ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

INTEGRANTES: CRISTHIAN CAMILO MAHECHA JUAN CARLOS MARTINEZ EIDER EDISON TAFUR

costos. .INTRODUCCION El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX. Taylor. cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos.

Finales del siglo XIX. dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés). Taylor comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's. tiempos. 80's. inicio el estudio de tiempos.ANTECEDENTES  Francia siglo XVIII. de la fabricación de alfileres.    . amplio este trabajo y desarrolló el estudio de movimientos. revés). El matrimonio Gilbreth basado en los estudios de Taylor. con las propuestas y aportes de Taylor se difundió y conoció la técnica de Perronet. Estudios realizados por Perronet acerca XVIII. Perronet.

reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una operación. El estudio de tiempos y movimientos se ha perfeccionado desde 1920. y en nuestros días se reconoce como un instrumento para el funcionamiento eficaz de los negocios y las industrias. operario. movimientos. industrias.ANTECEDENTES  Frank B. operación. 1920. Frank y su esposa. A Gilberth. se debe la importancia del estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción.    . Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos. Desarrollaron las técnicas de Análisis Ciclográfico para estudiar la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario.

DEFINICIONES  Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. Estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada. máxima. eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios.  . con la mira de mejorar esta. trabajo. y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.

  . Analizar un método determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente.OBJETIVOS  Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. eficientes. eficiente. producción.

producción. eficientes.  . El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción.OBJETIVOS  Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.  Analizar un método determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente. eficiente.

El estudio visual de los movimientos: se aplica más movimientos: frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo 2.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS  En su acepción más amplia. Se puede aplicar en dos formas industriales. elevadas. 1. el estudio de movimientos entraña dos grados de refinamiento con extensas aplicaciones industriales. El estudio de los micromovimientos: sólo resulta factible micromovimientos: cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas. .

son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico. SIGLA.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS  Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales.  . un color y una letra o SIGLA. Fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's. fundamentales.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS THERBLIG Bu scar Seleccion ar Tom ar o Asir Alcan z ar M over Sosten er Soltar Colocar en p osición LETRA O SIGLA B SE T AL M SO SL P COLOR n eg ro Gris Claro Rojo Verd e Olivo Verd e Dorad o Carm ín Az u l .

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS THERBLIG Precolocar en p osición In sp eccion ar En sam b lar Desen sam b lar Usar Retraso In evitab le Retraso Evitab le Plan ear Descan sar LETRA O SIGLA PP I E DE U DI DEV PL DES COLOR Az u l Cielo Ocre Qu em ad o Violeta Oscu ro Violeta Claro Pú rp u ra Am arillo Ocre Am arillo Lim ón Castañ o o Café Naran ja .

mover.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así: Eficientes o Efectivos De naturaleza física o muscular: alcanzar. inspeccionar y planear Retardos: retraso evitable. descansar y sostener . colocar en posición. ensamblar y desensamblar Ineficientes o Inefectivos Mentales o Semimentales: buscar. retraso inevitable. seleccionar. soltar y precolocar en posición De naturaleza objetiva o concreta: usar.

Los relativos a la disposición y condiciones en el trabajo. Los relativos al diseño del equipo y las herramientas.  .Principios de la economía de los Movimientos Hay tres principios básicos:   Los relativos al uso del cuerpo humano. sitio de trabajo.

Se puede representar una escala de tiempos que se basa en el guiño.  . donde se registran los therbligs referentes a diversas partes del cuerpo o grupos de therbligs de varios trabajadores. video. Puede estar trabajadores. minuto. basado en una filmación de video. siendo un guiño=1/2000 de guiño=1 minuto.Diagrama de movimientos simultáneos Simograma  Diagrama.

.

y éstos se deben limitar a los del más bajo orden o clasificación posible. éste. Deben emplearse el menor número de therbligs.  .Relativos al uso del cuerpo Humano  Los movimientos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose a éste. posible.

la ventilación y la temperatura adecuados. para retirar automáticamente las piezas acabadas. Proporcionar un asiento cómodo al operario. contar con el alumbrado.   . disponer de expulsores. para permitir la mejor secuencia de operaciones Utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover.Relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo  Destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material.

  . volantes y otros elementos de control deben estar fácilmente accesibles al operario y deben proporcionar la ventaja mecánica máxima posible Determinar la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o semiautomáticas. semiautomáticas. manijas. hexagonal). en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal). Todas las palancas.Relativos al diseño del equipo y las Herramientas  Efectuar operaciones múltiples con las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola. (por ejemplo.

Análisis Ciclográfico  Fijar una pequeña lámpara eléctrica al dedo o la parte del cuerpo en estudio.   . operación. La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de los movimientos y puede analizarse para lograr una posible mejora. Registrar fotográficamente los movimientos mientras los operarios efectúan el trabajo u operación. estudio. mejora.

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