BANCO MUNDIAL

El Banco Mundial es una fuente vital de asistencia financiera y tcnica para los pases en desarrollo de todo el mundo. Su misin es combatir la pobreza con pasin y profesionalidad para

obtener resultados duraderos, y ayudar a la gente a ayudarse a s misma y al medio ambiente que la rodea, suministrando recursos, entregando conocimientos, creando capacidad y forjando asociaciones en los sectores pblicos y privados. No se trata de un banco en el sentido corriente; esta organizacin internacional
es propiedad de 187 pases miembros y est formada por dos instituciones de desarrollo singulares: el Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y la Asociacin Internacional de Fomento (AIF). Cada institucin desempea una funcin distinta pero colabora con las dems para concretar la visin de una globalizacin incluyente y sostenible. El BIRF centra sus actividades en los pases de ingreso mediano y los pases pobres con capacidad crediticia, mientras que la AIF ayuda a los pases ms pobres del mundo. La labor de estos organismos se ve complementada por la tarea que realizan Corporacin Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en ingls), el Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (MIGA) iy el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) i. Juntas, estas instituciones ofrecen prstamos con intereses bajos, crditos sin intereses y donaciones a los pases en desarrollo para diversos fines, entre los que se incluyen inversiones en educacin, salud, administracin pblica, infraestructura, desarrollo del sector financiero y el sector privado, agricultura, y gestin ambiental y de los recursos naturales. El Banco Mundial, creado en 1944, tiene su sede en la ciudad de Washington y cuenta con ms de 10 000
Total de pases miembros en cada institucin:

Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) Asociacin Internacional de Fomento (AIF) Corporacin Financiera Internacional (IFC) Organismo Multilateral de Garanta de Inversiones (MIGA) Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI)
empleados distribuidos en ms de 100 oficinas en todo el mundo.

187 171 183 175 147

Innovacin y cambio interno Con el objeto de asegurarse de que los pases cuenten con los mejores expertos del planeta y la mejor asesora disponible, el Grupo del Banco Mundial est revisando sus programas de asistencia a los pobres y sus opciones de financiamiento las cules deben de servir para enfrentar las exigentes prioridades del desarrollo.

Los tres pilares de estos esfuerzos son: - Resultados: Juntos estamos trabajando con los pases en desarrollo para enfocarnos en llegar a dar resultados medibles - Reformas: Las nuevas reformas dentro del Banco Mundial buscanmejorar todos los aspectos de nuestro trabajo e incluyen, la manera en la que diseamos los proyectos (inversin y prstamos); como hacemos disponible la informacin (acceso a la informacin) y como usamos a nuestro personal para asistir de una mejor manera a gobiernos y comunidades (descentralizacin). - Recursos: Juntos emprendimos una campaa para incrementar nuestros recursos en el 2010 - con el fin de asegurar un aumento en el capital- el cual nos permitir seguir siendo un socio financiero fuerte (i) que pueda hacer frente a las crecientes y cambiantes demandas de la economa global.

Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF)

El objetivo del Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) es reducir la pobreza en los pases de ingreso mediano y los pases pobres con capacidad crediticia mediante la promocin del desarrollo sostenible con prstamos, garantas, productos de gestin de riesgos y servicios analticos y de asesoramiento. El BIRF se fund en 1944 y fue la primera institucin del Grupo del Banco Mundial. Posee una estructura similar a la de una cooperativa, es decir, es propiedad de sus 187 pases miembros, que lo administran en beneficio propio. El BIRF obtiene la mayora de sus fondos en los mercados financieros mundiales y se ha convertido en uno de los prestatarios institucionales ms grandes desde que emiti su primer bono en 1947. Los ingresos generados por el BIRF con el paso de los aos le han permitido financiar actividades de desarrollo y garantizar su solidez financiera. Esto le da la posibilidad de obtener emprstitos a bajo inters y ofrecer a sus clientes buenas condiciones de prstamo. En su Reunin Anual de septiembre de 2006, el Banco Mundial con el apoyo de sus gobiernos accionistas se comprometi a mejorar an ms los servicios que ofrece a sus miembros. A fin de satisfacer las demandas cada vez ms especficas de los pases de ingreso mediano, el BIRF est renovando sus productos financieros y de gestin de riesgos, ampliando la provisin de servicios de conocimientos independientes y facilitando a los clientes el trato con el Banco.

