PATROCINADOR

Universidad EAN OPM3 Diana Camargo

PATROCINADOR
El patrocinador de un proyecto, es el que facilita o consigue el dinero y al mismo tiempo autoriza el uso del mismo para la ejecucin del proyecto, programa y portafolio; sus funciones no se limitan al aspecto financiero, tambin es el responsable de dar y mantener la identidad institucional y estar vigilante de cmo el proyecto, programa y portafolio mantiene la capacidad de darle beneficios a la organizacin ejecutora

BUENAS PRACTICAS
Asegurar que hay suficiente personal de soporte tcnico en el proyecto Ayudar en la definicin del alcance y funcionalidad Evaluar si el proyecto, programa o portafolio es eficaz o no Defender el proyecto, programa y portafolio. Obtener presupuestos. Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto. Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciacin del proyecto.

BUENAS PRACTICAS
El buen sponsor aade valor al proyecto, programa y portafolio.

realiza diferentes funciones durante el ciclo de vida del proyecto, programa y portafolio: tutor, motivador, eliminador de barreras, defensor de fronteras y lmites.
Debe relacionar al project manager con la direccin de la entidad ejecutora

durante la ejecucin del proyecto, el debe estar informado del progreso y del estado del proyecto, programa y portafolio.

deben reunirse de forma peridica para discutir incidencias, lecciones aprendidas, las buenas y malas noticias.

HABILITADORES
Apoyo de la direccin de los procesos de gestin de la organizacin del proyecto va ms all de los lmites organizacionales. Salida: las organizaciones ejecutan el uso de procesos de gestin de proyectos incluyendo a sus colegas y clientes. El patrocinador toma decisiones para apoyar los procesos de gestin del proyecto, programas y portafolios Salida : la organizacin entiende y apoya activamente los procesos de gestin. La organizacin nombra a un patrocinador para cada proyecto. Salida: cada proyecto tiene un patrocinador. El patrocinador del proyecto comprende y entiende la visin del proyecto y sus estatutos. Salida: respalda la visin y el Project chrter.

Patrocinador elimina las barreras para el xito del proyecto, programa y portafolio. Salida : anlisis y eliminacin de barreras detectadas en el proyecto, programa y portafolio.

El patrocinador del proyecto tiene una buena comprensin de la visin del proyecto y del Project chrter. Salida : el patrocinador representa los intereses en las reuniones de proyecto.