Definición

Podemos buscar varias definiciones de la

palabra proyecto.
El diccionario de la Real Academia de la
lengua dice: “Representado en perspectiva.
Empresa, intención. Representación de la
obra que se ha se fabricar; con indicación
del precio y demás detalles. Pensamiento
de hacer algo”.
• El ILPES (Instituto latinoamericano de
planificación económica y social)
establece: “ Plan prospectivo de una
unidad de acción capaz de materializar
algún aspecto del desarrollo económico o
social”.
• Proyecto: interacción de variables:
• Económicas - financieras.
• Técnicas.
• Sociales.
• Ambientales.
• Que implica el deseo de ofrecer: Bienes o
servicios.
• Con el objetivo de: Determinar su
contribución potencial al desarrollo de la
comunidad (bienestar).
• Estructurando: Conjunto de actividades
interrelacionadas ejecutadas bajo unidad de
dirección.
• Buscando:
- lograr un objetivo definido (que).
- En una fecha establecida (cuando).
• Asignando: recursos humanos y materiales.
 RECURSOS
K L
T

PUBLICOS PRIVADOS

PROCESO DE INVERSIÓN

COSTO PROYECTO PRECIO

ALTERNATIVO MERCADO

SOCIALES PRIVADAS

NECESIDADES
Porque de los proyectos
El hombre ha buscado la
satisfacción de:
• Necesidades Mayor bienestar
• Deseos, relación
Recursos disponibles
Necesidades a satisfacer
Para que los recursos se utilicen
adecuada y óptimamente y que la
solución propuesta lo es para el
hombre, es necesario estudiar la
propuesta presentada o proyecto
El acometer algún tipo de empresa o
actividad
Beneficios para todos los involucrados

Quien ha tomado Quien recibe

la iniciativa el producto

beneficio económico el disfrute de

(generalmente) lo adquirido

Para acometer un proyecto es

necesario establecer los beneficios
que reportará para los involucrados.
En conclusión, se busca responder
a:

SE JUSTIFICA
EJECUTAR EL
PROYECTO ?
INCERTIDUMBRE

FUNCIÓN DE INCERTIDUMBRE

UMBRAL DE LO PREVISIBLE

SUPUESTOS

INFORMACION
INCERTIDUMBRE

40

FUNCION DE
INCERTIDUMBRE

25

10
UMBRAL
FINAL

NIVEL DE DISEÑO

0
Perfil Prefacti- Factibili- DISEÑO
bilidad dad NIVEL
DETALLE

INFORMACIÓN
ESTUDIOS
MÁS ANALISIS
SINTESIS
TIEMPO
 EJEMPLOS DE PROYECTOS
• Explotación minera
• Fábrica productora de papel
• Construcción de una autopista
• Construcción y dotación de un
hospital
• Realización de una investigación
• Construcción de un centro
recreacional
• Cafetería en un centro industrial
• Distribuidora de productos de
consumo
• Taller de reparaciones
Proye
cto Propuest Inver
a de sión
Producci
ón
Técni Recur
cas sos

BIENES
SERVICIOS
LOS PROYECTOS Y EL HOMBRE

Fundamento de la ciencia económica :

Satisfacer las necesidades del
hombre en razón de su existencia.

Un proyecto trata de encontrar una

respuesta adecuada al planteamiento
de una necesidad o deseo humano por
satisfacer
LOS PROYECTOS Y EL HOMBRE

ALIMENTACIÓN

VIVIENDA EMPLEO

EDUCACIÓN
RECREACIÓN
NECESIDADES
HUMANAS
POLITICA POR DEFENSA
SATISFACER

CULTURA
RELIGIÓN
SALUD
LOS PROYECTOS Y EL HOMBRE

PRODUCTOS
ALIMENTICIOS
VIVIENDAS VESTIDO

SITIOS PARA COLEGIOS

RECREACIÓN BIENES
Y
HOSPITALES SERVICIOS CARRETERAS

ELECTRICIDAD AGUA POTABLE

ARTICULOS DE
CONSUMO
 Clasificación de los Proyectos
CARÁCTER
• Social: la decisión de hacerlo no
depende del usuario final para su
pago y cambia según el nivel y
distribución del ingreso de la
comunidad a la cual se destina el
proyecto. Variable: no monetaria

• Financiero: La factibilidad depende

de una demanda real en el mercado y a
los niveles de precios previstos.
Variable: monetaria
 Clasificación de los Proyectos
SECTOR ECONOMIA
•Agropecuarios Forestales, pesqueros,
de riego, reforma agraria, mecanización
agrícola.