Qu es la AIF?
La Asociacin Internacional de Fomento (AIF) es la entidad del Banco Mundial que brinda ayuda a los pases ms pobres del mundo. Establecida en 1960, la AIF tiene como objetivo reducir la pobreza otorgando prstamos sin inters y donaciones para programas que fomenten el crecimiento econmico, reduzcan las desigualdades y mejoren las condiciones de vida de
La AIF complementa la labor de la otra entidad crediticia del Banco Mundial, el Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF), que ofrece a los pases de ingreso mediano inversiones de capital y servicios de asesora. El BIRF y la AIF comparten el mismo personal y la misma sede, y evalan los proyectos con la misma rigurosidad de criterio. La AIF es una de las mayores fuentes de asistencia para los 79 pases ms pobres del mundo, 39 de los cuales estn en frica. Es el principal proveedor de fondos de donantes para servicios sociales bsicos en los pases ms pobres. La AIF presta dinero (crditos) en condiciones

la poblacin.

concesionarias. Esto implica que los crditos de la AIF no tienen cargos por intereses y que el plazo para su reembolso se extiende entre 35 y 40 aos, incluido un perodo de gracia de 10 aos. La AIF tambin proporciona donaciones a pases en riesgo de sobreendeudamiento. El monto de los crditos y las donaciones que la AIF otorg desde su creacin asciende a US$222.000 millones, con un promedio de US$13.000 millones anuales durante los ltimos aos, de los cuales la mayor proporcin (alrededor del 50%) se destina a frica.

La posibilidad de recibir apoyo de la AIF depende principalmente de la pobreza relativa del pas, definida como un INB per cpita por debajo de un umbral establecido que se actualiza todos los aos (para el ejercicio de 2011 es de US$1.165). La AIF tambin brinda su apoyo a algunos pases, incluidas varias pequeas economas insulares, cuyo ingreso es superior al lmite fijado pero que no tienen la capacidad crediticia necesaria para obtener prstamos del BIRF. Algunos pases, como India y Pakistn, cumplen las condiciones para recibir financiamiento de la AIF debido a sus niveles de ingreso per cpita, pero tambin tienen la solvencia crediticia necesaria para recibir ciertos prstamos del BIRF. Son pases que pueden recibir financiamiento combinado del BIRF y la AIF. En la actualidad, 79 pases pueden recibir fondos de la AIF. En conjunto, en ellos viven 2.500 millones de personas, la mitad de la poblacin total del mundo en desarrollo. Se estima que all 1.500 millones de personas viven con ingresos de US$2 al da o menos.
Principales prestatarios de la AIF durante el ejercicio de 2010

India i Viet Nam i Tanzana i Etiopa i Nigeria i Bangladesh i

2,578

1.149

943

890

890

828

Kenya i Uganda i Repblica Democrtica del Congo i Ghana i

614

480

460

433

Nuevo financiamiento de la AIF por regin: frica al sur del Sahara......49% Asia meridional.....................32% Asia oriental y el Pacfico.....11% Europa y Asia central............4% Oriente Medio y Norte de frica.....................................2% Amrica Latina y el Caribe.....1% Nuevo financiamiento de la AIF por sector: Infraestructura........................37% Sector social........................29% Administracin pblica y derecho..................................18% Agricultura...............................8% Industria..................................2% Finanzas..................................5%

Los crditos de la AIF tienen vencimiento a 20, 35 40 aos con un perodo de gracia de 10 aos antes de que comiencen los reembolsos del capital. Los recursos de la AIF se asignan a los pases prestatarios de acuerdo con su nivel de ingreso y con sus antecedentes en cuanto a la gestin de sus economas y de sus proyectos en curso financiados por la AIF. Aunque no se cobran intereses por los crditos, debe pagarse una pequea comisin por servicios, que actualmente asciende al 0,75% del importe desembolsado. La AIF tambin proporciona donaciones, que se asignan a pases en riesgo de sobreendeudamiento. Condiciones que rigen el financiamiento de la AIF en la actualidad i. (pdf) Durante el ejercicio de 2010 (que concluy el 30 de junio de 2010), los compromisos de la AIF ascendieron a un total de US$14.500 millones, de los cuales un 18% se proporcion en forma de donaciones. Los nuevos compromisos correspondientes a ese perodo comprendieron 176 operaciones nuevas. Desde 1960, la AIF ha otorgado financiamiento por valor de US$222.000 millones a 108 pases. La cifra anual de crditos concedidos ha aumentado en forma constante y, durante los ltimos tres aos, ha ascendido, en promedio, a unos US$13.000 millones. Los prstamos se destinan a educacin primaria, servicios bsicos de salud, provisin de agua potable y

