ETAPAS DE EVOLUCIÓN DE LAS

EMPRESAS
ETAPA ARTESANAL
Enfoque histórico
•Características:
En el régimen productivo se basa
en los talleres de los artesanos.
En la agricultura su mano de obra
era no calificada e intensiva.
Empleaban herramientas
rudimentarias
•Aspectos mas resaltantes:
Se utilizaba a los esclavos
•Aportes:
Diversidad de costumbres.
Enfoque actual
Principales retos /problemas
En la agricultura el proceso de
producción es muy alta.
Alternativas de solución
El estado debe intervenir en
darles apoyo tecnológico y
financiero.
Perfil del gerente
Tiene mas conocimiento que sus
trabajadores.
Tiene mayor capacitación.
Tiene poder de liderazgo.
 TRANSICIÓN DEL ARTESANADO
A LA INDUSTRIALIZACIÓN:
Enfoque histórico Enfoque actual

•características:
Existe una mecanización de los
talleres y de agricultura en creciente
•Aspectos mas resaltantes:
se inventó la locomotora de vapor y
surgió las primeras vías ferreas
•Aspectos positivos y negativos
Positivo:
Se facilito el trabajo a los obreros.
Negativo :
Se disminuyó la demanda de trabajo
•Aportes:
Nos dio las vías de comunicación y
transporte
•Principales retos/problemas:
Se reemplaza a los trabajadores
por maquinas mas avanzadas.
•Alternativas de solución:
El personal de trabajo tiene que
estar mejor calificada y debe
adquirir nuevos conocimientos.
Perfil del gerente:
Tiene capacidad en el manejo de
la maquinaria .
DESARROLLO INDUSTRIAL
Enfoque histórico Enfoque actual
 CARACTERISTICAS PRINCIPALES RETOS /PROBLEMAS

Hubo mas avances tecnológicos Contaminación ambiental

Hubo mas crecimiento en la industria
transformaciones en los medios de transporte ALTERNATIVAS DE SOLUCION:
ASPECTOS RESALTANTES:
Aparición del motor de explosión y el motor eléctrico Con la tecnología se ha logrado el crecimiento
ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS: que no contamine el medio ambiente.
POSITIVO :
Aparecen los medios de transporte , comunicación PERFIL DE GERENTE:
y cada vez el mundo se hace mas pequeño
NEGATIVOS : perseverancia y constancia
La tecnología a la mano de obra. Motivación de trabajo
APORTES: Capacidad de liderazgo
Avances tecnológicos
Transformación de los medios de transporte.
 ENFOQUE ACTUAL
PRINCIPALES RETOS/ PROBLEMAS:
la persona se hace mas conformista.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
Debe haber programas de capacitación para
que las personas utilice n la tecnología.
PERFIL DE GERENTE:
Motivación para dirigir
Inteligencia
Capacidad de análisis y de síntesis
Capacidad de comunicación
GIGANTISMO INDUSTRIAL
ENFOQUE HISTORICO
CARACTERÍSTICAS:
Se utiliza organización y tecnología avanzada
con fines bélicos .
Predominan las aplicaciones tecno científicas
y se enfatiza en materias petroquímicas.
APORTES NEGATIVOS Y POSITIVOS:
Positivos:
Prospero la actividad del comercio en forma
mas avanzada.
Negativo:
Hubo una crisis económica.
APOTES:
Perfecciones el automóvil y el avión.
 MODERNA
MODERNA
ENFOQUE HISTORICO
CARACTERISTICAS:
El avance tecnológico es mas sorprendente y
se aplica a los fines comerciales.
Marca una clara separación entre paises
desarrollados, subdesarrollados y en
desarrollo.
ASPECTOS MAS RESALTANTES:
Se fabricaron nuevos materiales sinteticos
básicos como son plásticos, aluminio, fibras
textiles sistemáticas, hormigon.
APORTES:
Aportaron la energía nuclear y solar.
ENFOQUE ACTUAL
PRINCIPALES RETOS/PROBLEMAS:
El petroleo predomino y por consecuencia
genero las guerras entre paises.
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:
Existen tratados de paz entre los paises
afectados.
PERFIL DE GERENTE:
Dotes de psicología capacidad de escucha
Espíritu de observación
Dotes de mando
Capacidad de trabajo
 GLOBALIZACIÓN
ENFOQUE
HISTÓRICO
CARACTERÍSTICAS
MAS IMPORTANTES:
Se caracteriza por la
complejidad y variabilidad
que las empresas no logran
descifrar e interpretar de
manera adecuada.
Gracias ala globalización la
información llega mas rápido
al mundo.
ENFOQUE ACTUAL
PRINCIPALES
RETOS/PROBLEMAS:
Llena de retos, dificultades, amenazas,
presiones, contingencias, restricciones
y toda clase de adversidades para las
empresas
PERFIL DEL GERENTE:
Los gerentes o líderes harán más
esfuerzos para alcanzar altos niveles
de productividad y eficiencia.
PERFIL DE GERENTE:
Básicamente el gerente debe poseer los siguiente:

 MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR

 INTELIGENCIA
 CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS
 CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
 DOTES DE PSICOLOGÍA
 CAPACIDAD DE ESCUCHA
 ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN
 DOTES DE MANDO
 CAPACIDAD DE TRABAJO
 ESPÍRITU DE LUCHA
 PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
 FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA
 CAPACIDAD DE LIDERAZGO
 INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA
 ESPÍRITU CRITICO