CONFERENCIA CADE 2010 UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Hace 400 aos en Babilonia existen evidencias de prestamos realizados por sacerdotes del templo a los comerciantes. Los trapezitas eran los banqueros en la antigua Grecia. Trapeza era la mesa detrs de la que estaban en las tiendas, a veces destinadas a otro tipo de actividad comercial, pero muy a menudo a las transacciones bancarias. Los bancos ms importantes seguan siendo sin embargo los grandes templos, donde los sacerdotes hacan crecer el dinero que reciban en depsito de acuerdo a los prstamos concedidos a los ciudadanos, en la poca romana los

bancos no funcionaban como los modernos. La mayora de las actividades bancarias se llevaron a cabo por particulares y no por instituciones En el Per, como en el resto de Amrica Latina, el inters por el sector informal surgi a partir de la dcada de los setenta, en momentos en que creci el nmero de trabajadores desplazados de la industria y comenzaron a crearse empresas de pequea escala cuyas caractersticas diferan marcadamente de las formales. Las crecientes migraciones del campo a ciudades intermedias y especialmente a las grandes ciudades, sobre todo a la capital, transformaron las relaciones laborales y comerciales y, el sector informal urbano adquiri mayor complejidad e importancia. Entre los aos 1985 y 1995, la violencia interna en el pas provoc desplazamientos masivos de poblacin y la actividad econmica en comercio y servicios adquiri el cariz de refugio laboral para un gran sector de desplazados. Por estas razones es que nace el sector de las microfinanzas en el Per, hoy en da el sector de las microfinanzas tiene un gran desarrollo en el Per en el segmento de la micro y pequea empresa.

En el Per, el sector de microfinanzas est avanzando rpidamente gracias al desarrollo de instituciones cada vez ms profesionales y sostenibles. Su entorno ha presentado una diversidad de factores que benefician a las microfinanzas: la realidad econmica, la pobreza existente, as como las dificultades de acceso al crdito han contribuido a una alta y sostenida demanda de los servicios microfinancieros. El conocimiento profundo del sector atendido ha sido de gran beneficio para la potenciacin de las microfinanzas.

Una de las primeras inquietudes que suele aparecer en la mente de los nuevos emprendedores es la de si estn preparados para dirigir una empresa, emprender es

una opcin que puede adoptar cualquier persona. Pero aquellas que estn ms preparadas suelen tener mayores posibilidades de sobrellevar las complejidades que supone crear y consolidar un negocio.

Y es que vivir de una actividad empresarial es una carrera de fondo. Aqu, como en el deporte profesional, la confianza en uno mismo, la tenacidad y la capacidad de sufrimiento son los factores que empujan a llegar a la meta. Ahora bien, en igualdad de condiciones, son los que se preparan a conciencia y saben ejecutar mejor las tcnicas quienes tienen ms posibilidades de acabar entre los primeros.

Paso a paso Para facilitar el proceso, se puede dividir en los siguientes pasos partiendo de unas etapas iniciales, analizando la capacidad emprendedora y la viabilidad de la idea de negocio, las fases ms complejas, los clculos financieros, elegir la frmula jurdica de la empresa, las diferentes fuentes de financiacin a las que puede recurrirse, etc., hasta la apertura de la nueva empresa.

Un proceso, adems, en el que se tienen en cuenta no slo las cuestiones formales sino otros aspectos que, desde el punto de vista del autor, son igual de importantes como desarrollar contactos profesionales, buscar opciones rentables a la hora de radicar el negocio, compatibilizar la vida privada con el emprendimiento. En cada uno de ellos se ofrece informacin concreta y prctica, completada con mltiples recursos a los que se puede acceder a travs de Internet, para que el emprendedor vaya desarrollando el proceso de creacin de su empresa. Siempre con un plan El plan de negocio ayudar a mejorar la idea, har que te nos enfrentemos a la realidad como las ventas, los gastos, las inversiones y har cambiar algunos aspectos que hasta que no se analizan sobre el papel no se ven claramente. Un plan de negocio no es una garanta ilimitada contra el fracaso, pero s aumenta las posibilidades de no errar a la primera de cambio. Adems, es imprescindible si se pretende conseguir financiacin ajena para tu proyecto.

Qu, quin, cmo, cundo, dnde son las preguntas bsicas que debe responder un plan de negocio. Es decir, ms concretamente, debe describir la idea; presentar a la persona que va a ponerla en marcha; analizar el entorno en el que va a operar;

explicar el plan previsto para lanzarla al mercado; y analizar los costes que suponen y los beneficios esperados.

La solucin ante este temor no es otra que seguir la estructura, hacindolo paso a paso, e ir desarrollando cada uno de ellos, se cometern fallos pero se deben plasmar la visin personal del proyecto. Luego, lo ms aconsejable, es optar por que lo analice y asesore un experto en temas de creacin de empresa. Para no errar en las previsiones econmicas del plan es la de informarse a fondo de lo que puede suponer cualquier gasto, comisin, tipo de inters, plazos, etc., a pesar de que parezca poco significativo, las cifras que debe contener el plan econmicofinanciero han de ser fiables.