•Industriales: Industria manufacturera,

extractiva y procesamiento de productos
pesqueros, agrícolas o pecuarios.

•Servicios: No producen bienes

materiales. Investigación científica o
tecnológica, comercialización de
bienes, productos o servicios.
 Clasificación de los Proyectos
SECTOR ECONOMIA
•Infraestructura social: Salud,
educación, recreación, turismo,
seguridad social, acueductos,
alcantarillados, vivienda,
ordenamiento urbano.

•Infraestructura económica:
Carreteras, ferrocarriles,
aeropuertos, puertos, navegación,
centrales eléctricas, líneas de
transmisión, sistemas de
telecomunicaciones, sistemas de
información.
Clasificación de los Proyectos
OBJETIVO
•Producción de bienes
- Primarios. Extracción
- Secundarios. Transformación
- Consumo final
•Prestación de servicios
•Investigación
EJECUTOR
•Públicos u oficiales
•Privados
•Mixtos
Clasificación de los Proyectos
AREA DE INFLUENCIA
•locales
•Regionales
•Nacionales
•Multinacionales
TAMAÑO
•Pequeños
•Medianos
•Grandes
 Clasificación de los Proyectos
Otras variables

• Estudios sectoriales Incremento demanda

Demanda satisfecha
• Programas de desarrollo
Sustitución importaciones
• Investigación de mercados Exportación bienes-servicios
Sustitución producción manual
• Aprovechamiento de recursos

• Política y estrategia militar

Múltiples
• Especiales
De servicios no sujetos a
mecanismos de mercado
DONDE ESTARA EL PROYECTO?

ESTUDIO SECTORIAL Y DEL

ENTORNO
Análisis Macroeconómico
Que hay alrededor del proyecto?
Fuerzas: Políticas, Culturales,
Económicas,Sociales,
Ambientales.....
Sectores económicos:
• Agricultura manejo de la tierra
• Industria
• Servicios (Comercio)
• Tecnología (Incluye los otros 3?)

Cómo se compite en las estructuras

de mercado

Que fuerzas hay Políticas existentes

Que impacto tiene el proyecto en el
sector

Que impacto tiene el sector en el

proyecto
 SITUACIÓN GENERAL
DEL PAÍS
ESTRUCTURA RECURSOS
DEL SECTOR FÍSICOS

FINANCIAMIENTO
INTERNACIONAL MARCO DE RECURSOS
Y NACIONAL REFERENCIA HUMANOS
DEL
PROYECTO
PROYECTOS CENTRO
SEMEJANTES DE FORMACIÓN
DENTRO Y FUERA
DEL PAÍS

POLÍTICAS Y PLAN NACIONAL

PLANES A NIVEL DE DESARROLLO
SECTORIAL ECONÓMICO Y
SOCIAL
Por qué fracasan los proyectos?

