desde su recepcin hasta la entrega final y se efectuar de acuerdo con los procedimientos especficos que se definan para dicha actividad. Almacenamiento El almacenamiento de materiales, equipos y herramientas, se efecta en reas designadas de almacenamiento o bodegas para evitar el dao o deterioro de los productos, en instalaciones seguras y adecuadas. Los
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materiales, equipos y herramientas almacenados son verificados peridicamente para detectar deterioro eventual. Se proceder de acuerdo con procedimientos que se definan para esta actividad para autorizar la recepcin y el despacho de los productos en esas reas.

Embalaje De acuerdo con lo requerido, los productos requeridos en el proyecto, se embalarn y empacarn de manera adecuada para asegurar su calidad y el cumplimiento de los requisitos especificados. Preservacin Siempre que los productos estn bajo el control del Consorcio se aplicarn mtodos adecuados para la preservacin de dichos productos. Entrega Se coordinar lo necesario para la proteccin de la calidad de los productos, despus de la inspeccin final. Si se requiere, sta proteccin se extender para que incluya la entrega en el lugar de destino. Recursos Humanos Para asegurar la calidad de las actividades que se llevarn a cabo en el proyecto, se tienen establecidas Funciones y Perfiles de Cargos, de acuerdo a lo sealado en el presente Plan de Calidad. Ambiente Se garantizar que en la ejecucin del proyecto se cuente con el espacio, herramientas, equipos, tecnologa, comunicaciones, servicios de apoyo y equipos de transporte necesarios para el cumplimiento efectivo del proyecto. Plan De Comunicaciones El Contratista - constructor estar siempre atento a cualquier consulta, modificacin y retroalimentacin de CORALINA y/o Interventor; Se programar la realizacin de un Comit de Obra mensual en el cual participan, el Ing. Interventor, el Director de Obras y el Ingeniero Residente, con el fin de verificar el estado de la obra durante el periodo, revisar su avance, y tomar acciones para mejorar su ejecucin si se
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hacen necesarias; como registro del comit se escribe en la bitcora los temas tratados y las conclusiones. El Director de obras y/o el Ingeniero Residente tiene la autoridad para comunicarse con el Interventor del proyecto, para tratar aspectos relacionados con el desarrollo de la obra. Cualquier tipo de informacin solicitada por CORALINA y/o Interventor deber hacerse por escrito al Director del Proyecto para su gestin y tramite. Proceso De Compras Para este proceso se establecen las actividades de Seleccin, Evaluacin y Reevaluacin de Proveedores de nuestro Sistema de Gestin de Calidad y consiste bsicamente en: Seleccionar, evaluar y reevaluar los Proveedores de acuerdo a las capacidades de suministro y que cumplan con los requisitos estableados por CORALINA y/o Interventor. Solicitar a los Proveedores seleccionados los materiales y/o servicios requeridos para el proyecto, detallando las especificaciones, requisitos y normas aplicables para el mismo. Se inspeccionan y revisan los productos recibidos para asegurar que cumplan con los requisitos especificados en la orden de compra. Cuando sea necesario la verificacin se llevar a cabo en las instalaciones del Proveedor. Es responsabilidad del Director de obras realizar los requerimientos de los productos y servicios que se utilizaran en el desarrollo de la obra. Identificacin Y Trazabilidad Se mantiene una carpeta con el nombre del proyecto, la cual contiene los registros del proyecto, contrato, plizas, la correspondencia recibida y la enviada. Se rastrean los cambios en las especificaciones y las situaciones que afecten el normal transcurso del proyecto y a la comunidad. El Director de obras lleva la Bitcora, Reporte Diario de Obra y todos los registros que se generan dentro del proceso de Ejecucin del Proyecto, en donde se relacionan los recursos utilizados (Humanos, Maquinaria y
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Materiales), de igual manera se llevan las observaciones y cantidades e tem ejecutados; todos estos documentos se encuentran a disposicin de la Interventora del Proyecto para su inspeccin y seguimiento.

CONTROL DEL PROYECTO El Contratista es responsable de los PLANOS suministrados por CORALINA y/o Interventor, cualquier cambio realizado a los mismos se comunicar de manera oportuna para su aprobacin. Los materiales e insumos utilizados que son suministrados por CORALINA y/o Interventor, son verificados de acuerdo a los criterios establecidos por el Contratista. El Contratista es responsable de proteger, salvaguardar y preservar los proyectos que se ejecuten hasta el momento en que se realiza el cierre y la entrega del mismo, proporcionando los mecanismos adecuados para ello. Inspeccin Y Ensayo Los materiales son inspeccionados en diferentes tiempos y formas, tal es el caso de los materiales llenantes como la arena, recebos y material de relleno que son analizados antes de iniciar la obra y los concretos que son inspeccionados al elaborarlos en los puntos de fundida.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO Y PORCENTAJES DE DEDICACION A LA MISMA

CORALINA INTERVENT
CONTRATISTA CONSTRUCTOR INGENIERO RICHARD CHOW MAYA

DIRECTOR DE OBRAS
ESQUEMA DE ORGANIZACIN Y ORGANIGRAMA DEL PROYECTO Pgina 6 de 6 RESIDENTE DE OBRAS

SECRETARIA

ALMACENISTA OFICIALES DE CONSTRUCCION MAESTRO DE OBRAS

CELADOR (100%) AYUDANTES DE CONSTRUCCION