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UNIVERSIDAD DEL VALLE

MAESTRIA EN ADMINISTRACCION DE EMPRESAS

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y LA GESTION

JAIME MAURICIO CRUZ 16.736.109

EL CAPITALISMO: ORIGEN, ESENCIA Y VARIEDAD Tratar de identificar donde ocurre el nacimiento del capitalismo ha sido complicado, algunos autores toman la cada del imperio Romano como el principio del capitalismo en Europa, pues al no haber un gobierno central, Europa queda dividida en grandes latifundios, estos, que no tiene una organizacin definida, empiezan a hacer intercambios comerciales entre ellos, luego dan origen a los Burgos y luego a las ciudades. Los comerciantes adquieren una fuerza dentro de sus ciudades y eran avalados por los reyes, pues estos necesitaban de su dinero para las guerras, gracias a estos favores los comerciantes adquieren cierto poder poltico. Se utilizaba la riqueza no como un bien comn, si no, para conseguir ms riqueza, la idea era hacer crecer lo capitales, no para adquirir bienes materiales y disfrutarlos, si no, para hacer crecer el capital propio, para crear fortunas colosales, las que los harn gozar de prestigio social y poder. Este capital es utilizado para la produccin de mercancas y los beneficios capitalistas provienen de esta produccin, florece la relacin salarial como el principal medio para obtener excedentes de capital, nace la clase del obreros, clase que desde sus inicios lleva las de perder, malos salarios que conllevan a no poder atender a sus familias, riesgos en la industrias, largas jornadas laborales, adems de esto, la expulsin de la gran mayora de la poblacin rural de las tierras en las que siempre haban vivido, por efecto de leyes que favoreceran a los que tenan el poder, era ms complicado la supervivencia para los agricultores y artesanos que para los mismos desempleados. Todos estos factores ayudaron a generan superpoblacin de mano de obra lo que le permita al empleador pagar bajos sueldos, desmejora constante en su calidad de vida, surgen las primeras organizaciones sindicales que en su tiempo eran tratadas como organizaciones criminales, las primeras cooperativas de consumo, esta accin desemboco en la accin poltica, con partidos socialistas y comunistas. La empresa moderna tuvo su origen en los artesanos y campesinos, luego los comerciantes se transformaron en fabricantes creando centros artesanales, y por ltimo las manufactureras que fueron creadas aprovechando la necesidad de las clases menos favorecidas, es decir, los artesanos y campesinos. El surgimiento de la gran empresa del siglo XX se debe a la tecnologa, pues se inventan los medios de comunicacin tanto terrestres (tren) y de comunicacin (telgrafo), estos agilizaron tanto entrega como realizacin de pedidos entre productores y mayoristas lo que facilito el intercambio comercial. Se encuentran rasgos caractersticos en las distintas formas de capitalismo despus de la revolucin industrial y se hace el estudio en tres pases USA, Gran Bretaa y Alemania, y se define el capitalismo de USA como un

capitalismo gerencial competitivo porque se fomenta la competencia y la innovacin organizativa, motivados por el gran crecimiento poblacional de pas, apoyo en la educacin a las ingenieras y administracin y capital burstil, en Gran Bretaa un capitalismo familiar donde no tuvo tanto crecimiento de poblacin, las empresas eran manejados por su grupo familiar estaban pendientes del capital familiar y como enriquecerse que del crecimiento de las empresas, y el rol del administrador no era tan importante, y en Alemania se dio un capital de tipo familiar debido al apego de los empresarios a la gestin personal y familiar de sus empresas, estos promovan la cooperacin interempresarial en forma de carteles. Hay que tener en cuenta el papel que juegan los sindicatos en el modo capitalista, pues algunos pases los ven como sus enemigos (USA) y otros los ven como aliados (Alemania), pero de verdad estos lo que son reguladores de las relaciones sociales, sirven como consultores o como asociados en el funcionamiento del estado y le economa. En el estudio hecho por Bruno Amable a 20 pases capitalistas encuentra cinco tipos de capitalismo con diferentes caractersticas, las variables dentro de cada capitalismo son: 1. Mercado de productos: mide la forma como se crean y reglamentan las empresas, 2. Mercados laborales mide la forma como se trata al empleado dentro de la empresa, forma de vinculacin, periodos de prueba, etc. 3. Finanzas: forma de financiacin 4: Proteccin social: seguridad social 5. Sistema educativo: Clase de educacin. Con cada una de estas variables se hace un anlisis de cada uno de los 20 pases. De acuerdo a la aceleracin del ritmo del cambio tecnolgico y la movilidad de capital harn que el capitalismo sea uniforme para todo el planeta, adems es promovido por la sociedad estadounidense y britnica y por los organismos internacionales como el Banco Mundial y el FMI, asumen que la popularidad del modelo liberal de mercado radica en su supuesto mejor desempeo econmico comparado con los otros modelos. Pero el modelo Capital Nacionalista estar demostrando que es posible el capitalismo sin democracia, pero no es solo china estn India, Rusia entre otros. Esto marcara el fin de la hegemona del estado y de las polticas nacionales como fuente de diferenciacin entre los capitalismos y que apareceran otra fuentes de diferenciacin.

