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Coca Cola
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LA MALA CALIDAD LE CUESTA DINERO A LA EMPRESA LA BUENA CALIDAD LE AHORRA DINERO A LA EMPRESA
EL SISTEMA DE INFORMACION DEL COSTO DE LA MALA CALIDAD ES UNA HERRAMIENTA IMPORTANTE EN EL SENTIDO DE QUE DIRIGE LA ATENCION DE LA DIRECCION Y MIDE EL EXITO DE LOS ESFUERZOS DE LA EMPRESA POR MEJORAR
EL COSTO DE LA MALA CALIDAD ES EL COSTO INCURRIDO PARA AYUDAR AL EMPLEADO A QUE HAGA BIEN SU TRABAJO TODAS LAS VECES Y EL COSTO DE DETERMINAR SI LA PRODUCCION ES ACEPTABLE, MAS CUALQUIER COSTO EN QUE INCURRA LA EMPRESA Y EL CLIENTE PORQUE LA PRODUCCION NO CUMPLIO LAS ESPECIFICACIONES DEL CLIENTE
- COSTOS CONTROLABLES
COSTOS DE PREVENCION COSTOS DE EVALUACION - COSTO RESULTANTE DE LA MALA CALIDAD COSTOS DE LOS ERRORES INTERNOS COSTO DE LOS ERRORES EXTERNOS
COSTOS CONTROLABLES
SON AQUELLOS SOBRE LOS CUALES LA DIRECCION TIENE CONTROL DIRECTO PARA ASEGURARSE DE QUE SOLO LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS ACEPTABLES POR EL CLIENTE SON EMITIDOS. COSTOS DE PREVENCION SON TODOS LOS GASTOS REALIZADOS PARA EVITAR QUE SE COMETAN ERRORES COSTOS DE EVALUACION SON EL RESULTADO DE LA PRODUCCION YA ACABADA Y LA AUDITORIA DEL PROCESO.
La investigacin de proveedores consiste en investigar y estudiar los posibles proveedores de los materiales requeridos.
Registrados en el organismo de compras (se debe tener un fichero o banco de datos sobre los proveedores registrados).
Confirmadas la calidad y cantidad del material, compras autoriza a la bodega recibir el material y encamina al organismo de tesorera o cuentas apagar la autorizacin para el pago de la factura al proveedor, dentro de las condiciones de precio y plazo de pago.
Una organizacin y sus proveedores, son interdependientes que se benefician mutuamente ya aumenta la capacidad de ambas partes de crear riqueza.
El proveedor, sobrevive gracias al comercio que realiza con la organizacin. Y su supervivencia, depende de la de la organizacin. Ayudndose mutuamente y atendiendo a las necesidades de la otra parte, se logra optimizar el beneficio mutuo de la relacin y la eficacia de las dos organizaciones.
Aplicar los principios de beneficio mutuo entre las relaciones con los suministradores, habitualmente conduce a: Establecer relaciones que Compartir equilibren ganancias a informacin y planes corto plazo con de futuro. consideraciones a largo Establecer y aunar plazo. desarrollo y mejora de Consulta y cambio de las actividades. experiencias y recursos entre las partes. Inspirar, motivar y reconocer mejoras y Identificar y seleccionado a los conquistas de los suministradores claves. suministradores.