saneamiento, salvaguardias ambientales, mejora del clima para la inversin y reformas institucionales y de infraestructura. Todos estos proyectos preparan el camino para el crecimiento econmico, la creacin de empleo, el aumento de los ingresos y la mejora de las condiciones de vida. Explore algunos proyectos de la AIF. La AIF hace hincapi en el crecimiento de bases amplias, que comprende: - polticas econmicas acertadas, desarrollo rural, empresas privadas y prcticas ambientales sostenibles; - inversin en las personas, en educacin y salud, especialmente en la lucha contra el VIH/SIDA, el paludismo y la tuberculosis; - desarrollo de la capacidad de los prestatarios para brindar servicios bsicos y garantizar que se rindan cuentas de la utilizacin de los recursos pblicos; - recuperacin despus de disturbios civiles, conflictos armados y desastres naturales; y - promocin del comercio y la integracin regional. La AIF realiza estudios analticos para incrementar la base de conocimientos que posibilita el diseo inteligente de polticas destinadas a reducir la pobreza. Tambin asesora a los gobiernos sobre los diversos modos de ampliar la base del crecimiento econmico y proteger a los pobres de las crisis econmicas. La AIF tambin coordina la asistencia de otros donantes para proporcionar alivio a los pases pobres que no pueden hacer frente a la carga que representa el servicio de su deuda. La AIF ha desarrollado un sistema para asignar donaciones en funcin del riesgo que experimentan los pases de verse agobiados por la deuda. Este sistema tiene como objetivo ayudar a los pases a garantizar la sostenibilidad de la deuda.

Mientras que el BIRF obtiene la mayora de sus fondos en los mercados financieros mundiales, los recursos de la AIF provienen principalmente de las contribuciones de los gobiernos de los pases miembros ms prsperos. La Asociacin recibe fondos adicionales provenientes de los ingresos del BIRF y de los pagos efectuados por los prestatarios en concepto de reembolsos de crditos anteriores. Reposicin de los recursos de la AIF Los donantes se renen cada tres aos para reponer los recursos de la AIF. Sus contribuciones representan alrededor del 60% de los DEG 27.300 millones (US$41.600 millones) de la decimoquinta reposicin de recursos de la AIF (AIF15), que permitir financiar proyectos durante el perodo de tres aos que finaliza el 30 de junio de 2011. La cifra de pases que contribuy a la decimoquinta reposicin de recursos de la AIF (AIF15) alcanz a 45 naciones. Los mayores compromisos de la AIF15 fueron realizados por Reino Unido, Estados Unidos, Japn, Alemania, Francia, Canad, Italia y Espaa. Sepa ms acerca de los donantes y asociados de la AIF. Con la decimoquinta reposicin de recursos (AIF15) se reunirn fondos para los pases pobres para el perodo de tres aos comprendido entre julio de 2008 y junio de 2011. Sern aos crticos para los pases que intentan alcanzar los Objetivos de desarrollo del milenio de las Naciones Unidas, ya que lleva tiempo completar los proyectos y obtener resultados mesurables.

