Preparado por: Omar escobar

La MML es una herramienta que facilita la conceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Puede usarse en todas las etapas del ciclo de proyectos: en la identificacin de ideas de proyectos, en la formulacin de propuestas, en la implementacin de proyectos aprobados y en el monitoreo del progreso de proyectos en marcha.
Su enfoque es la orientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y aumentar la participacin o comunicacin entre partes interesadas.

El Marco Lgico
Una herramienta para fortalecer el Diseo,

la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos

Diseo

Marco Lgico

Evaluacin

Ejecucin

Por qu es importante? Suministra informacin clara y lgica para elaborar plan de ejecucin del proyecto y llevar a cabo evaluacin o monitoreo del proyecto.

Expresa en un solo cuadro la informacin ms importante sobre un proyecto. Es una herramienta que articula y conecta los planes (macro), programas (meso) y proyectos (micro). Exigencia de organismos internacionales para financiar proyectos

Pasos Metodologa de Marco Lgico:

Anlisis de involucrados Anlisis de problemas

Anlisis de objetivos

Anlisis de alternativas

Estructura Analtica Proyecto

Matriz de Marco Lgico

Evaluacin de indicadores (Comparacin de proyectado frente a lo real)

Paso 1. Anlisis de Involucrados:

Identificar y clasificar los involucrados: grupos, personas, instituciones pblicas o privadas.

Posicionar y caracterizar los involucrados: Definir posiciones de apoyo y oposicin a la realizacin del proyecto.

Seleccin y retroalimentacin de involucrados: Participacin de involucrados en actividades para identificar y analizar objetivos, problemas y alternativas de solucin.

Paso 2: rbol de problemas Se denomina diagrama de causa efecto. Identifica un problema central, sus causas y los efectos que genera. Su elaboracin implica 3 fases FASE 1: identificacin del problema central que da origen al estudio (TRONCO del RBOL) FASE 2: identificacin de efectos generados por el problema central (RAMAS del RBOL). FASE 3: Identificacin de causas del problema central (RACES del rbol).

Metodologa de Marco Lgico

Paso 3: rbol de objetivos Describe la situacin que podra existir despus de solucionar el problema. Se denomina rbol mediosfines entre los objetivos. Su elaboracin implica 3 fases FASE 1: formular el objetivo central al redactar en positivo el problema central (TRONCO del RBOL) FASE 2: transformar los efectos en condiciones positivas para identificar los fines (RAMAS del RBOL). FASE 3: transformar las causas en medios de resolucin del problema central (RACES del rbol).

Paso 4. Seleccin de Estrategia Optima :

Identificacin de acciones para transformar causas en medios concretos. Seleccionar la estrategia ptima (estudio tcnico, de costos, financieros y aceptacin de beneficiarios).

Paso 5. Elaborar estructura analtica del proyecto

Se diagrama un rbol de objetivos ajustado a la alternativa de seleccin elegida con 4 niveles jerrquicos: fin, propsito, componentes y actividades. Fin y propsito se toman de rbol de objetivos original; componentes y actividades de estudios de viabilidad.

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTRUCTURA ANALTICA DEL PROYECTO (EAP)

FIN DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

PROPSITO

(OBJETIVO CENTRAL)

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

COMPONENTES

CONDUCTORES IDNEOS

VEHICULOS EN BUEN ESTADO

CALLES EN BUEN ESTADO

ACTIVIDADES

MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

DISMINUIDAS LAS PRDIDAS ECONMICAS

DISMINUIDA FRECUENCIA DE LESIONES Y MUERTES

MEJORADA IMAGEN DE LA EMPRESA

Fin

Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

Componente
CONDUCTORES IDNEOS VEHICULOS EN BUEN ESTADO CALLES EN BUEN ESTADO

MEJORAR PROCESOS DE SELECCIN

CAPACITAR A CONDUCTORES

RENOVAR VEHCULOS

MEJORAR MANTENIMIENTO

Actividad

Paso 6. Construccin de Matriz Marco Lgico Primero lgica vertical y luego lgica horizontal Estructura de la Matriz de Marco Lgico:
Resumen Narrativo de Objetivos Fin Propsito Componentes Actividades

Indicadores

Medios de Verificacin

Supuestos

Hay que diferenciar entre la MML y la matriz. La MML es el mtodo de anlisis y la matriz es el producto o resumen.

I.

Fin: Por qu el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad?

El Fin representa un objetivo de desarrollo a un nivel estratgico, nacional o regional. Describe el impacto a largo plazo al cual el proyecto se espera contribuya. El fin no ser alcanzado al finalizar el proyecto. Un proyecto nunca ser suficiente para alcanzar el fin.

II.

Propsito: Por qu el proyecto es necesario para los beneficiarios? El propsito describe el efecto directo o resultados esperados al final del perodo de ejecucin.

El ttulo del proyecto debe surgir directamente de la definicin del propsito. Solo puede haber un propsito por proyecto.
Es una hiptesis sobre lo que debiera ocurrir a consecuencia de producir los componentes. Por tal razn, no es responsabilidad de la gerencia del proyecto el alcanzar el propsito.

III.

Componentes (resultados): Qu entregar el proyecto?

Los componentes son resultados como obras terminadas, estudios terminados, capacitacin terminada por los que la gerencia es totalmente responsable. Actividades: Qu se har?

IV.

Las actividades son las que el ejecutor tiene que realizar para producir cada componente e implica la utilizacin de recursos. Todo esto define la lgica vertical de la matriz

V.

Indicadores: Informacin necesaria para medir progreso hacia el logro de los objetivos del proyecto.

el

Los indicadores hacen especficos los resultados en tres dimensiones: cantidad, calidad y tiempo. Los indicadores optimizan la gestin del proyecto. Se definen indicadores componentes, fin y propsito. para las actividades,

VI. Medios de verificacin: La matriz de marco lgico indica

dnde el ejecutor/evaluador puede obtener informacin sobre los indicadores. Las fuentes de informacin pueden ser estadsticas, inspeccin visual o presentacin de recibos para la revisin del presupuesto. Esto define la lgica horizontal de la matriz de marco lgico

VII. Supuestos: Riesgos ambientales, financieros, polticos, etc que pueden hacer fracasar al proyecto. Se deben identificar para las actividades, componentes, propsito y fin.

Los riesgos estn fuera del control directo de la gerencia.