Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tema2. El Presupuesto
Tema2. El Presupuesto
EL PRESUPUESTO
Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn
RESEA HISTRICA
LA TC N I A P R ES U P U ES TA R I C A C O N TI A EN N EV O LU C I N EN TR E LO S A O S 19 12 A 19 25 Y ES P EC I LM EN TE D ES P U S D E LA P R I ER A G U ER R A A M M U N D I L, EL S EC TO R P R I A D O S E D I C U EN TA A V O QUE PO D A U TI Z A R LI V EN TA J S A M EN TE O EL P R ES U P U ES TO PA RA C O N TR O LA R G A S TO S , A D O P TA N D O ES TA TC N I A Y EX TEN D I D O S E EN C N LA S EM P R ES A S D E TO D O EL M U N D O , S O B R ETO D O P O R LA C R EC I TE C O M P ETEN C I Q U E EX I E C A D A EN A G D O R G A N I A C I N ES M S EFI I TES . A Z O C EN EN V EN EZ U ELA S E I I I LA A P LI A C I N D E N C A C LO S ELEM EN TO S P R ES U P U ES TA R I S EN LA O A D M I I TR A C I N N S P B LI A C CO M O UNA R ES P U ES TA A LA N EC ES I A D D DE C O N TR O LA R LA EJ U C I N D EL G A S TO . EC SE CONSEJO NACIONAL DE AO 1941 PRESUPUESTO C R EA
AO 1976 AO 2000
SE P R O M U LG A SE P R O M U LG A
SECTOR PRIVADO
SECTOR PBLICO
QU ES EL PRESUPUESTO?
ETI O L G I A M EN TE M C C O M P O N E: P R E = A N TES D E
P R ES P U ES TO S U P U ES TO = H EC H O
SE
H EC H O A N TES DE
ES U N A ES TI A C I N FO R M A L D E LO S M I G R ESO S Y EG R ES O S Q U E H A B R N D E N PR O D U CI SE R D U R A N TE UN P ER I D O O D A D O , FR EC U EN TEM EN TE U N A O , TA N TO P A R A U N N EG O C I EN P A R TI U LA R C O M O O C P A R A EL G O B I N O . EL P R ES U P U ES TO S E ER DI FER EN C I D E LO S B A LA N C ES EN Q U E N O A R EFLEJ A LA S TR A N S A C C I N ES O R EA LI A D A S S I O LA S Q U E S E SU P O N E Z N O C U R R I N A FU TU R O . S A B I O (1991). R N ES U N ES TA D O FI A N C I O N ER Y/ O C U A N TI TI O TA V P R EP A R A D O CO N A N TER I R I A D A U N P ER I D O O D O D E TI P O D EFI I O , D E LA EM N D P O L C A A SEG U I D U R A N TE TI R TA L P ER I D O O CO N EL PR O P SI TO D E LO G R A R U N O BJ VO ETI D A D O . C A B EZ A S (1990).
QU ES EL PRESUPUESTO?
PA SA D O
P R ES EN TE
FU TU R O ?
TI P O EM
Hechos que fueron o sucedieron. Contabilidad Financiera como sistema de acumulacin de informacin. La informacin se resume en estados financieros histricos. Lo que paso es irreversible. Hechos que queremos que sucedan. Contabilidad administrativa: aparece el presupuesto empresarial La informacin se sintetiza en estados financieros proyectados Esto puede modificarse, como consecuencia la planificacin y los presupuestos deben ser flexibles.
OBJETIVOS
D ETER M I A R , EN TR M I O S F I O S Y N N S C M O N ETA R I S , LO S R EC U R S O S H U M A N O S , O M A TER I LES , TC N I O S Y S ER V I I S A C C O N EC ES A R I S P A R A EL LO G R O D E LO S O FI ES ESTA B LEC I O S EN EL P LA N . N D S ER V I IC N M D EL N PI S TREN EN TO P A R A LA R O U N EJ G A R P R EV O TO S . N U M EL TI P O Y LA EM LUEC U C I S P R EC IAA R EL D E A D O D E J U MVP LI YI M ETAO C D R O P I ESTO S , R A R A O O D ER O STA EN TOER ESV S N G P LO S ETI ES M B LEC S P C C I U C I C O R R EC TI P B . A O N ES VAS FA C I TA R EL P R O C ES O A D M I I TR A TI O . LI N S V
CARACTERSTICAS
PANIAGUA (1996) ENUNCIA COMO CARACTERSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS, LAS SIGUIENTES: Como algo inherente a su naturaleza, deben ser flexibles, dado que estn basados en estimacin de acontecimientos futuros de realizacin pronosticable pero incierta y, sujetos a condiciones tales como variaciones en volmenes, cambios de mtodos operativos, de polticas internas y externas...; Sus bases deben ser fehacientes, las cifras presupuestadas deben fundamentarse en estudios, investigaciones y conclusiones lgicas y, adems las metas fijadas deben ser alcanzables; Deben ser especficos, concretos y objetivos; y En forma genrica, constituyen uno de los mejores recursos de control para el hombre de negocios, sabindolo utilizar
VENTAJAS
Ayuda a reducir la incertidumbre que se encuentra en el medio econmico donde se desarrollan las organizaciones. Permite establecer relacin entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los medios o recursos con que alcanzarlos. Para evaluar la productividad y la eficiencia al comparar las metas logradas con las programadas, examinando en forma peridica la ejecucin de actividades. Identifica y establece claramente cumplimiento de las metas. la responsabilidad por el
Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno. Implica la participacin de todo el personal y por tanto la integracin de la institucin. Permite establecer planes concretos de financiamiento e inversin. Permite tener una visin clara sobre los objetivos a lograr, los recursos con que se cuentan, los mtodos a aplicar y las polticas a seguir.