El Banco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF), mejor conocido como Banco Mundial, fue creado en 1944 para ayudar a reconstruir la Europa asolada por la Segunda Guerra Mundial. El xito alcanzado en esa empresa llev al Banco, al cabo de unos pocos aos, a ocuparse de los pases en desarrollo. En el decenio de 1950, ya resultaba claro que para obtener el capital necesario para crecer, los pases en desarrollo ms pobres necesitaban financiamiento en condiciones ms favorables que las que poda ofrecer el Banco. Por iniciativa de los Estados Unidos, un grupo de pases miembros del Banco decidi establecer un organismo que pudiera ofrecer prstamos a los pases ms pobres en las condiciones ms favorables posibles, y lo bautiz Asociacin Internacional de Fomento. Sus fundadores concibieron la AIF como un medio para que los pudientes ayudaran a los no pudientes. Pero tambin deseaban que estuviera dirigida con la disciplina de un banco. Con ese fin, el presidente de los Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower, propuso, con la anuencia de los otros pases, que la AIF formara parte del Banco Mundial. La AIF cuenta actualmente con 169 pases miembros. i stos efectan las suscripciones iniciales a la AIF y las reposiciones subsiguientes mediante la presentacin de la documentacin correspondiente y el pago de los montos establecidos en los acuerdos de reposicin. El Convenio Constitutivo de la AIF entr en vigor en 1960, y los primeros prstamos, denominados crditos, se concedieron en 1961 a Chile, Honduras, India y Sudn. A lo largo de la historia de la AIF, 35 pases han dejado de pertenecer a la categora de prestatario de la Asociacin. Algunos de esos pases luego volvieron a caer en dicha categora o a reincorporarse en la AIF. Vea la lista de los pases graduados i.

CORPORACION INTERNACIONAL FINANCIERA

Misin
Nuestra misin consiste en fomentar la inversin sostenible del sector privado en los pases en desarrollo, para as ayudar a reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de la poblacin. Principios y prcticas que compartimos

La IFC, miembro del Grupo del Banco Mundial, es un inversionista y asesor internacional abocado a promover, en sus pases miembros en desarrollo, proyectos viables que sean redituables, financiera y comercialmente slidos, y sostenibles desde el punto de vista ambiental y social. Creemos que un crecimiento econmico racional es clave para la reduccin de la pobreza, que tal crecimiento se funda en el desarrollo del espritu empresarial y la inversin privada exitosa, y que se necesita un clima propicio para los negocios a fin de que esta inversin prospere y contribuya a elevar el nivel de vida de la poblacin. Tratamos de mejorar continuamente nuestra actuacin respondiendo con diligencia a nuestros clientes, compartiendo nuestros xitos y aprendiendo de la experiencia. Adherimos a los siguientes principios, que procuramos mantener: Valor aadido

Aadimos valor en nuestros pases miembros en desarrollo:

y y y y y y y

Tras estudios detenidos, asumimos riesgos a los que el sector privado no se expondra por s solo; Abrimos oportunidades en sectores y pases con economa de frontera, para maximizar el efecto de demostracin y la funcin catalizadora de nuestros proyectos; Innovamos mediante el desarrollo de nuevos productos y servicios para atender mejor las necesidades de nuestros clientes; Prestamos servicios de asesora de buena calidad cuando el sector privado no desea o no est en condiciones de hacerlo; Compartimos conocimientos para fomentar la inversin privada exitosa, el espritu empresarial y las condiciones propicias para los negocios; Integramos plenamente en todas nuestras actividades las prcticas ptimas en materia ambiental, social y de direccin empresarial, y Atendemos puntualmente las necesidades de nuestros pases miembros en desarrollo y de nuestros clientes del sector privado. Integridad

Actuamos con integridad en nuestras transacciones y actividades cotidianas:

y y y y

Respetamos y hacemos que nuestros clientes respeten los ms elevados principios profesionales y ticos; Reconocemos, en todas las inversiones, la importancia y el valor de una acertada direccin empresarial; Procuramos actuar con responsabilidad, transparencia y equidad, y Somos honestos, abiertos y justos en el trato que nos dispensamos recprocamente y en las relaciones con nuestros clientes y las comunidades locales. Sostenibilidad ambiental y social

Estamos firmemente dedicados promover el desarrollo sostenible:

y y y y

Nos aseguramos de que nuestros proyectos observen las ms estrictas normas ambientales y sociales; Consultamos a las comunidades locales sobre las oportunidades y las repercusiones ambientales y sociales especficas de cada proyecto; Trabajamos con otros prestamistas, ONG locales y clientes responsables, y Escuchamos atentamente a los interesados y actuamos para satisfacer sus inquietudes.

Somos un grupo de personas de todas partes del mundo:

y y y y y

Que se sienten incentivadas y llenas de entusiasmo por la misin de la IFC; Que se han consagrado a la excelencia; Que asumen la responsabilidad de las decisiones que adoptan; Que creen que un trabajo bien hecho recibir su recompensa, y Que disfrutan al trabajar en el ambiente nico, caracterizado por la diversidad, que ofrece la IFC.

