Definicin de Misin

Misin
PRODUCTO

Inicial
Distribucin de Pelculas de corta Duracin. Empresas privadas, Aerolneas y T.V. Por cable.

Actual
Distribucin de pelculas De corta y larga duracin

Futura
Distribucin de series Televisivas, pelculas y cortometrajes

MERCADO

Empresas privadas, Aerolneas, T.V. por cable Cadenas de televisin, Estudios de filmacin Y sitios de internet. e internet. Nacional Internacional

COBERTURA

Regional

POSTURA
COMPETITIVA

Cortometrajes de corta duracin a un Precio accesible

Suscripcin a bajo costo Por acceso al sitio de Entretenimiento.

Ser productores y distribuidores Fusionandose con Grandes empresas

Matriz FODA
FORTALEZAS Capital propio Personal capacitado Tecnologa de punta AMENAZAS La competencia Encarecimiento de las pelculas y cortometraje DEBILIDADES Disminucin de ventas Margen de productividad nulo OPORTUNIDADES La apertura de nuevos mercados Fusin y alianzas estratgicas

Supuestos Estratgicos
ESTRATEGIA Tecnologa Diseo Operacin Marketing Admon.
Alianzas estratgicas

3
Diversificacin del producto Disminucin de los Costos y gastos de operacin

2 1 1

1 2 1

1 1 1

1 2 2

1 1

1 = Vital

2 = Importante

3 = Secundario

rbol de decisiones
A.1.Programas de Capacitacin, Motivacin e Incentivos A. Desarrollo de fuerza de Ventas A.2. Desarrollo de Nuevos Mercados A.1.1.Cursos Especficos A.2.1. Estrategias de Penetracin

Incrementar el 5% de Productividad en el rea de Ventas B.1. Diseo de Estratgias de marketing para mercados actuales B. Incremento del Precio de Venta B.2. Posicionamiento de Mercado B.1.1. Precios Descremados (estratgia)

B.2.1. Impulso en la lnea de productos delicatessen

Matriz FRICO
F ESTRATEGIA
Fortalecer la marca internacionalmente Incremento en la generacin de recursos (utilidades) Realizar campaas publicitarias internacionalmente Fusionarse con grandes empresas Manejo de inversin mayoritaria en las alianzas 10 10 10 10 9 8 9 7 10 8 9 10 9 10 9 9 10 9 10 10 10 10 10 10 10 46 49 45 50 47

F = Flexibilidad, R = riesgo, I = ingresos, C = coherencia o consistencia O = oportunidad

Matriz de fuerzas impulsoras

FUERZAS IMPULSORAS
Productos sanos y de calidad Amplia cobertura de distribucin Personal capacitado y satisfecho Diversificacin de los productos Segmento meta identificado Cobertura internacional Identificacin de la marca en el mercado Amplia cartera de pelculas y cortometraje 1 = Vital 2 = Importante 3 = Secundario X X X

1
X X X

X X

Anlisis de Escenarios
VARIABLES
EMPRESARIOS

ESCENARIO PESIMISTA
Mantener el mercado actual Mantener la tecnologa utilizada

ESCENARIO OPTIMISTA
Crecimiento del mercado al exterior Fortalecer el rea de desarrollo tecnolgico

ESCENARIO PROBABLE
Ampliar los dos mercados Fortalecer el rea de desarrollo tecnolgico creando alianzas con lderes en el ramo Fortalecer el mercado nacional e internacional Mejorar la imagen coorporativa de la empresa Crecimiento del nicho de mercado

TECNOLOGIA

COMPETENCIA

Perder parte del mercado Disminucin de sus gastos publicitarios Perdider lealtad de los clientes

Absorber mercados de la competencia Publicidad efectiva

PUBLICIDAD

CLIENTES

Mantener el mercado actual