Alumna: RAMIREZ MELENDEZ, Cinthya Diana Aula: 404

ADMINISTRACION CIENTIFICA O TAYLORISMO

Objetivo
Aplicacin de mtodos de la ciencia (observacin y medicin) a los problemas de la administracin para el estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas y con ello lograr una elevada eficiencia industrial mediante el uso de:

Divisin sistemtica de las tareas Organizacin racional del trabajo Sistema de remuneraciones Cronometraje de las operaciones

1. El Primer Periodo de Taylor

Tras la publicacin de su libro Shop Management, Taylor analiz las tareas de cada operario descomponindolos para perfeccionarlos y analizarlos. Concluy que se debe crear condiciones para pagar ms al operario que produzca ms. En su libro menciona los siguientes puntos: a) Pagar salarios altos con bajos costos de produccin. b) Lo anterior se logra mediante la aplicacin de principios y procesos que controlen las operaciones de produccin. c) Los empleados deben ser seleccionados y entrenados cientficamente para el cumplimiento eficiente de su labor. d) La administracin debe establecer una estrecha cooperacin para formar un buen ambiente de trabajo.

2. Segundo Periodo de Taylor

Corresponde a la publicacin de su libro Principios de Administracin Cientfica, concluye que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyado por una estructura general. Identific tres problemas de las empresas: a) Holgazanera de los operarios. b) Desconocimiento por parte de la gerencia de las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. c) Falta de un solo mtodo o tcnica de trabajo. Tras esto desarroll los estudios de la administracin cientfica, que segn Taylor es ms que una teora ya que posee un 75% de anlisis y un 25% de sentido comn.

Principios de la Administracin Cientfica

a) Principio de planeacin: Cambiar el criterio individualista del operario en el trabajo por una adecuado mtodo de trabajo. b) Principio de la preparacin: Seleccionar a los operarios de acuerdo a sus aptitudes para prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor.

Alumna: RAMIREZ MELENDEZ, Cinthya Diana Aula: 404

c) Principio de control: Cerciorarse que el trabajo esta ejecutndose conforme al plan establecido con el apoyo de la gerencia. d) Principio de ejecucin: Asignacin de roles y responsabilidades para una mayor disciplina en el trabajo. Segn Taylor las etapas para poner en funcionamiento su nueva organizacin cientfica del trabajo son: 1. Hallar a diez o quince obreros de la misma o diferentes empresas que se encuentren hbiles en el trabajo a analizar. 2. Definir todos los movimientos exactos que todos ellos realizan durante el trabajo analizado, tambin los materiales y herramientas. 3. Determinar con un cronometro el tiempo empleado en cada uno de estos movimientos y elegir los ms simples de realizar. 4. Eliminar todos los movimientos innecesarios, lentos o intiles. 5. Luego reunir todos los movimientos ms rpidos y los que permiten el mejor uso de los materiales y herramientas.

Influencia Taylorista
La organizacin del trabajo taylorista transformo la industria de los comienzos del siglo XX de la siguiente manera: A) B) C) D) E) Aumento la destreza del obrero a travs de la especializacin y conocimiento tcnico Mayor control del tiempo en las labores de los operarios. Individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo. Reduccin de los costos de produccin y reorganizacin cientfica del trabajo

NOTA La gerencia piensa, el trabajador ejecuta Segn Taylor, En la administracin cientfica hay una divisin de responsabilidades La administracin (gerencia) cumple las siguientes funciones: 1. Planeacin del trabajo del operario 2. Establecimiento de mtodo de trabajo 3. Supervisin durante la produccin Por el contrario el trabajador simplemente ejecuta el trabajo
http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm