COMPROMISO Es la capacidad y voluntad de orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades y prioridades de la Organizacin, para contribuir

al logro de los objetivos de esta. Habilidad para comprender y hacer suyos los valores y el funcionamiento interno de la empresa. Antes de pedirlo a los dems debe demostrarlo uno. FRASES Encuentra un trabajo que te guste y no volvers a trabajar ni un solo da de tu vida (Confucio) Confa en los hombres y ellos sern honestos contigo; trtalos con grandeza y se mostrarn grandes. Ralph Waldo Emerson. No puedes impedir una catstrofe, pero si construir una organizacin que est dispuesta a pelear, con una moral alta, que sepa comportarse, que confe en s misma, donde las personas tengan confianza mutua. En la formacin militar, la primera regla es infundir en los soldados confianza en sus oficiales, porque sin confianza no lucharn. (Peter Drucker). La felicidad no es una estacin a la que se llega, sino una manera de viajar. (Margaret Lee Runbeck) La gente quiere sentir que lo que hace marca la diferencia. (Frances Hasselbein) Te traigo el regalo de estas cuatro palabras: yo creo en ti. (Blaise Pascal)

PREGUNTAS Me esfuerzo por adaptarme y encajar bien en la organizacin, muestro una presencia adecuada y respeto polticas y normas? Me identifico con los valores, normas y procedimientos, activamente en su desarrollo cuando me lo solicitan? participando

Estoy dispuesto a hacer un sobre-esfuerzo en momentos puntuales porque veo que la organizacin, representada por sus directivos, me corresponde? Tengo un orgullo de pertenencia a la organizacin? Poseo una visin global e integral de la compaa? Contagio a mis compaeros ese orgullo de perteneca? Los proyectos en los que participo los considero como algo mo? Defino objetivos claros? Hago sentirse importantes a mis colaboradores y compaeros? Les hago sentirse tiles? Me doy cuenta que el compromiso es cuestin de dos partes?

Soy consciente de que el compromiso se relaciona con la libertad, la reciprocidad, la coherencia y la emocin? Veo con claridad que la comunicacin es una de las habilidades ms importantes para construir compromiso?

QU PUEDO HACER PARA MEJORAR COMPROMISO? Tratar de enfocar las diferentes situaciones con espritu positivo. No criticar, no condenar y no quejarme. Potenciar la coherencia y la congruencia. Ser conscientes que el compromiso es una cuestin de largo plazo. Hablar menos y actuar ms. No tratar de recibir algo sin dar nada a cambio. Tener muy claro que yo soy mi propio y principal compromiso. Dar lo mejor de m mismo en el trabajo y considerarlo como una fuente de aprendizaje. No ser desconfiado por naturaleza. Intentar cambiar lo que nadie va a cambiar.

LO QUE NO ES COMPROMISO Ser un conformista permanente. Esperar solo a recibir sin plantearme dar algo a cambio. Pensar que lo importante son las horas de permanencia en el trabajo y no los resultados. No saber lo que espera mi jefe de mi y viceversa. Decir que si y actuar como no. Cuestionar de forme habitual las decisiones de mis jefes y/o compaeros. Transmitir malestar e inquietud entre las personas de mi entorno. No compartir con los compaeros de trabajo el conocimiento. Guardar informacin como una forma de ventaja competitiva. No sentir los colores de la camiseta y moverte solo por el incentivo.

LO QUE SI ES COMPROMISO La capacidad y voluntad de orientar los intereses y comportamientos propios y/o del Departamento hacia necesidades y prioridades de la organizacin. Proyectar en todo momento y en todas las acciones una buena imagen de la compaa ante nuestros clientes y proveedores para que estos nos perciban como unos buenos profesionales. Realizar esfuerzos personales y/o profesionales para satisfacer las necesidades surgidas en la organizacin aunque estas puedan afectar a mis prioridades o intereses. Renunciar a los intereses y objetivos de mi Departamento a corto plazo por el bien de la compaa. Mostrar lealtad y respeto a los jefes. Llevar a cabo un comportamiento profesional acorde con los valores y principios ticos de la organizacin.

Bibliografa . Links http://www.equiposytalento.com/tribunas/barna-consulting-group/elmando-intermedio-la-gestion-del-compromiso-empresarial/ http://www.aedipenavarra.es/include_asp/fichero.asp?id=79 En busca del compromiso: como comprometer a las personas con el proyecto empresarial. Camilla Hillier-Fry y Jos Mara Aguilar Lpez El compromiso empresarial. Graham Saunders. Liderazgo y la gestin por 8 hbitos: del miedo a la confianza. Jos Mara Cardona Labarga. Confianza. Jos Mara Gasalla.

Videos http://www.youtube.com/watch?v=czy176PKM7k