DESCRIPCION

DE UN SISTEMA
PATRICIA ARCINIEGAS GOMEZ
ANDRY YISETH RIVERA MAMIAN
OMAR POLO
PASOS PARA DESCRIBIR
UN SISTEMA

1. LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA

TOTAL
2. EL MEDIO EN QUE VIVE EL
SISTEMA
3. LOS RECURSOS DEL SISTEMA
4. LOS COMPONENTES DEL
SISTEMA
5. LA DIRECCION DEL SISTEMA
1. LOS OBJETIVOS
DEL SISTEMA
TOTAL
 Los componentes
del sistema
Sistema total
Los recursos propios forman la reserva general del sistema a partir del
cual se puede desarrollar su conducta para alcanzar sus objetivos
reales. Las acciones especificas que se llevan a cabo son
realizadas por sus componentes, partes o subsistemas.
una forma de determinarlos es a través de organismos que muestran
diferentes unidades administrativas en que se a dividido el sistema,
divisiones, departamentos, áreas,
Ejemplo: carrera de autos, autos son la reserva general, tienen una
conducta para alcanzar un objetivo,,,ganar,,, , componentes o
subsistemas son los que trabajan en los pits,
División del trabajo, diferenciación , especialización,
Ejemplo : una empresa tiene varios departamentos , de producción,
comercialización, en cualquiera de los dos se podría decir que cada
uno tiene el sistema real por su importancia pero solo son
componentes esenciales del sistema,

 Ejemplo: una alcaldía, tiene oficinas diferentes, salud, educación ,

seguridad publica, controles de transito y comercio, pero todas
hacen parte del mismo sistema social,
 Las misiones del sistema
Katz y kanh distinguen 5 importantes misiones de los sistemas
Sistem
misión de a total
dirección

la misión de
producción

la misión de
adaptación

la misión
de apoyo
la misión de

mantención

Para armar un subsistema de apoyo debe realizarse un corte

horizontal a través de las divisiones tradicionales en las que se
estructuran las empresas
La dirección de un sistema
la dirección fija los objetivos de los componentes, distribuye los
recursos y controla la actuación y el comportamiento del sistema.
La administración del sistema no solo debe generar los planes que este
debe desarrollar, sino también que los planes sean implementados
con las ideas originales y si no es así debe determinar el porque,
(control)
Pero el control también debe asegurarse de la meta, siempre es
probable que haya faltado algo, es cuando se debe corregir la
mínima parte del sistema,