- El proyecto es una solución en

busca de un problema.
- El equipo que trabaja el proyecto
se interesa en el resultado final.
- No hay un responsable del proyecto.
- El plan del proyecto carece de
estructura.
- El plan del proyecto carece de
detalles.
• El presupuesto del proyecto es
inferior al requerido.
• Los recursos asignados son
insuficientes.
• No se hace un feed back,
proyecto plan.
• El equipo del proyecto no esta
en comunicación.
• El proyecto se aparta de sus
metas originales.
Por qué son exitosos algunos
proyectos?
- El producto que hacen se
adapta a las necesidades.
- El producto que hacen es
superior al de la competencia,
en calidad, fiabilidad, valor
por dinero, diseño.
- El producto tiene precio muy
competitivo.
- El producto es único.
- Tienen un marketing hábil.
- Se basan en un estudio de mercado
serio.
- Se orientan a un mercado de gran
tamaño.
- Aprovechan la sinergia producción
marketing.
- Evitan mercados competitivos de
compradores satisfechos.
- Evitan mercados dinámicos con
lanzamientos frecuentes.
Nombre de un proyecto
Su asignación depende del tipo de
proyecto, para lo cual es
necesario una clasificación y
definición del mismo
Características
Responder a: Qué se va a hacer?
Sobre Qué ?
Dónde?
structurar el nombre en 3 partes
PROCESO: Qué se va a hacer ?
Acción que caracteriza la
naturaleza de la inversión.
OBJETO: Sobre qué ?
Materia o motivo del proceso.
LOCALIZACION: Donde ?
Especifica : El proyecto se
incorpora a una obra existente.
Geográfica : Nombre de la Región
donde se ubica el
proyecto.
Ejemplo
El servicio seccional de salud de
Antioquia, tiene como proyecto
eliminar la influencia de la mosca de
la fruta en la región del Urabá
Antioqueño.
Proceso: Erradicación
Objeto: Mosca de la fruta
Localización Especifica: Norte
Antioqueño
Geográfica: Urabá Antioqueño
NOMBRE DEL PROYECTO:
Erradicación de la mosca de la fruta
en el Urabá Antioqueño
TIPOS DE PROCESOS

ADECUACION: Acción de realizar

mejoras a un recurso existente con
el fin de permitir su operación
según parámetros preestablecidos.

ADQUISICION: Acción de apropiar un

bien.
AMPLIACION: Acción de aumentar la
capacidad de la infraestructura
existente.
 ASESORIA: Acción de prestar un
servicio de consultoría, para apoyar
el logro de un propósito
determinado.

CONTROL: Acción destinada a

vigilar, dirigir o limitar cierta
función o fenómeno.

CONSTRUCCION: Acción de
materializar una infraestructura que
no existe a la fecha.
 Planeación y los Proyectos
Proyecto de desarrollo nacional:
Desarrollo económico y social
Objetivos precisos:
- Social Demandas de
- Económico la comunidad
- Institucional
Conocimiento: Situación actual
Restricciones existentes

Formulación concreta de la situación deseada

La planeación y los proyectos.

La planeación es un proceso mediador

entre el presente y el futuro

Los proyectos son realidades

empresariales con capacidad para
materializar planes, programas,
políticas. (Planificación).

El proyecto no es un fin sino un medio

para alcanzar los objetivos sobre los
cuales se hacen los planes.
Planes de desarrollo
DIAGNOSTICO

ESTRATEGIAS
RESTRICCIONES

OBJETIVOS
Y METAS
PLAN
FORMULACION PARAMETROS
EVALUACION DE CONTROL
SELECION DE
ALTERNATIVAS
 NIVELES Y FASES DE LA PLANEACIÓN

PROCESO DE PLANEACIÓN

FASE MACRO FASE INTERMEDIA FASE MICRO

Poco Detalle y Detalle Intermedio y Mucho Detalle y
Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo

Emplea Variables Agregadas Orientada hacia las

y Operaciones
Consolidadas Nivel Operacional
Plan: Esquema de desarrollo establecido
con base a las políticas
presentando objetivos y proyectos.
Estrategias: Descripción amplia de lo
que se quiere lograr. Camino y medios
Objetivo: Logro final, definido en forma
clara y mensurable: Horizonte espacial
y temporal, Factible de lograr
Programa: Instrumento para alcanzar el
objetivo.
Proyecto: Mecanismo para realizar el
programa
Los planes se materializan a través de
los proyectos
PREPARACION DE PROYECTOS
Definir todas las variables que
tengan algún grado de efecto en
el flujo de ingresos y egresos
del proyecto y determinar su
magnitud.

