CONCEPTO El Downsizing es una reestructuracin sistemas de trabajo, rediseo organizacional y establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

DEFINIENDO " el Downsizing se refiere a una serie de estrategias orientadas al logro del tamao organizacional ptimo (Rightsizing) y a la reestructuracin de replanteamiento de la organizacin (Rethinking) aunque esto no siempre significa una disminucin en la fuerza laboral". TIPOS DE DOWNSIZING Dado que existe muchas circunstancias por las que se puede aplicar en determinado momento un Downsizing, se clasifican principalmente en dos:

Reactivo.- Generalmente es una respuesta frentica a algn cambio que afecta a la organizacin y en la mayora de las veces, no existe un estudio a fondo de las circunstancias. Lo ms comn que decline de estas situaciones es la reduccin de personal sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, y daos costosos para la empresa. Proactivo.- Es un proceso pensado y basado en la preparacin con antelacin hacia los cambios. Implica un planeacin estratgica y unos anlisis cuidadosos inclinados al Rethinking.

Con el paso del tiempo, en cualquier empresa comienzan a surgir departamentos y dependencias para cubrir las necesidades que aparecen en ese momento. En algunas ocasiones ,los departamentos dejan de ser tiles y se convierten en obsoletos o absorben funciones de puestos aledaos.

GRANDES CAMBIOS
Lo ms importante es ir evaluando o verificando -conforme un marco terico- si el Downsizing va enfocado a los procesos. Es decir, saber con claridad si los objetivos del proceso cambiarian la misin o visin de la empresa. Es indispensable considerar todos los efectos posibles en empleados, sindicatos, clientes y ciudadanos y generar planes alternativos y ramificaciones de posibilidades segn se vaya actuando o ajustando.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Tambin, el hecho de revisar exhaustivamente un plan especfico de administracin durante el cambio y cuidar que durante la etapa de transicin o transferencia los empleados que se mantendrn no se vean afectados por el clima, cuestin que en la mayora de los casos pudieran percibir como hstil.

An conscientes de la crisis organizacional que atraviesa el planeta, habr que revalorizar la funcin empresarial que ha acarreado, no solo grandes cambios a nivel interno, sino tico, moral y socio-econmico. Entre las ventajas ms destacables se encuentran: 1. 2. 3. 4. Disminucin de costos Claridad funcional Restablecimiento de competencias Organizaciones flexibles y ligeras

Re-conceptos y Management en general

En el mundo de Recursos Humanos, es comn encontrar con neologismos como Empowerment, Coaching los Re-conceptos:

Resizing.- Es medir nuevamente o dimensionar la situacin con nuevos instrumentos de medicin. recae muchas veces por el Downsizing mal aplicado cuando la empresa o la administracin se percata de la discordancia en sus procesos. Rightsizing.- Es un concepto amplificado del Resizing, ya que busca la "medida exacta" o "perfecta" entre la eficiencia y los recursos necesarios para lograrlo. Implica un anlisis de la compra-venta y la demanda del cliente, as como una re-conceptualizacin del producto. Se involucran a su vez, nuevos conceptos como innovacin, creatividad.

En general, son cambiantes, polmicos e implican siempre modificaciones a la estructura del momento de la organizacin. Es el Downsizing representa, sin embargo, una salida que a veces es malentendida como tirar por la borda todo aquello que parece estorbar cuando el barco se hunde.