LIMITACIONES
S U S D A TO S S O N ES TI A C I N ES Y P O R M O LO TA N TO ES T N S U J ETO S A L J I I Y U C O LA EX P ER I C I D E Q U I ES FU ER O N EN A EN EN C A R G A D O S D E P LA N TEA R LO S . SE R EQ U I E ER EN TR EN A D O C O LA B O R A R . Y DE UN P ER S O N A L M O TI A D O V A
UN P LA N P R ES U P U ES TA R I O ES T D I E A D O P A R A S ER V I D E G U A LA S R A A D M I I TR A C I N Y N O P A R A S U S TI I N S TU R A S TA . D EB E S ER FLEX I LE P A R A N O P ER D ER B S U S EN TI O Y A P LI A B I D A D . D C LI
D E P LA N EA C I N
D E O R G A N I A CI N Z
O R D EN CO M U N I A CI N C A U TO R I A D D CO O R D I A CI N N
P R EC I I N S C O S TEA B I D A D LI FLEX I I D A D B LI UN I AD D C O N FI N Z A A P A R TI I A C I N C P O P O R TU N I A D D C O N TA B I D A D LI PO R R EA S D E R ES P O N S A B I D A D LI
D E D I EC C I N R
D E C O N TR O L
R EC O N O C I I TO M EN EX C EP C I N N O RM AS C O N C I C I D E G A S TO S EN A
S EG N LA FLEX I I D A D B LI
R I O S, G D ES T TI O S , C A SI N A D O S G FLEX I LES O V A R I B LES B A A C O R TO P LA Z O A LA R G O P LA Z O FI O S J O
S EG N EL P ER D O Q U E C U B R A N O S EG N EL C A M P O D E A P LI A B I D A D EN C LI LA EM P R ES A
D E O P ER A C I N O EC O N M I O S C FI A N C I O S (TES O R ER Y C A P I L) N ER A TA
S EG N EL U TI C EN LI
S EC TO R
EN
EL
CU A L
SE
S EG N P ER I D I I A D O C D I G R ES O S Y G A S TO S N
O RD I ARI S N O EX TR A O R D I A R I S N O
P B LI O C PR I A D O V
DE
LO S
P R ES U P U ES TO TR A D I I N A L C O
TCNICAS PRESUPUESTARIAS
EM P LEA D O S O B R E TO D O A N TES D EL A O 1960. C O N S I TE EN LA A S I N A C I N D E R EC U R SO S S G TO M A N D O EN C O N S I ER A C I N B S I A M EN TE D C LA A D Q U I I I N D E LO S B I ES Y SER V I I S S C EN C O S EG N S U N A TU R A LEZ A O D ESTI O , S I N N O FR EC ER LA P O S I I D A D D E C O R R ELA C I N A R B LI O TA LES B I ES C O N LA S M ETA S U O B J V O S EN ETI Q U E S E P R ETEN D EN A LC A N Z A R . ES S LO U N I S TR U M EN TO FI A N C I O Y D E C O N TR O L, Y N N ER NO ES TA V I C U LA D O N A UN P R O C ES O C O N S I TE D E P LA N I C A C I N . EN FI
P R ES U P U ES TO PRO G R A M A S
PO R
P R ES U P U ES TO B A S E C ER O
EL EN FO Q U E A C O S TU M B R A D O DE LO S P R ES U P U ES TO S ES C O M EN Z A R C O N EL N I EL V A C TU A L D E O P ER A C I N ES Y G A STO Y J STI C A R O U FI D ESP U S LO S N U EV O S P R O G R A M A S O LO S D ESEM B O LS O S A D I I N A LES D ES EA D O S P A R A EL C O P R X I O A O . EN EL P R ES U P U ESTO B A S E C ER O M N O EX I TEN LA S C O S A S D A D A S P O R H EC H A S , S S I O Q U E S E P A R TE D E LA P R EM I A B S I A D E N S C Q U E EL P R ESU P U ESTO P A R A EL P R X I O A O ES M < < C ER O > > , Y Q U E TO D O D ES EM B O LSO A N TI U O G O N U EV O - D EB E J S TI C A R S E S O B R E LA B A S E D E U FI S U C O S TO Y B EN EFI I . C O
TCNICAS PRESUPUESTARIAS
P R ES U P U ES TO PO R P ES U N ITOTR U M EN TO P A R A A S I N A R Y D I TR I U I R O Y ECN S S G S B R