Nuestra actividad
La IFC promueve el desarrollo sostenible del sector privado en los pases en desarrollo. Nuestro principal objetivo consiste en fomentar el progreso econmico alentando el crecimiento de

empresas productivas y mercados de capital eficientes en nuestros pases miembros. Nuestras inversiones en empresas e instituciones financieras de mercados emergentes crean empleo, afianzan la economa y generan ingresos tributarios. Reconocemos, asimismo, que el crecimiento econmico slo ser sostenible si es racional tanto desde el punto de vista ambiental como social y si contribuye a mejorar la calidad de vida de la poblacin del mundo en desarrollo. Dnde trabaja la IFC

La IFC invierte en empresas de propiedad mayoritaria del sector privado en la mayor parte de los pases en desarrollo del mundo. En el ejercicio de 2005, la IFC efectu inversiones en 236 proyectos de 67 pases distribuidos en todas las regiones en desarrollo:

y y y y y y

frica al sur del Sahara Asia oriental y el Pacfico Asia meridional Europa y Asia central Amrica Latina y el Caribe Oriente Medio y Norte de frica Prioridades estratgicas de la IFC

Para maximizar el efecto que produce en trminos de desarrollo sostenible, la IFC concentra sus esfuerzos en cinco prioridades estratgicas:

y y y y y

Prestar ms atencin a los mercados de frontera, particularmente al sector de la pequea y mediana empresa; Forjar alianzas a largo plazo con nuevos participantes internacionales de los pases en desarrollo; Diferenciarse de sus competidores por el acento que pone en la sostenibilidad; Abordar las limitaciones con las que la inversin del sector privado tropieza en infraestructura, salud y educacin, y Contribuir al desarrollo de los mercados financieros nacionales mediante el fortalecimiento institucional y el uso de productos financieros innovadores.

La IFC enuncia el efecto que, segn prev, cada nueva inversin puede traer aparejado para el desarrollo sostenible y, a medida que la ejecucin del proyecto avanza, evala la calidad de los beneficios obtenidos. Financiamiento para proyectos La IFC ofrece una gran variedad de productos y servicios financierosa sus clientes y contina ideando nuevos instrumentos financieros que permiten a las empresas administrar los riesgos y ampliar su acceso a los mercados de capital nacionales y extranjeros. Servicios de asistencia tcnica y asesora La IFC ofrece diversos servicios de asistencia tcnica y asesora para apoyar el avance del sector privado en los pases en desarrollo.

Pases donantes y pases que no utilizan los servicios de la IFC

Entre los miembros de la IFC existen varios pases industrializados y de ingreso alto que no son receptores de sus inversiones ni de sus servicios de asistencia tcnica. Muchos de ellos han pasado a ser donantes de aportes a los fondos fiduciarios y los mecanismos de financiamiento que la IFC ha creado con el objeto de prestar servicios de asistencia tcnica y asesora.

Pases que no utilizan los servicios de la IFC Australia Austria Blgica Canad Chipre Dinamarca Finlandia Francia Alemania Grecia Islandia Irlanda Israel Italia Japn Luxemburgo Malta Pases Bajos Nueva Zelandia Noruega Portugal Singapur Espaa Suecia Suiza Reino Unido Estados Unidos

OR GANISMO MULTILATERAL DE GARANTIA E INVERSIONES OMGI

MIGA es miembro del Grupo del Banco Mundial. Nuestra misin es promover la inversin extranjera directa (IED) en los pases en desarrollo para ayudar a apoyar el crecimiento econmico, reducir la pobreza y mejorar la vida de las personas. Nuestro equipo

Nuestro pueblo tiene una amplia experiencia en seguros de riesgo poltico, con antecedentes como la banca y los mercados de capitales, la sostenibilidad ambiental y social, financiacin de proyectos y especialidades del sector, y el derecho internacional y solucin de controversias. Cumplir con nuestros altos directivos. Nuestros productos

