ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

INTEGRANTES: CRISTHIAN CAMILO MAHECHA JUAN CARLOS MARTINEZ EIDER EDISON TAFUR

INTRODUCCION El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX. Taylor. A través de los años dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos. . costos. cuando fue desarrollada por Taylor.

80's. tiempos.    . dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés). El matrimonio Gilbreth basado en los estudios de Taylor. inicio el estudio de tiempos. amplio este trabajo y desarrolló el estudio de movimientos. Estudios realizados por Perronet acerca XVIII.ANTECEDENTES  Francia siglo XVIII. Taylor comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's. de la fabricación de alfileres. Perronet. Finales del siglo XIX. con las propuestas y aportes de Taylor se difundió y conoció la técnica de Perronet. revés).

y en nuestros días se reconoce como un instrumento para el funcionamiento eficaz de los negocios y las industrias. Frank y su esposa. 1920.    . Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos. Desarrollaron las técnicas de Análisis Ciclográfico para estudiar la trayectoria de los movimientos efectuados por un operario. movimientos. El estudio de tiempos y movimientos se ha perfeccionado desde 1920. operario. se debe la importancia del estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción. industrias.ANTECEDENTES  Frank B. A Gilberth. operación. reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una operación.

y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima. Estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada. máxima.  .DEFINICIONES  Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. trabajo. eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios. con la mira de mejorar esta.

producción.OBJETIVOS  Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción.   . eficientes. eficiente. Analizar un método determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente.

producción. El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción.  Analizar un método determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo eficiente.OBJETIVOS  Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. eficiente.  . eficientes.

Se puede aplicar en dos formas industriales. El estudio de los micromovimientos: sólo resulta factible micromovimientos: cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas. El estudio visual de los movimientos: se aplica más movimientos: frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo 2. elevadas.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS  En su acepción más amplia. 1. el estudio de movimientos entraña dos grados de refinamiento con extensas aplicaciones industriales. .

 . son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS  Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales. fundamentales. SIGLA. Fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's. un color y una letra o SIGLA.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS THERBLIG Bu scar Seleccion ar Tom ar o Asir Alcan z ar M over Sosten er Soltar Colocar en p osición LETRA O SIGLA B SE T AL M SO SL P COLOR n eg ro Gris Claro Rojo Verd e Olivo Verd e Dorad o Carm ín Az u l .

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS THERBLIG Precolocar en p osición In sp eccion ar En sam b lar Desen sam b lar Usar Retraso In evitab le Retraso Evitab le Plan ear Descan sar LETRA O SIGLA PP I E DE U DI DEV PL DES COLOR Az u l Cielo Ocre Qu em ad o Violeta Oscu ro Violeta Claro Pú rp u ra Am arillo Ocre Am arillo Lim ón Castañ o o Café Naran ja .

soltar y precolocar en posición De naturaleza objetiva o concreta: usar. retraso inevitable. descansar y sostener . colocar en posición.ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así: Eficientes o Efectivos De naturaleza física o muscular: alcanzar. seleccionar. inspeccionar y planear Retardos: retraso evitable. ensamblar y desensamblar Ineficientes o Inefectivos Mentales o Semimentales: buscar. mover.

sitio de trabajo. Los relativos al diseño del equipo y las herramientas.Principios de la economía de los Movimientos Hay tres principios básicos:   Los relativos al uso del cuerpo humano.  . Los relativos a la disposición y condiciones en el trabajo.

basado en una filmación de video. Se puede representar una escala de tiempos que se basa en el guiño. siendo un guiño=1/2000 de guiño=1 minuto. donde se registran los therbligs referentes a diversas partes del cuerpo o grupos de therbligs de varios trabajadores.  .Diagrama de movimientos simultáneos Simograma  Diagrama. minuto. Puede estar trabajadores. video.

.

posible. y éstos se deben limitar a los del más bajo orden o clasificación posible.Relativos al uso del cuerpo Humano  Los movimientos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose a éste. éste. Deben emplearse el menor número de therbligs.  .

disponer de expulsores. contar con el alumbrado. la ventilación y la temperatura adecuados. para permitir la mejor secuencia de operaciones Utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover.Relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo  Destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material. para retirar automáticamente las piezas acabadas.   . Proporcionar un asiento cómodo al operario.

volantes y otros elementos de control deben estar fácilmente accesibles al operario y deben proporcionar la ventaja mecánica máxima posible Determinar la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o semiautomáticas. manijas.Relativos al diseño del equipo y las Herramientas  Efectuar operaciones múltiples con las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola. Todas las palancas.   . semiautomáticas. hexagonal). (por ejemplo. en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).

La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de los movimientos y puede analizarse para lograr una posible mejora. Registrar fotográficamente los movimientos mientras los operarios efectúan el trabajo u operación. operación. estudio.Análisis Ciclográfico  Fijar una pequeña lámpara eléctrica al dedo o la parte del cuerpo en estudio.   . mejora.