Frederick Taylor: El mayor cabrón de la historia.

Mucho se ha hablado de las personas más influyentes del siglo 20, pero muy poco se conoce de Frederick Taylor quien fue

una de las personas más influyentes; tanto así que sus ideas continúan vivas y en practica hoy en día.

Taylor fue un teórico de la administración en el proceso del trabajo. En una era donde el capitalismo crecía, empleando más

y más trabajadores, un problema fundamental crecía también: ¿cómo hacer que las personas trabajaran con la misma

cantidad de tiempo de trabajo al día? Uno debe encontrar una manera de incrementar la intensidad del trabajo de manera

que produzca más por hora.

Alrededor de los años 1900 Taylor estudió y escribió sobre la teoría del trabajo. Su objetivo era encontrar la manera de

controlar los movimientos de los trabajadores para obtener la mayor ganancia posible de cada dólar invertido. Para Taylor

había un gran problema afectando a la sociedad moderna: los trabajadores no trabajaban lo suficientemente duro lo cual

era un gran desperdicio de esfuerzo humano que también era provocado por la pereza.

Taylor se sorprendía que la ineficiencia de los trabajadores no ha creado un clamor nacional: “hasta ahora no ha habido

agitación pública para ‘una mayor eficiencia nacional’”

Taylor se molestaba a menudo ya que otros alrededor de él no compartían su obsesión por la eficiencia. Taylor fue obsesivo-

compulsivo. Como niño contaba sus pasos y tiempo de todas sus acciones a fin de que sus movimientos fueran lo más

eficiente posible. En su vida adulta  trató de imponer sus compulsiones obsesivas en todos los que le rodean y, finalmente,

en todo el mundo capitalista. Y el mundo capitalista estaba listo para un Taylor. El capitalismo de fines del siglo 19 era de

rápido crecimiento, la competencia se estaba acelerando, la empresa fue creciendo en tamaño y con ella el

número de trabajadores empleados en una tienda de un solo piso. La necesidad de un mayor control sobre esta

masa de trabajadores fue creciendo al igual que la necesidad de que trabajen de manera más eficiente para mantener su

competitividad.

"... en la mayoría de los casos el hombre deliberadamente planea hacer tan poco como le sea posible y

hacer mucho menos de lo que es muy capaz de hacer; en muchos casos a no más de un tercio o a la mitad de un día

de trabajo justo...” Para Taylor cuando los trabajadores no eran físicamente capaces o no tenían ganas de realizar “un día

de trabajo justo” los despedía.

La meta de Taylor era aprovechar este conocimiento del proceso de trabajo del trabajador y lo puso en manos de

la administración para ser utilizado como una herramienta para el control. Él llamó a esta "administración científica". Una

ciencia de la administración podría perfeccionar el proceso del trabajo a un punto de eficiencia mucho mayor

que cualquier trabajador puede lograr por sí solos.

".. la ciencia que subyace en cada acto del trabajador es tan grande y las cantidades a tanto que el obrero que es el más

adecuado para realmente hacer el trabajo no es capaz, ya sea por la falta de educación o por la insuficiente

capacidad mental, de la comprensión de esta ciencia."

Taylor visualizó un orden social perfectamente armonioso donde todos los trabajadores estaban empleados en ocupaciones

en las que podrían trabajar más eficientemente. Que estarían acompañados de un estrato de administradores científicos que

analizaron sus movimientos y reorganizaron para ellos el máximo rendimiento. Cualquier persona que no encaja

en esta visión perfecta del mundo sería despedido.

"La mayor prosperidad sólo puede existir cuando el individuo ha alcanzado su más alto grado de eficiencia, es

decir cuando se está alcanzando su mayor producción diaria."