JUAN CARLOS MARTINEZ EIDER EDISON TAFUR INTRODUCCION
El estudio de tiempos y movimientos es una
herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor.
A través de los años dichos estudios han ayudado
a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos. ANTECEDENTES Francia siglo XVIII. Estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, inicio el estudio de tiempos.
Finales del siglo XIX, con las propuestas y aportes de Taylor
se difundió y conoció la técnica de Perronet.
Taylor comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la
década de los 80's.
El matrimonio Gilbreth basado en los estudios de Taylor,
amplio este trabajo y desarrolló el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés). ANTECEDENTES Frank B. Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos.
A Gilberth, Frank y su esposa, se debe la importancia del estudio
minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una operación.
Desarrollaron las técnicas de Análisis Ciclográfico para estudiar
la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario.
El estudio de tiempos y movimientos se ha perfeccionado desde
1920, y en nuestros días se reconoce como un instrumento para el funcionamiento eficaz de los negocios y las industrias. DEFINICIONES
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
Estudio de los movimientos del cuerpo humano que se
utilizan para realizar una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima. OBJETIVOS Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
Analizar un método determinado y ayudar al
desarrollo de un centro de trabajo eficiente.
El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad
y aumenta el índice de producción. OBJETIVOS Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.
Analizar un método determinado y ayudar al
desarrollo de un centro de trabajo eficiente.
El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el índice de producción. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS En su acepción más amplia, el estudio de movimientos entraña dos grados de refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Se puede aplicar en dos formas
1. El estudio visual de los movimientos: se aplica más
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo
2. El estudio de los micromovimientos: sólo resulta factible
cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales.
Fueron definidos por los esposos Gilbreth y se
denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra o SIGLA. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR
Buscar B negro Seleccionar SE Gris Claro Tomar o Asir T Rojo Alcanzar AL Verde Olivo Mover M Verde Sostener SO Dorado Soltar SL Carmín Colocar en posición P Azul ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR
Precolocar en posición PP Azul Cielo Inspeccionar I Ocre Quemado Ensamblar E Violeta Oscuro Desensamblar DE Violeta Claro Usar U Púrpura Retraso Inevitable DI Amarillo Ocre Retraso Evitable DEV Amarillo Limón Planear PL Castaño o Café Descansar DES Naranja ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
Eficientes o Efectivos
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar
en posición
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición,
inspeccionar y planear
Retardos: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener
Principios de la economía de los Movimientos Hay tres principios básicos:
Los relativos al uso del cuerpo humano.
Los relativos a la disposición y condiciones en el
sitio de trabajo.
Los relativos al diseño del equipo y las
herramientas. Diagrama de movimientos simultáneos Simograma Diagrama, donde se registran los therbligs referentes a diversas partes del cuerpo o grupos de therbligs de varios trabajadores. Puede estar basado en una filmación de video.
Se puede representar una escala de tiempos que
se basa en el guiño, siendo un guiño=1/2000 de minuto. Relativos al uso del cuerpo Humano
Los movimientos deben ser simétricos y
efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose a éste.
Deben emplearse el menor número de therbligs,
y éstos se deben limitar a los del más bajo orden o clasificación posible. Relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo Destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, para permitir la mejor secuencia de operaciones
Utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída
o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; disponer de expulsores, para retirar automáticamente las piezas acabadas.
Proporcionar un asiento cómodo al operario, contar con el
alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados. Relativos al diseño del equipo y las Herramientas Efectuar operaciones múltiples con las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola, (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).
Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos
de control deben estar fácilmente accesibles al operario y deben proporcionar la ventaja mecánica máxima posible
Determinar la posibilidad de utilizar herramientas
mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o semiautomáticas. Análisis Ciclográfico Fijar una pequeña lámpara eléctrica al dedo o la parte del cuerpo en estudio.
Registrar fotográficamente los movimientos mientras los
operarios efectúan el trabajo u operación.
La toma resultante es un registro permanente de la
trayectoria de los movimientos y puede analizarse para lograr una posible mejora.