DE LA MANO INVISIBLE A LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO Adam Smith imagino la nocin de la mano invisible: el mercado, esta mano escondida en los intercambios y transacciones regulaba de manera implacable y silenciosa todo aquello que constituye la trama del funcionamiento y evolucin de la sociedad, especialmente en materia econmica La mano invisible tenan que ver como el mercado siempre se igualaba, si haba oferta, haba trabajo, haba buenos salarios, pero adems si hay produccin en cantidad tiende a bajar los precios(competencia); si haba demanda haba trabajo, haba buenos salarios, al haber trabajo tambin intervena la mano invisible pues los peones tendran dinero para llevar a sus casa, al haber dinero podran haber ms hijos y en caso contrario baja de oferta y demanda llevaba a un estado calamitoso a la sociedad como ocurri en la recesin de los aos 30. A Smith se le atribuye ser el precursor de la divisin del trabajo, ya que las presentaba como un proceso decisivo y consideraba que una necesidad beneficiosa para todos, vea en el hecho de subdividir una tarea para poder especializar a los empleados. Con Charles Babbage precursor de la divisin del trabajo para abaratar costos, de reducir el valor econmico del trabajo antes que de hacerlo ms productivo, en el sentido pleno del trmino. El trabajo especializado no exige un hombre entero basta con un fragmento de este hombre, paga por lo producido por ese fragmento de hombre, la necesidad de comprar la exacta cantidad y calidad del trabajo necesario para cada tarea precisa que permita una mayor subdivisin del trabajo. Frederick Taylor inventor de la organizacin cientfica del trabajo con la cual buscaba incrementar la produccin, buscar la causa de la perdida de la eficacia, de no rentabilidad y como impedimento de crecimiento a la productividad, es decir como contrarrestar la flojera de los trabajadores. Taylor precisa que hay dos clases de flojera, una flojera natural (pereza) y la otra sistemtica que era la forma como los obreros defendan sus intereses producir menos con el mismo salario y alinearse con quienes hacen lo mismo. Creo que no hay que olvidar que ya se est aplicando la divisin del trabajo. El mtodo cientfico de Taylor lo que busca es restablecer los dilogos entre patrones y empleados y siempre habla de una leal jornada de trabajo, es decir lo que el patrono est obligado a exigir y lo que el trabajador tiene la obligacin de brindar por el salario que recibe; como se utilizaba el sistema de pago por horas, trabajar rpido y hacer mas significaba bajar el precio por unidad producida, y por consiguiente la disminucin de su salario. Adems, cada nueva marca no tarda en convertirse en parte de la tarea de una jornada normal obligatoria. La lucha por el valor agregado entre empleados y patrones solo era de intereses los primeros pensando en el incremento o no reduccin