Cumplimos con nuestra misin de proporcionar las garantas de seguro de riesgo poltico a inversionistas del sector privado y los prestamistas. Garantas del OMGI proteger las inversiones contra-los riesgos no comerciales y puede ayudar a los inversores tener acceso a fuentes de financiamiento con mejores condiciones financieras. Nuestra nica fuerza se deriva de nuestra posicin como miembro del Grupo del Banco Mundial y nuestra estructura como una organizacin internacional con nuestros accionistas, incluyendo la mayora de los pases del mundo. Desde nuestros inicios en 1988, el MIGA ha emitido ms de $ 24 millones en seguro de riesgo poltico para los proyectos en una amplia variedad de sectores, que abarcan todas las regiones del mundo. Tambin llevamos a cabo la investigacin y el intercambio de conocimientos como parte

de nuestro mandato de apoyo a la inversin extranjera directa en los mercados emergentes. Esto subraya nuestra posicin como lder y fuente de informacin pertinente para la comunidad de seguros contra riesgos polticos. Nuestra estrategia

Estrategia operacional del OMGI juega a nuestra fuerza principal en el mercado, atrayendo a los inversores y las aseguradoras privadas en los entornos operativos difciles. Nos centramos en asegurar las inversiones en las reas donde podemos hacer la mayor diferencia Los pases elegibles para la asistencia de la Asociacin Internacional de Fomento (los pases ms pobres del mundo) Entornos afectados por conflictos Operaciones complejas en las industrias extractivas y de infraestructura, especialmente los de financiacin de proyectos y participacin de las consideraciones ambientales y sociales Inversiones Sur-Sur (entre pases en desarrollo a otro) El OMGI ofrece ventajas comparativas en todas estas reas de nuestro paquete nico de productos y su capacidad para restaurar la confianza de la comunidad empresarial, a la colaboracin permanente con el mercado de seguros pblicos y privados para aumentar la cantidad de seguro disponible para los inversores. Haga clic aqu para leer nuestra estrategia para los aos fiscales 2012-2014. Apoyar el desarrollo de inversiones de sonido

Como organismo de desarrollo multilateral, el OMGI slo es compatible con las inversiones que son el desarrollo de sonido y cumplir con altos estndares sociales y ambientales. MIGA aplica un conjunto completo de estndares de desempeo social y ambiental a todos los proyectos y ofrece una amplia experiencia en el trabajo con inversionistas para que cumplan con estas normas. Nuestros accionistas

Un Consejo de Gobernadores y una Junta de Directores que representan a los pases miembros de la gua de programas y actividades del MIGA. Las facultades institucionales del MIGA residen en el Consejo de Gobernadores, que delega la mayor parte de sus poderes a un Consejo de Administracin. El poder de voto se pondera de acuerdo con la participacin del capital que representa cada Director. Los Directores se renen regularmente en la sede del Grupo Banco Mundial en Washington, DC, donde se examinar y decidir sobre los proyectos de inversin y supervisar las polticas generales de gestin.

El CIADI es una institucin del Grupo del Banco Mundial, especialmente diseada para propiciar la solucin de disputas entre gobiernos y nacionales de otros Estados. Una de sus finalidades es dotar a la comunidad internacional con una herramienta capaz de promover y brindar seguridad jurdica a los flujos de inversin internacionales. Este centro se cre como consecuencia del Convenio sobre Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Nacionales de Otros Estados que entr en vigor en 1966. Entre sus funciones se establece que el Centro facilitar la sumisin de las diferencias relativas a inversiones entre Estados Contratantes y nacionales de Otros Estados Contratantes, a un procedimiento de conciliacin y arbitraje. Adicionalmente, el CIADI realiza estudios acadmicos sobre legislacin de arbitraje y elabora publicaciones sobre el arreglo de diferencias respecto de las inversiones internacionales. [editar]Secretario

General

El Secretario General del CIADI es el funcionario principal de ese organismo y su representante legal, siendo responsable adems de su administracin. Igualmente, se encarga de nombrar rbitros a pedido de las partes para establecer procedimientos de arbitraje ad-hoc, especialmente en el contexto de las reglas de arbitraje de la UNCITRAL(Comisin de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional). Con ocasin de la Asamblea Anual del Banco Mundial en Dubai, por unanimidad el Embajador de Per en Washington,Roberto Daino Zapata fue elegido el 24 de septiembre de 2003 como nuevo Secretario General del Consejo Administrativo del Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI). Este nuevo cargo se suma a su nombramiento como Vicepresidente Senior y Asesor Jurdico del Banco Mundial, ocurrido en el mes de julio de 2003. Le sucedi en el cargo la espaola Ana Palacio, quien a su vez present su renuncia en marzo de 2008 para pasar a ser Vicepresidenta de la transnacional francesa Areva, dedicada a la energa nuclear. [editar]Crticas

al CIADI

Existen desacuerdos sobre la neutralidad en el punto de vista de la versin actual de esta seccin.
En la pgina de discusin puedes consultar el debate al respecto.

