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Flujograma Básico de un proceso de contratación pública

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Flujograma para impresión. Elaborado por María Inés Celle como parte del taller de Vigilancia de actos de corrupción en el Sistema de Contratación pública.
Flujograma para impresión. Elaborado por María Inés Celle como parte del taller de Vigilancia de actos de corrupción en el Sistema de Contratación pública.

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Flujograma Básico de un Proceso de Contratación

FASE I: ACTIVIDADES PREPARATORIAS Y PROGRAMACIÓN
Expediente de Contratación Elaboración de Bases

FASE II: PROCESO DE SELECCIÓN
Consultas y Presentación Evaluación de Observaciones de propuestas propuestas a las Bases

Planeamiento

Requerimiento

Comité

Convocatoria

-POI

-Identificación de -Identificación de necesidades especialistas -Especificaciones técnicas -Perfiles

-PAC y difusión -Modificaciones PAC

-Bases -Aprobación del estandarizadas expediente de -Factores, contratación Criterios y Puntajes -Entrega del -Aprobación de expediente al las Bases Comité

-Plazos -Medios de pubicación -Registro de Participantes -SEACE

-Consultas y Observaciones -Absolución de Consultas y Observaciones

-Acto público o privado -Notario

-Revisión documentaria -Puntajes

-Informe de posibilidades de -Tipos de comité de mercado -Designación

-Libro de actas -Bonificaciones -Subsanaciones -SEACE -SEACE

-Seguimiento de -Valor referencial la ejecución PAC -Certificación Presupuestal -Verificación Disponibilidad -Determinación Presupuestal proceso o modalidad de selección Elaboración: M Celle

-Revisión del expediente por -Impedimentos parte del Comité

ón
FASE III: EJECUCION CONTRACTUAL
Buena Pro Apelación Ejecución contractual

-Empates

-Plazos

-Contratos -Orden de compras o de servicios -Vigencia

-Notificaciones

-Efectos -Resoluciones de TC

-Plazos

-Medios de -Garantías publicación -Precedentes de observancia obligatoria -Seguimiento de -SEACE plazos y pagos

-Se comunica al área solicitante

Aspectos vulnerables a la corrupción en los Procesos de Contratación
Planeamiento Requerimiento Comité Expediente de Contratación Elaboración de Bases Convocatoria Consultas y Presentación Evaluación de Observaciones a de propuestas propuestas las Bases

-Incorporación de compras que no son necesarias

-Direccionamiento de las caracteristicas de bienes, servicios u obras a adquirir

-Influencia de algún miembro del comité para manipular los resultados del proceso de selección

-

-Los criterios de evaluación favorecen a algunos postores.

-Restricción en la publicidad

-

-Descalificación arbitraria por formalidad extrema

- Criterios de evaluación no claramente definidos

-Fraccionar -Manipular la requerimientos en selección de las -Cambiar las procesos más empresas a solicitar especificaciones pequeños o por cotizaciones y así técnicas o debajo de 3UITS definir un valor condiciones de referencial muy alto compra o muy bajo

-Criterios de evaluación muy subjetivos, no facilmente calculables

-Entregar -No respetar los información que criterios de pueda favorecer evaluación y su a un postor en forma de particular. aplicación.

-Contratación de -Interferencia en consultores la independencia individuales con del Comité Nombre y Apellido Especial ya definido

-Solicitar experiencia desproporciona da lo que conlleva a declarar desierto el proceso

-Dar interpretación sobre la propuesta sin aclaración formal. -Falsificar documentos de sustento de la propuesta con conocimiento del Contratante

-Uso excesivo de Exoneraciones

Elaboración Propia

ratación
Buena Pro Apelación Ejecución contractual

-

-Presentar un -Cambio o recurso renegociaciones impugnativo sustanciales de los para dilatar la contratos suscripción de contrato -Cambio de características de los bienes, servicios u obras

-Emisión de conformidad aun cuando no se cumplan las características determinadas en el contrato. - Pago de cupos para agilizar pagos parciales o finales del contrato

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