PROYECTO EMPRESARIAL

FASE II

ESTUDIO Y ANALISIS DEL ENTORNO,

EL SECTOR Y LA COMPETENCIA DE
LA EMPRESA.

Maite Rivero Cruz

3 ero. Administración y Finanzas
Juan Luis

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1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial

1.1. Identificación y descripción de los factores externos:

• POLITICOS:

En el aspecto político, dada la existencia de diversas vertientes políticas

y su diversidad de opiniones, entre las que principalmente tocan o se
refieren al tema de las guarderías infantiles, pero no de manera
prioritaria en sus programas electorales, nos encontramos con el PSOE,
PP y COALICION CANARIA, no le dan una importancia relevante al
tema, de hecho lo ubican en la puesto 7 u 8 de sus programas electorales,
anteponiendo los temas referentes a Salud, vivienda, inmigración,
delincuencia, educación, medio ambiente etc.

• ECONOMICOS:

Nos desenvolvemos en el sector económico terciario, definido como el

conjunto de actividades económicas destinadas a proporcionar servicios
a la sociedad. Es una actividad clasificada, cuya clasificación nacional de
actividades económicas lleva el siguiente código:
80 Educación
804 Formación permanente y otras actividades de enseñanza
8042 Enseñanza para adultos y otro tipo de enseñanzas.

Si nos metemos con la parte financiera que conlleva poner en marcha

esta empresa, la financiación se hará a partir del patrimonio personal,
inversionista único, subvención de la Unión Europea para mujeres
emprendedoras de < o igual a 35 años y a través del Banco Santander
mediante una póliza de crédito de 25.000 euros.

• SOCIOCULTURALES:

Teniendo en cuenta la sociedad reinante en la que vivimos y la cultura

de nuestras islas, tomaremos como referencia aspectos como son: la
crisis económica que esta afectando hoy día a la mayoría de los hogares
canarios, la consiguiente inserción de la mujer en el mercado laboral y
el aumento de la demanda de centros donde dejar a los niños para poder
efectuar dicho trabajo y la inmigración. Para poder lograr conseguir la
conciliación de la vida laboral y familiar en beneficio de nuestros hijos.
Estadísticamente hablando podemos reflejar que:

Un 40% de los niños menores de 3 años pasa unas 27 horas a la semana

en las guarderías. Los hijos de las madres sin actividad económica ósea
que no trabaja el 28 %. Los hijos de las asalariadas acuden en un 55%,

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 30 horas semanales. El 15.5% de los niños restantes los cuidan personas
sin remunerar, abuelas, tías, amigas etc., unas 24 horas semanales.
Prácticamente la totalidad el 98% de los niños de 1 a 3 años van a
guarderías o colegios, 29 horas semanales de media. Además un 13% de
estos niños pasan 4 horas más a la semana en el mismo centro.

• ECOLOGICOS:

Con relación al medio ambiente y la lucha por el mantenimiento y la

sostenibilidad del mismo, en nuestra empresa tomaremos en cuenta el
hecho de la instalación de placas solares a largo plazo, también la
utilización de material ecológico en la enseñanza, higiene y
mantenimiento de nuestro negocio. Dada la ubicación geográfica
privilegiada con que contamos, no fomentaremos la contaminación
ambiental a través de los ruidos para la población en general, la casa
mas próxima nos queda a 500mts. Y aprovechando de dicha situación
geográfica pediremos a la Consejerîa de Medio Ambiente, la colocación
de los pertinentes contenedores de reciclaje (VERDE, AMARILLO Y
AZUL).

• TECNOLOGICOS:

Esta variante en nuestra empresa, se basa principalmente en tener una

buena red telemática centralizada y la instalación de cámara Web para
que los padres vía Internet puedan realizar el seguimiento de sus hijos
en la guardería vía Internet obvio. Tanto el área administrativa, aulas,
área de descanso, consulta pediátrica, comedor y demás áreas estarán
dotadas de los sistemas adecuados para cada función.