del salario y los otros transformar los excedentes (de produccin) en mxima ganancias. Taylor define cuatro principios de direccin cientfica: 1. La direccin no puede ignorar lo que realmente hacen los empleados en el ejercicio de su tarea y que ignoren como lo hacen. 2. La direccin debe determinar lo que hacer que hacer y cmo hacerlo. 3. La ciencia del trabajo creada, delimitada y dispuesta por los dirigentes y asegurarse que los obreros efectivamente respeten y realicen el trabajo cientfico. 4. Obliga a los directivos y trabajadores a cada cual hacer su parte del trabajo cientfico. Adicionalmente Taylor insiste formal y regularmente en la necesidad de compartir las ganancias suplementarias logradas gracias a su sistema. Taylor con este sistema da a conocer a los dirigentes un sistema de hacer que el empleado comn hiciese ms trabajo productivo, eliminando a gran nmero de ellos por el mismo motivo, los dirigentes aprovechan su sistema para obtener el mximo posible de los obreros, sin por ello mejorar su bienestar y pagarles mejor. Tambin despoja al trabajador de las pocas pequeas cosas en la cual era el jefe. Adems, todo el acervo tradicional del trabajador se transfiere a la direccin y esta lo devuelve bajo la forma de ordenes de trabajo y fichas de puesto que determinaran cada operacin hasta el mnimo detalle. El trabajo en cadena nunca fue el objeto de Taylor. Sus principios influenciaron al mundo entero fue el fundador de lo que se llama la mejor manera de hacerlo, fue llamado el padre del homo economicus o la creencia de que el ser humano est motivado e interesado por el deseo de maximizar sus ganancias materiales. Taylor puso a disposicin de los dirigentes un poder de control y dominacin aun no igualados, Taylor afirmaba que el sistema funcionaba si ambas partes dirigentes y empleados lo aplicaban si no el sistema de direccin cientfica no exista. En esta lectura queda un gran vaco pues uno nunca podr saber si de verdad Taylor fue un precursor de la administracin con teoras que ayudaban a todos o simplemente fue un tonto til de una sociedad que solo utilizo lo que era necesario y lo aplico a la manera que era necesario para incrementar sus propias arcas sin pensar en las personas que ayudaron a crecer esas arcas.

LA MECANIZACION TOMA EL MANDO

Las maquinas influyen en todas los aspectos de nuestra vidas, ha pasado la humanidad de competidora con la naturaleza a aduearse completamente de ella, el empleo de las maquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la produccin, aquellas entidades que han sido diseadas y operan como maquinas se les denomina burocrticas (rutiniza los procesos de produccin, forma de organizacin que realza la produccin), es con la innovacin y proliferacin de las maquinas que los conceptos de organizacin se mecanizan, pero se requiere que las organizaciones se adapten a las necesidades de la maquina. Pero esta mecanizacin tendra sus efectos en la sociedad humana, esta burocracia tendr el potencial suficiente para rutinizar y mecanizar casi todos los aspectos de la vida humana erosionando el espritu y la capacidad de la accin espontanea. Los principios del mtodo cientfico de Taylor ha sido el principal soporte del estudio sobre el trabajo durante la primera mitad del siglo XX, Taylor daba cinco principios bsicos que son: 1. El directivo planea y desarrolla la manera como se deber efectuar el trabajo, dejando la ejecucin al trabajador. 2. Analiza las tareas del trabajador y especifica el modo como debe realizar el trabajo. 3. Seleccionar el personal adecuado para realizar el trabajo. 4. Instruir al trabajador para realizar el trabajo. 5. Verificar que se siguen lo procedimientos requeridos y que se halla conseguido el objetivo esperado. Para cumplir con estos objetivos se debe haber elaborado un estudio de tiempos y actividades como medio de analizar y normalizar las actividades, de esta manera solo convertimos a los empleados en sirvientes de las maquinas, siendo estas las que llevan el control y marcan el paso del trabajo, todo lo que hay que pensar lo hacen los directivos y analistas, dejando el hacer para los empleados. Si bien es cierto que el crecimiento de la productividad con el mtodo cientfico es verdico el crecimiento de la produccin se ha conseguido a menudo, a costa de un gran esfuerzo humano, reduciendo muchos trabajadores a autmatas. Con este mtodo cientfico lo que se consigue es que se aparte el cerebro de las manos, Taylor les deca a sus trabajadores no se supone que piensas, hay otras personas a las que se les paga por hacer esto, dejando al trabajador solo como mano de obra. Pero toda esta subdivisin del trabajo lo que consigui en efecto fue hacer barata la mano de obra, facilidad n la instruccin, fciles de supervisar y fciles de reemplazar.

En efecto la esencia de la mecanizacin es reducir los procesos complejos a un conjunto de movimientos separados que puedan ser reproducidos mecnicamente. El mtodo cientfico de Taylor llegara a su mximo sentido de la organizacin cuando los robots sean la principal fuerza productiva y cuando las organizaciones puedan ser verdaderamente maquinas. Es decir, la formulacin mecanicista de una organizacin trabajara bien, solamente en las condiciones en las cuales las maquinas trabajen bien. En conclusin al definir las responsabilidades de cada tarea de una forma clara y concisa tiene la ventaja de permitir que cada uno haga lo que realmente se espera de el, y lo que no se espera de el.