Es posible necesitar evaluaciones

parciales durante la preparación
para tomar decisiones en aspectos
particulares del proyecto.
EVALUACION:
Conocer la rentabilidad financiera y
los beneficios económicos y sociales
que asegure la solución de una
necesidad humana en forma eficiente,
segura y rentable.
Así se pueden asignar los recursos
escasos a la mejor alternativa.
 A las actividades destinadas a tomar
una decisión de inversión sobre un
proyecto se le llama
“Evaluación de Proyectos”.
álisis Multidisciplinario
Análisis independientes,
coordinados y recíprocos de los
diferentes aspectos:
Técnicos: Posibilidad física
•Como se hace. Proceso
•Con que se hace Requisitos
•Que se obtiene Rendimientos
•Ubicación física
Económicos: Movilización de recursos
. Factores de Producción
. Función de Producción
. Alternativas de empleo
. Rentabilidad y Productividad
 Financieros: Recursos para inversión.
Evaluar la rentabilidad que producen.
Administrativos: Organización y gestión
•Legales o jurídicas
•Funcionales
•Técnicas

Sociales: Repercusión en la sociedad.

Aspectos laborales
Ambiental: Cuantificación del impacto

Institucional: Proyectos, sector y sus

condiciones
•Normativas
•Política general y económica
•Social
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
2. PREPARACIÓN

1. CONCEPCIÓN

4.
EJECUCIÓN,
GESTIÓN Y
3. EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
•FINANCIERA
•ECONÓMICA
•SOCIAL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4

Concepción Preparación Eval. Fin, Ec. Ejecución del

de la Idea del Proyecto y Social Proyecto

PREFACTTIBILIDAD FACTIBILIDAD GESTIÓN DE

PLAN
PROYECTOS
ESTRATEGICO

EVALUACION DE PROYECTOS
PLANEA- EJECUCIÓN
CIÓN. Y CONTROL

Proceso de Toma
de Decisiones
PREINVERSIÓN
IDEA
Espera Rechazo

Espera PERFIL Rechazo

Espera PREFACTIBILIDAD Rechazo

Espera FACTIBILIDAD Rechazo

INVERSIÓN
DISEÑO

EJECUCIÓN

OPERACIÓN
OPERACIÓN
Preinversión:
•Identificar oportunidades de
inversión: Idea
•Estudio de oportunidad
•Estudio preliminar
•Perfil del proyecto
•Selección preliminar
•Estudio de
prefactibilidad
•Anteproyecto preliminar
•Formulación del proyecto
•Estudio de factibilidad
•Anteproyecto definitivo

•Evaluación final y decisión de inversión

Inversión: Establecer la
organización que realizará el
proyecto
•Inicial
•Estudios técnicos detallados
•Celebración de contratos y
negociaciones
•Programa detallado
•Construcción
•Inicio de actividades

Operación: Entrega del producto

al mercado
Estudio de Oportunidad:
Identificación de ideas y oportunidades
de inversión.

Prefactibilidad
Fuentes secundarias de información
Estudios sobre el tema

Factibilidad
Fuentes primarias de información

Todos recorren todas las variables:

Diferencia: Calidad y cantidad de
información.
Valor del nivel de estudio
Estudios:
•Mercado
•Investigación de mercados
•Técnicos
•Tamaño
•Localización
•Ingeniería del proyecto
•Organigrama
•Programa de ejecución
•Organizacionales
•Capacidad administrativa:
estructural y funcional
Estudios:

•Legales
•Tributaria y Fiscal
•Urbanismo
•Laboral

•Financieros
•Inversiones
•Costos de operación y
financiación
•Financiación
EVALUACIONES
•Evaluación financiera
•Evaluación ambiental
•Evaluación económica
•Evaluación social
 HORIZONTE DE PLANEACION
A A B C D t
’
Hoy futuro
A – A’: 3 niveles de estudio:
Preinversión
A’ – B: Inversión – Ejecución
B: Fin de ejecución – Inicio de
operación
B – C: Operación inicial (puesta en
marcha)
C – D: Operación estable
A – B: Preoperación
B – D: Operación
HORIZONTE DE PLANEACION
A A t
’

