Flujograma Bsico de un Proceso de Contratacin

FASE I: ACTIVIDADES PREPARATORIAS Y PROGRAMACIN

Expediente de Contratacin Elaboracin de Bases

FASE II: PROCESO DE SELECCIN

Consultas y Presentacin Evaluacin de Observaciones de propuestas propuestas a las Bases

Planeamiento

Requerimiento

Comit

Convocatoria

-POI

-Identificacin de -Identificacin de necesidades especialistas -Especificaciones tcnicas -Perfiles

-PAC y difusin -Modificaciones PAC

-Bases -Aprobacin del estandarizadas expediente de -Factores, contratacin Criterios y Puntajes -Entrega del -Aprobacin de expediente al las Bases Comit

-Plazos -Medios de pubicacin -Registro de Participantes -SEACE

-Consultas y Observaciones -Absolucin de Consultas y Observaciones

-Acto pblico o privado -Notario

-Revisin documentaria -Puntajes

-Informe de posibilidades de -Tipos de comit de mercado -Designacin

-Libro de actas -Bonificaciones -Subsanaciones -SEACE -SEACE

-Seguimiento de -Valor referencial la ejecucin PAC -Certificacin Presupuestal -Verificacin Disponibilidad -Determinacin Presupuestal proceso o modalidad de seleccin Elaboracin: M Celle

-Revisin del expediente por -Impedimentos parte del Comit

n
FASE III: EJECUCION CONTRACTUAL
Buena Pro Apelacin Ejecucin contractual

-Empates

-Plazos

-Contratos -Orden de compras o de servicios -Vigencia

-Notificaciones

-Efectos -Resoluciones de TC

-Plazos

-Medios de -Garantas publicacin -Precedentes de observancia obligatoria -Seguimiento de -SEACE plazos y pagos

-Se comunica al rea solicitante

Aspectos vulnerables a la corrupcin en los Procesos de Contratacin

Planeamiento Requerimiento Comit Expediente de Contratacin Elaboracin de Bases Convocatoria Consultas y Presentacin Evaluacin de Observaciones a de propuestas propuestas las Bases

-Incorporacin de compras que no son necesarias

-Direccionamiento de las caracteristicas de bienes, servicios u obras a adquirir

-Influencia de algn miembro del comit para manipular los resultados del proceso de seleccin

-Los criterios de evaluacin favorecen a algunos postores.

-Restriccin en la publicidad

-Descalificacin arbitraria por formalidad extrema

- Criterios de evaluacin no claramente definidos

-Fraccionar -Manipular la requerimientos en seleccin de las -Cambiar las procesos ms empresas a solicitar especificaciones pequeos o por cotizaciones y as tcnicas o debajo de 3UITS definir un valor condiciones de referencial muy alto compra o muy bajo

-Criterios de evaluacin muy subjetivos, no facilmente calculables

-Entregar -No respetar los informacin que criterios de pueda favorecer evaluacin y su a un postor en forma de particular. aplicacin.

-Contratacin de -Interferencia en consultores la independencia individuales con del Comit Nombre y Apellido Especial ya definido

-Solicitar experiencia desproporciona da lo que conlleva a declarar desierto el proceso

-Dar interpretacin sobre la propuesta sin aclaracin formal. -Falsificar documentos de sustento de la propuesta con conocimiento del Contratante

-Uso excesivo de Exoneraciones

Elaboracin Propia

ratacin
Buena Pro Apelacin Ejecucin contractual

-Presentar un -Cambio o recurso renegociaciones impugnativo sustanciales de los para dilatar la contratos suscripcin de contrato -Cambio de caractersticas de los bienes, servicios u obras

-Emisin de conformidad aun cuando no se cumplan las caractersticas determinadas en el contrato. - Pago de cupos para agilizar pagos parciales o finales del contrato