La Administracin por Objetivos constituye un modelo bastante difundido y plenamente identificado, con este modelo comenzaron a surgir las

ideas de descentralizacin de las decisiones y de administracin por resultados, por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definicin clara de las metas y prioridades de la organizacin establecidas en grupo por la alta administracin, identifican en conjunto los resultados claves que estn dispuestos a alcanzar as como los correspondientes indicadores de xito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evala el rendimiento del personal de direccin en funcin de los mismos. Dentro de la administracin por objetivos, generalmente son los administradores y subordinados los encargados de llevar a cabo e implementar este sistema, as como de realizar los cambios y modificaciones que consideren pertinentes y necesarias para conseguir mejores resultados, cuando un ejecutivo no est funcionando bien, es la alta gerencia la que debe ocuparse. De esta manera los directivos obviamente juegan un papel muy importante en el desempeo de un empleado, pues aunque un hombre puede ser funcional por s mismo, la empresa puede evaluarlo preguntndose Qu cosas puede hacer mejor?, para despus proceder a ayudarlo a mejorar, con la ayuda del establecimiento de metas alcanzables y la motivacin, para as verse beneficiada tanto la empresa como el empleado. Podemos determinar pues, que la motivacin es un aspecto clave dentro de la administracin por objetivos, Si la empresa no cuenta con planes sistemticos para motivar, sus recursos no servirn de nada Caractersticas de la Administracin por Objetivos 1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo

y su superior. 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin. 3. Interrelacin de los objetivos departamentales. 4. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la medicin y el control. 5. Contina evaluacin, revisin y reciclaje de los planes. 6. Participacin activa de la direccin. 7. Apoyo intensivo del estaf durante ls primeras etapas