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PERFIL
VALORES ÉTICOS Y HABILIDADES DE
MORALES DEL LIDER
GERENTE
SER POSITIVA,
TENER CARÁCTER
Y AUTORIDAD
I MPORTANCIA
• Podríamos concluir que la visión es necesaria e
importante dentro de la Gerencia Estratégica y los
Sistemas de Gestión, entonces la discusión
necesariamente se dirigiría hacía lo complicado que
es redactarla, transmitirla y mas allá lograr que sea
compartida por el resto de la organización, pero esto
es necesariamente otro tema de discusión que bien
puede enmarcarse dentro de la perspectiva
organizacional (innovación y crecimiento para
algunos) de un Balanced Scorecard
Gerencia
por
Objetivos
Gerencia Gerencia
Patrimonial Política
TIPOS DE
GERENCIA
PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN
DIRECCION CONTROL
LAS FUNCIONES
DE LA
GERENCIA
Productividad
Posición en el Rentabilidad
mercado
OBJETIVOS Actuación y
Innovación DE LA desarrollo
gerencial
GERENCIA
Actuación y
Recursos físicos y
actitud del
financieros
trabajador
Responsabilidad
social
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
La GPO implica además que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por
superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecian o mide en
término del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.
Para comprender los fundamentos de la GPO, es necesario definir un objetivo y destacar su
importancia en forma precisa y concisa.
El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica
a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
TIPOS DE OBJETIVOS
Objetivos Objetivos
Externos internos