Este artculo o seccin necesita referencias que aparezcan en una publicacin acreditada, como revistas especializadas, monografas, prensa diaria o pginas de Internet fidedignas.
Puedes aadirlas as o avisar al autor principal del artculo en su pgina de discusin pegando: {{subst:Aviso

referencias|Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones}} ~~~~

El CIADI ha sido fuertemente criticado por diversas organizaciones que consideran que su posicin tiende a beneficiar a las empresas. Uno de los principales argumentos para sostener esto es la base jurdica que el propio

CIADI toma para la resolucin de las demandas que le son presentadas ante l: los tribunales arbitrales constituidos por el CIADI solamente toman a los tratados bilaterales de proteccin de inversiones (TBIs o BITs en ingls) y el Convenio de Washington de 1966, constitutivo de ste organismo, para resolver las causas presentadas, dejando de lado toda otra normativa existente sea sta interna del Estado receptor de la inversin (incluyendo las propias Constituciones Polticas de los Estados) o mismo la normativa proveniente del Derecho Internacional Pblico (que incluye por ejemplo, los Derechos Humanos). Ello no permite sopesar las argumentaciones de ambas partes en torno a las afectaciones de las inversiones y las actividades de las empresas demandantes sobre los derechos de los habitantes de las poblaciones de los Estados demandados y que se encuentran afectados por la actividad de estas empresas. Esta situacin hace que, tanto los TBIs como los captulos de inversiones de los tratados de libre comercio (TLCs) -que muchas veces emulan los contenidos de TBIs e incluso nombran al CIADI como organismo al cual someterle controversias que pudieran despertarse entre los Estados firmantes (tal era el caso del ALCA para las Amricas, por ejemplo)- formen una especie de "bloque jurdico" que se halla al margen de lo que es considerado hoy Derecho Internacional Pblico o Privado, para pasar a ser una especie de "nuevo derecho pro-empresarial" dedicado a dar garantas a las inversiones extranjeras y sin un debido control de legalidad que contrapese estos derechos con los de los habitantes afectados o el medio ambiente, lo cual da al CIADI y a los acuerdos internacionales alusivos una vigencia de dudosa legalidad y legitimidad. Otro de los argumentos criticados radica en la capacidad procesal activa no recproca entre el ente pblico (el Estado receptor de la inversin) y el ente privado (la empresa inversora): solamente las demandas pueden ser planteadas desde la empresa contra el Estado y no viceversa. El CIADI forma tribunales arbitrales nicos, y por tanto no hay una instancia superior a ese tribunal ad hoc. En conecuencia, las decisiones del CIADI son inapelables e irrevisables, volvindose en obligatorias para los Estados; lo cual tambin despierta duras crticas al ser que estos laudos arbitrales no puedan ser revisados, an cuando se basan en un bloque jurdico con vicios sobre su legitimidad y legalidad, y que no considera ni las Constituciones Polticas de los Estados ni normas tan elementales como los Derechos Humanos, que forman parte del ius cogens internacional. Por ello, pases como Bolivia (en el ao 2007) o Ecuador (en el ao 2009) han tomado la decisin de denunciar el convenio constitutivo (Convenio de Washington de 1966) y retirarse del organismo, lo cual ha despertado algunos problemas, ya que los acuerdos del CIADI y los TBIs en su mayora poseen clusulas de ultractividad. Estas clasulas hacen que, por ms que un Estado desee salirse de estos acuerdos, stos funcionen durante un perodo extra de, generalmente, 10 aos ms. Esto ha causado situaciones extraas como ser que Bolivia, una vez retirada del CIADI el 2 de mayo de 2007 y ya no siendo parte de este organismo, haya recibido no obstante una nueva demanda el 12 de octubre de ese mismo ao por parte de la empresa transnacional italiana Euro Telecom Internacional (ETI) ante el CIADI.