Alumno: Ernesto Dany Casillas Maquera

La crisis de las puntocom

Internet fue creado por los militares de EE.UU., que subestimaron la cantidad de personas que quieren estar en lnea. Internet se hizo conocido en el ao 1995 a un estimado de 18 millones de usuarios. El aumento en el uso significaba un mercado sin explotar - un mercado internacional. Pronto, los especuladores apenas eran capaces de controlar su entusiasmo sobre la "nueva economa". Las empresas se someti a un fenmeno similar a la que se apoder de la Inglaterra del siglo XVII y Amrica en los aos ochenta: los inversores queran grandes ideas ms que un plan de negocios slido. Palabras de moda como la creacin de redes, nuevo paradigma, tecnologas de la informacin, Internet, la navegacin impulsada por el consumidor, la experiencia a medida web, y muchos ms ejemplos de vaco doble discurso lleno de los medios de comunicacin y los inversores con un hambre feroz por ms. Las oficinas de propiedad intelectual de las compaas de Internet surgieron con la ferocidad y frecuencia, barriendo la nacin en la euforia. Los inversores estaban agarrando ciegamente cada nuevo sin mirar siquiera a un plan de negocios para averiguar, por ejemplo, cunto tiempo la compaa tomara antes de obtener una ganancia, si alguna vez. Obviamente no, era un problema. Los primeros disparos a travs de esta burbuja de vino de las propias empresas: muchas sufridas grandes prdidas y algunas francamente doblada a los pocos meses de su oferta. Silicon aires estaban saliendo de $ 4 millones de polgonos y de nuevo a la habitacin encima del garaje de sus padres. En el ao 1999, haba 457 oficinas de propiedad intelectual, la mayora de los cuales fueron relacionados con Internet y la tecnologa. De las 457 oficinas de propiedad intelectual, 117 duplic su precio en el primer da de cotizacin. En 2001 el nmero de oficinas de propiedad industrial se redujo a 76, y ninguno de ellos se duplic en el primer da de cotizacin. Muchos sostienen que el boom de las puntocom y el busto fue un caso demasiado y demasiado rpido. Las empresas que no podan decidir sobre su filosofa de empresa se les dio millones de dlares y le dijo a crecer hasta el tamao de Microsoft por la maana. Las empresas que sobrevivieron a esta cris son: 1.Amazon.com Fundada en 1994 por Jeff Bezos, es el mayor minorista en lnea en el mundo en 1995, librera en lnea, agregando msica videos y otros bienes de consumo 2. eBay Fundada por Pierre Omidyar en 1995, eBay es una subasta en lnea popular

3. Priceline.com Fundada en 1998, es un sitio web relacionado con los viajes que ayuda a los usuarios a encontrar las tasas de descuento y el nombre de sus propios precios de hoteles, alquiler de autos, pasajes areos y paquetes vacacionales

4. Shutterfly es un servicio basado en Internet publicacin personal que permite a los usuarios para crear impresiones, calendarios, lbumes de fotos, tarjetas, artculos de papelera y sitios web para compartir fotos. Fundada en 1999. 5. Coupons.com Steve Boal fund Coupons.com en 1998 despus de darse cuenta de que el negocio de cupones an no haba que adaptarse a la nueva economa de Internet. Tres aos ms tarde, en abril de 2001, la compaa dio a conocer su cupn digital primero, dos meses ms tarde, lanz su sitio web propio destino.En junio de 2011 Coupons.com atrajo $ 200 millones de inversores institucionales, el dinero que se utilizar para ampliar los servicios y aumentar la contratacin. Referencias http://www.investopedia.com/features/crashes/crashes8.asp#axzz1pbNsHbM m http://www.investopedia.com/financial-edge/0711/5-Successful-CompaniesThat-Survived-The-Dotcom-Bubble.aspx