Estudio de Oportunidad

Prefactibilidad

Factibilidad
PREFACTIBILIDAD
Fuentes secundarias de
información
Estudios sobre el tema
FACTIBILIDAD
Fuentes primarias de información
•Mercado con demanda superior a la
oferta
En los tres estudios se recorren
todas las variables asociadas, la
diferencia es la calidad de la
información.
  PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

DEFINICIÓN Conjunto de estudios Conocido como Conocido como

eminentemente anteproyecto preliminar, es anteproyecto definitivo.
cualitativos que orientada un conjunto de estudios Permite definir la
la adecuada asignación de que identifican una alternativa optima de un
recursos reales y alternativa factible de proyecto de inversión.
financieros para la inversión de muchas
producción de bienes y opciones.
servicios a menor escala.
DURACION Poco tiempo Demanda tiempo Tiempo adicional

GASTOS DE Menores gastos Gastos superiores Gastos complementarios

PREPARACIÓN

FUENTES DE Información secundaria Datos secundarios, algunos Fuentes primarias.

INFORMACIÓN de carácter primario.
(Estudio de campo,
Gabinete..)
TAMAÑO DEL Pequeñas Pequeñas y medianas. Proyectos de mayor
PROYECTO envergadura.

DECISION Comparación de Selección de propuestas Ejecución o

propuestas Congelamiento.

CONTENIDO Estudio del Mercado Términos de referencia Términos de referencia

Ingeniería del Proyecto Estudio de Mercado Estudio de Mercado
Inversiones Ingeniería del Proyecto Ingeniería del Proyecto
Costos e Ingresos Tamaño de Planta Tamaño de Planta
Análisis Financiero Localización de Planta Localización de Planta
Inversión de Proyecto Inversión de Proyecto
Financiamiento del Financiamiento del
Proyecto Proyecto
Flujo de Costos y Flujo de Costos y
Beneficios Beneficios
Administración y Administración y
Organización Organización
Análisis de Rentabilidad Análisis de Rentabilidad
Evaluación Financiera Evaluación Financiera
Evaluación Económica Evaluación Económica
  Evaluación de Impacto
Ambiental
 EL PROCESO DE EVALUACION DE PROYECTOS

FORMULACION Y PREPARACION EVALUACION

OBTENCION Y CREACION CONSTRUCCION RENTABILIDAD

DE INFORMACION FLUJO DE CAJA ANALISIS CUALITATIVO
SENSIBILIZACION

ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO DE LA

MERCADO TECNICO ORGANIZACIÓN ESTUDIO FINANCIERO

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

 ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONOMICA

ESTUDIO DE PROYECTOS

PREPARACION O FORMULACION

CONSTRUCCION
OBTENCION DE LA INFORMACION FLUJO DE CAJA
EVALUACION

ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO DE LA CONSTRUCCION

MERCADO TECNICO ORGANIZACIÓN FLUJO DE CAJA
Identificación de
Oportunidades de Inversión
•Satisfacer una necesidad
•No se conoce la forma de
elaboración
•Necesidad sin reconocer o sin
caracterización
•La necesidad no existe
•Mercado con demanda
superior a la oferta
•Competencia exitosa
•Diseño mejorado
Generación de Ideas
Clave del éxito:BUENAS IDEAS

Identificación de las
oportunidades:

•Identificar la necesidad
Bien o servicio

•Idea de un bien
Magnitud de la Necesidad o
servicio
Identificación de
necesidades
Programas de desarrollo y estudios
sectoriales
• Factores técnicos
• Factores de localización
• Estudios de negocios existentes
• Necesidades insatisfechas
• Necesidades de apoyo
• Necesidades de materia prima
• Análisis de las tendencias de la
población
• Análisis de las tendencias
económicas
• Análisis de los cambios sociales
• Situaciones de orden político y
estratégico
Búsqueda de ideas
•Estudio de mercados
•Aprovechamiento de otros recursos
•Análisis de antiguos proyectos
•Experiencia de otros pises o
regiones
•Clasificación de las industrias
•Estudio de aprovechamientos
industriales
•Impacto de nuevas tecnologías
•Análisis de las tendencias de la
población
•Ferias y exposiciones
•Publicaciones
Observe de cerca y realice una previsión del mundo

