Proceso SCRUM 1.Parte del plan de proyecto o Product Backlog. 2.Se priorizan los tems con ms valor. 3.

Planificacin inicial, una vez al inicio del proyecto. 4.Planificacin de la iteracin o Sprint Planning, al inicio de cada Sprint. Cada Sp rint comprende un conjunto de tems definidos en el Product Backlog, 5.Seguimiento del Sprint o Scrums diarios. 6.Sprint Review. Es el procesos de revisin que se realiza al finalizar cada itera cin 7.Sprint retrospective. Se constituye en un feedback o retroalimentacin de las me joras requeridas para los siguientes sprints, Rol del Product Owner El Product Owner o Propietario del Producto, Es el representante de todas las personas interesadas en los resultados del proye cto. se encarga del financiamiento del proyecto. Es el intermediario o cabeza de los usuarios (clientes), Es la persona encargada de administrar el Product Backlog, Es el nico interlocutor entre los usuarios (clientes) y el equipo de desarrollo, Todos los miembros de la organizacin deben acatar y respetar sus decisiones. Rol del Scrum Master Amplio conocimiento de la metodologa y experiencia de trabajo en proyectos de Sist emas de informacin. Capacidad de liderazgo, de manejo de equipos de trabajo y con una actitud motivac ional. Alto nivel comunicacional y de relaciones humanas, Capacidad de organizacin, planificacin y seguimiento de actividades. Del Rol con el Product Owner: Es el intermediario del equipo de trabajo (Team) con el Product Owner. Coadyuva en la elaboracin del Product Backlog. Se encarga de recabar la retroalimentacin de los usuarios para mejoras o cambios e n sprints posteriores. Coordina el soporte administrativo y logstico con el Product Owner. Coordina las reuniones con el Product Owner. Del Rol con el equipo de trabajo - Team: Es responsable de la capacitacin o formacin del equipo de trabajo - Team, en el uso de la metodologa del proyecto. Coordina y supervisa el desarrollo de los Sprints, la prioridad y secuencia. Coordina y supervisa las actividades pendientes, en curso y terminadas de cada sp rint. Responsable de los Scrums diarios del equipo de trabajo. Responsable del Sprint Review. Responsable del Sprint Retrospective Rol del Equipo TEAM El equipo es recomendable que est constituido por 7 2 personas Es cross-functional (multifuncional) es decir debe estar constituido por persona s con diferentes competencias y que se complementen entre s (analistas, diseadores , programadores, administradores de BD, etc.) Auto-organizados y auto-gestionados, son ellos quienes defines sus responsabilid ades, la forma en que se gestionarn sus actividades, sus reuniones, la documentac in de los programas y del sprint, las revisiones y pruebas al sprint, etc. Defini r los roles al interior del Team es vital, fundamentalmente para definir respons abilidades. Todos los miembros deben ser de tiempo completo, no es recomendable que los miem bros trabajen en otros proyectos simultneamente, la participacin y dedicacin deben ser al 100% en el proyecto, sin embargo es permitido que un miembro de un equipo , de un sprint, pueda ser transferido a otro equipo que est desarrollando otro sp rint, esto por la multifuncionalidad que existe, por ejemplo un diseador grfico qu e ha cumplido sus tareas en un sprint, pasa a otro sprint a apoyar. .

Las reuniones en Scrum Solventa la escasa documentacin que se maneja. "El software que funciona, por enci ma de la documentacin exhaustiva", Permite delimitar los diferentes hitos del desarrollo del proyecto. Mantiene una comunicacin permanente tanto entre los miembros del equipo de desarro llo como con el cliente a travs de su representante. Los tipos de reuniones que hay son: 1.La Planificacin Inicial 2.Sprint Planning (Planificacin de la iteracin) 3.Scrums Diarios (Seguimiento del sprint) 4.Sprint Review (Revisin del Sprint) 5.Sprint Retrospective (Sprint retrospectivo) <PIXTEL_MMI_EBOOK_2005>14</PIXTEL_MMI_EBOOK_2005>