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Es la tcnica de planeacin y determinacin de cifras sobre bases estadsticas y apreciacin de hechos y fenmenos aleatorios.

1/ R=CONCEPTOS GENERALES Es un conjunto de pronsticos referentes a un periodo predeterminado.2 R=El presupuesto Es la herramienta fundamental de la administracin pblica. En l se registran las rdenes de prioridad establecidas por el gobierno con respecto a las distintas funciones que debe cumplir, las que contarn con las partidas presupuestarias para su efectiva prestacin, descartando todas aquellas consideradas como no prioritarias. Al mismo tiempo, se establece el monto y origen de los recursos con que se ha de disponer para hacer frente a tales erogaciones, identificando, de esta forma, los impuestos que se han de utilizar para generar los recursos, y su incidencia sobre los distintos sectores de la poblacin. 3/ R=El presupuesto del sector pblico Inciden en todas las etapas del proceso administrativo R=OBJETIVOS Es un plan esencialmente numrico para anticipar las operaciones. La certeza de sus resultados depende de la calidad de la informacin estadstica disponible al efectuar la estimacin R=CARACTERSTICAS para integrar y ejercer un buen presupuesto R=REQUISITOS La forma, contenido y profundidad del presupuesto siempre van ligado con los objetivos, necesidades y organizacin de la empresa. R=Conocimiento de la empresa El conocimiento del criterio de los directivos de la compaa, en cuanto al objetivo que se busca con la implantacin de el presupuesto, deber exponerse en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos, cuyo propsito ser, adems de lo anterior, uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparacin y ejecucin de el presupuesto, definiendo las responsabilidades y los lmites de autoridad en cada uno de ellos, y evitando opiniones particulares o diversas. R=Exposicin del plan o poltica

Debe existir un Director de Presupuesto que actuar como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecucin del plan. La sincronizacin de las diferentes actividades se harn elaborando un calendario, en el que se precisen las fechas en que cada departamento deber tener disponible la informacin necesaria para que las dems secciones puedan desarrollar sus estimaciones. Ser necesario que toda la informacin obtenida y las estimaciones realizadas sean enviadas al Director de Presupuesto y centralizar en l la programacin de actividades. La responsabilidad de la preparacin de el presupuesto recae sobre l mismo, pero los funcionarios de los diversos departamentos tendrn la obligacin de proporcionarle los informes y estudios necesarios para su elaboracin. R=Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica. La determinacin de este perodo se establece en funcin de factores como: estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la empresa, el tiempo del proceso productivo, las tendencias del mercado, ventas de temporada, entre otros. R=Fijacin del Perodo Presupuestal

Una vez aprobado el plan cada departamento recibir las instrucciones o recomendaciones para elaborar los presupuestos, posteriormente se revisarn y ajustarn peridicamente las estimaciones. Las personas responsables de elaborar el presupuesto deber tener conocimientos y tiempo para vigilar su cumplimiento, slo as ser un instrumento de direccin. R=Direccin y vigilancia

La voluntad de los directivos al implantar el presupuesto es fundamental para convertirlo en un plan de accin operativo y patrn de medida de lo ejecutado para toda la empresa. R=Apoyo directivo Por el origen y aplicacin a) De Ingresos Presupuesto de ventas Presupuesto de otros ingresos

b) De Egresos e Inversiones Presupuesto de inventarios, produccin, costo de produccin y compras Presupuesto de costo de distribucin Presupuesto de gastos de administracin Presupuesto de impuestos Presupuesto de aplicacin de utilidades Presupuesto de otros egresos Presupuestos de inversiones a ms de un ao

R=CLASIFICACIN DEL PRESUPUESTO Es una herramienta mediante la cual se planea la estructura financiera de la empresa; es decir, la mezcla o combinacin ptima de crditos de terceros y capital propio de accionistas, bajo la presmisa de establecer lo que puede funcionar en la empresa, de acuerdo con las siguientes necesidades: Capital de trabajo. Origen y aplicacin de fondos. Flujos de caja y necesidades de nuevos crditos a corto, mediano y largo plazos. Amortizacin parcial o total de los crditos bancarios. Nuevas aportaciones de capital.

R=PRESUPUESTO FINANCIERO