Observe la Observe la Observe los criterios de Observe la capacidad de su Observe las fuerzas
compra de los clientes sociales, políticas,
tecnología competencia propia empresa económicas y otras

Realice una Realice una Desarrolle estrategias Desarrolle guiones

previsión de las Realice una previsión
previsión de la
estrategias de participantes en el
tecnología
mercado alternativas probables
(Hipótesis )

Realice una previsión

de los nuevos
productos

Establezca los objetivos y metas de la empresa

Genere y haga Prepare propuestas

Utilice una lista de com- Prepare propuestas
una selección sencillas de
probación para efectuar una de proyectos detalladas
proyectos
previa de ideas selección de las propuestas
(planes de trabajo, etc)

Análisis integro según los guiones altenativos

Análisis técnico Análsis del mercado Calendario y plantilla disponible

Proyectos aprobados con objetivos de costos, calendario y resultados

Selección preliminar
Sirve o no sirve
•Restricciones, monopolios,
escasez
•Requerimientos de capital
•Impacto ambiental
•Políticas y metas nacionales
•Monopolios efectivos
•Limitantes en el mercadeo
•Incompatibilidad con la industria
existente
Calificación comparativa
•Mercado actual adecuado
•Crecimiento potencial del
mercado
•Costos competitivos
•Producción
•Distribución
•Riegos bajos
•Demanda
•Precio
•Costos
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR LA IDEA

CONSULTA DE CATÁLOGOS,
IDEA GENERAL DEL PROYECTO BIBLIOTECAS, LISTADOS
(estudio sobre un tema) TARJETAS SOBRE EL TEMA.
OTROS PROYECTOS
DISCUSIONES
TEXTOS BÁSICOS
•PROFESIONALES DEL ÁREA
•PERSONAS DEL CAMPO TEXTOS DE
•COLEGAS O COMPAÑEROS REFERENCIA
•PROFESORES UNIVERSITARIOS O ÍNDICES
MONOGRAFÍAS

SUGERENCIAS NOMENCLATURA Y
EXPERIENCIAS TERMINOLOGÍA EXACTA
RESÚMENES ÍNDICE DE
PUBLICACIONES

NOMBRE DE AUTORES
PUBLICACIONES PERIÓDICAS INFORMES DEL GOBIERNO
CITAS SECTOR A QUE PERTENECE
(REVISTAS, RESÚMENES) DATOS DE FUENTES
ASOCIACIONES BIBLIOGRÁFICAS

REIMPRESOS, SOLICITAR
COPIAS DE DOCUMENTOS Y
ESTUDIOS
CARTAS
DIRECCIÓN Y AFILIACIÓN
DE ASOCIACIÓN
DOCUMENTO DE IDENTIFICACIÓN
DE LA IDEA DEL PROYECTO
 RELACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES Y
LAS ETAPAS DEL PROYECTO

DECIDIR LA REALIZACIÓN DE
COMENZAR UN ESTUDIO SOBRE LA ANÁLISIS QUE ASEGUREN LA
IDENTIFICACIÓN
POSIBILIDAD DE LLEVAR A CABO DE LA IDEA EXISTENCIA DE UNA ALTERNATIVA
CIERTA ACCIÓN FACTIBLE

PROYECTO
DE
PREFACTIBILIDAD

DECIDIR LA ACEPTACIÓN O RECHAZO RESOLVER INVERTIR EN

DEL PROYECTO Y EN PRIMER CASO PROYECTO DE
ESTUDIOS QUE PERMITEN
TOMAR MEDIDAS PARA SU FACTIBILIDAD
TOMAR UNADECISIÓN
EJECUCIÓN DEFINITIVA
PROYECTO
DE
INGENIERÍA