LA ADMINISTRACIN EN UNA PGINA

Alejandrina Rubio Tejera Yadira Cortez Sebastian. Fabiola Viruel Carbajal. Ruben Rivero Chagolla

LA ADMINISTRACIN EN UNA PGINA

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LA ADMINISTRACIN EN UNA PGINA

Informe de enfoque

INFORME DE ENFOQUE PARA BRIAN SCOTT AREA DE XITO #1: REESTRUCTURACION FINANCIERA DE XCORP. Precio por accin Relacin pasivo-capital Razn Corriente Identificacin lneas de prod. antieconmica Reduccin de personal Reduccin de costos 20 0.9 1.2 Planeac. Planeac. Planeac 25 0.7 1.7 Mayo 15 Mayo 1 Mayo 1 30 0.6 2.0 Mayo 1 Abril 1 Abril 1 35 0.5 2.5 Mar. 1 Mar. 1 Mar. 1 M M M

AREA DE XITO #2: REESTRUCTURACION DEL MERCADEO DE XCORP. Posicin en la industria % participacin de mercadeo Plan de Reorganizacin 5 10 Hecho 5 12 Abril 1 2 15 Mar. 30 1 20 Mar. 1 M

AREA DE XITO #3: VIABILIDAD FINANCIERA A LARGO PLAZO Incremento en el valor agregado ($ Mil) % crecimiento en la base de clientes % crecimiento en activos producidos -0.5 1 4.2 5 1 4.0 10 3 6.0 15 5 8.0 M M M

AREA DE XITO #4: VIABILIDAD DEL MERCADO A LARGO PLAZO % obsolescencia del producto Hacer alianzas externas de comercializacin 45 Planeac. 50 Septiembre 1 30 Agosto 1 10 Julio 1 -

Informe de retroalimentacin

Informe de retroalimentacin
Consiste en dividir en dos una hoja y poner en la parte de arriba los puntos positivos y abajo los negativos. Seleccionando del primer informe los puntos que hasta el momento hubiesen pasado la meta satisfactoria y ponerlos arriba. Luego elegir los que no llegaban a la meta mnima y ponerlos abajo.

Informe de administracin

TERCER INFORME DE UNA PAGINA: INFORME DE ADMINISTRACION

Personas que dependen indirectamente de usted varios niveles por debajo

Colaboradores directos un nivel por debajo

Zona 1: Positiva

Zona 2: Positiva

Rasgos notables del rendimiento excelente de personas Rasgos notables y de buen rendimiento de colaboradores varios niveles por debajo. directos.

Zona 3: Negativa Rasgos notables de problemas crnicos de rendimiento varios niveles por debajo.

Zona 4: Negativa Rasgos notables y problemas de rendimiento de colaboradores directos