• JURIDICOS:

Nuestra actividad este regulada primero por la Consejería de Economía

y Sanidad. Será una Sociedad Limitada. Es una actividad clasificada
como dijimos anteriormente cuyo código es el 8042. Estará regulada por
las Normas legales de la Unión Europea.
A través de los decretos 197/1985 del 13 de junio.
MARCO LEGAL GENERAL ESTA CONTEMPLADO EN EL:
Decreto 101/1990, de 7 de junio (BOC Nº84, de 6/7/1990), por el cuál se
regulan las condiciones higiénico sanitarias de las guardería infantiles, y
el cual ha sufrido recientemente alguna que otra modificación para
incentivar la puesta en marcha de este tipo de centros y propiciar el
aumento del número de plazas en la Comunidad Autónoma. De hecho
este decreto ha sufrido una modificación recientemente: que consiste en
la modificación de los requisitos técnicos de los inmuebles locales, el
nuevo código técnico de edificación modificando la exigencia de
superficie mínima del patito o área de recreo, la exigencias de ingresos
se adaptan a la realidad actual.

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 1.2. Diagnóstico previo sobre la futura actividad

• Resumen sobre amenazas y oportunidades:

Como amenaza latente podemos plantearnos la duda de si el negocio

funcionara o no, a parte de la creciente crisis económica que vive el
estado y los hogares. Amenaza competitiva de otros negocios similares,
ninguno puesto que en la isla no existe ninguna que vaya a tener al
completo los servicios que prestaremos.

Oportunidades al ser únicos en la isla de este tipo de guarderías y dada

nuestra privilegiada ubicación seremos empresa innovadora de este tipo
y ejemplo para muchas otras.

2. Análisis del sector y de la competencia

2.1. Delimitación y análisis del sector económico:

• Identificación del sector, subsector, rama y actividad:

Sector: Terciario
Subsector: Servicios
Rama: Educación
Actividad: Clasificada.
Uno de nuestros objetivos es satisfacer las necesidades de un sector en
El que se están asentando una gran cantidad de parejas jóvenes que
Pronto engrosaran las listas de natalidad.

• Concentración del sector:

Se centra en la población circundante al Municipio Tacoronte, ampliado

dada nuestra ubicación a los Municipios La Laguna, Tegueste, Sauzal,
La Matanza y la Victoria.

• Evolución de sector:

En este tipo de actividad se ha evolucionado en el área de la prestación

de servicios pero no en la calidad del mismo.+

• Posición Comercial: Prometedora.

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 Las empresas de la competencia la más cercana me queda a 3 kms como
mínimo, me atrevería a decir que hasta mas.

• Aspectos económicos:

El cobro de nuestros servicios serán acordes a los ingresos de la unidad

familiar con su respectivo expediente. Las empresas de la competencia
tienen todas mas o menos los mismos precios estándares.

• Aspectos financieros:

Tanto nuestra empresa como las de la competencia se han financiado

mayormente basando en los servicios de las entidades financieras.

• Posición Internacional del sector:

Al ser una empresa innovadora, seria demasiado impetuoso el hablar de

una posición internacional.

2.2. Análisis de la competencia en las empresas del sector

• Principales empresas de la competencia:

En nuestra zona el número de empresas es reducido, y son todas
PYMES, con excepción de la del ayuntamiento, no hay ninguna que
destaque sobre otra. En la zona donde nos vamos a constituir como
empresa, la rivalidad es nula, ya que ninguna ofertan nuestras
innovaciones y servicios.

A nivel nacional solo una oferta nuestros mismo servicios, la cuál esta
ubicada en la Calle Conde de Torrenaz, º3 código postal 28028 en Madrid.

A nivel autonómico existen 47 guarderías y en nuestro municipio 5,

regladas legalmente. Le sumamos 1 más perteneciente al propio ayuntamiento
cumplimentando y prestando los servicios más elementales y en un horario poco
cómodo.

• AMENAZAS:

Al ser la única empresa de la zona y de la autonomía suponiendo que

llegue a funcionar óptimamente, podrían surgir nuevas empresas
competidoras.

• OPORTUNIDADES:

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- Ampliaciones del futuro de la zona de actuación de la empresa
(extendernos a otros municipios).
- Posibilidad de entrada de segmentos relacionados del mercado
(venta de ropa de niños, complementos, etc.)
- Ser la única empresa de este tipo nos consolidará en el sector y
rápidamente podremos integrarnos en otras zonas.

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 INDICE
 Portada 1
 Variables política, económicas y socioculturales 2
 Variables ecológicas, tecnológicas y jurídicas 3
 Análisis del sector y la competencia 4
 Índice 7
 ANEXOS VARIOS 8

7
ANEXOS

8
9
10
11