PLATAFORMA DEL

CONVENIO COLECTIVO A PROPUESTA DE

ALE-EXPANSIÓN

CESIÓN DE PLANTILLAS

Garantía jurídica de que es posible la cesión permanente de toda o parte de la

plantilla actual de BBK hasta que se extinga la última relación laboral entre
BBK y su último empleado.

En caso de que no sea posible: blindaje de las condiciones actuales de la

plantilla de BBK en base a los siguientes puntos:

La cesión de plantilla a cualquier filial de BBK se hará con derecho de

retorno en cualquier momento a partir del 5º año de cesión o antes si la filial
no es viable y/o se liquida o enajena.

La cesión de plantilla y su incorporación a cualquier filial de BBK, a

cualquier SIP o a cualquier proceso de fusión implicará la creación, dentro
de esa empresa, de niveles a extinguir en las que se incorporarán la plantilla
cedida con todo su salario consolidado en salario base. Nos referiremos en lo
sucesivo genéricamente como “plantilla cedida” a toda la plantilla que
actualmente trabaja en BBK y que pueda ser cedida a una filial, a un SIP o
incorporada a una fusión o proceso análogo de integración.

Todo el personal pasará a tener la integridad de su salario en salario base o

complementos NO absorbibles que se revalorizarán como mínimo por el
IPC.

La jornada de trabajo y el caudal horario anual del personal cedido será el

mismo que el que tenían en BBK, cualquier modificación futura se hará con
carácter voluntario y con incremento de la retribución en salario base o
complementos no absorbibles en el mismo porcentaje que el incremento del
caudal horario.

La plantilla cedida se enmarcará dentro del marco mínimo del convenio

sectorial de cajas de ahorros sin menoscabo de que se negocie un convenio
específico de empresa.

Toda cesión de plantilla se hará manteniendo la antigüedad que se tenga en

BBK.

La cesión de plantilla a cualquier filial de BBK se hará garantizando a esa

plantilla los mismos beneficios sociales (plan de pensiones de empresa,
trienios, ayuda de estudios, ayuda por hijos, seguro médico privado, etc.) y
las mismas vacaciones y libranzas de las que venía disfrutando. Toda mejora
posterior a la plantilla de BBK que no haya sido cedida les será aplicable a la
plantilla cedida. Específicamente se regulará que:

o Aportación empresarial a HAZIA EPSV: capitalización de este

compromiso según edad; provisión y externalización a través de HAZIA
EPSV o de póliza de seguro de jubilación individualizada cuya
rentabilidad quede vinculada a la rentabilidad que obtenga HAZIA
EPSV. O bien incorporación al salario base del importe que actualmente
aporta BBK.
o Seguro de vida y seguro médico privado: Capitalización y pago único o
incorporación a salario base del coste de mercado de esas pólizas.
o Capitalización y pago único de cualesquiera otros complementos y
beneficios sociales o incorporación a salario base.
o Mantenimiento y devengo de nuevos trienios en las condiciones actuales
para todo personal cedido.
o Mantenimiento del compromiso actual de BBK con los empleados
incapacitados, viudas/os y huérfanos de empleados a través de
GAUZATU EPSV y consolidación de este compromiso para las nuevas
situaciones de incapacidad, viudedad u orfandad que puedan generarse
en la plantilla cedida.
o La estimación del IPC y del tipo de interés para la capitalización de estos
importes se hará en base a unos cálculos actuariales de un experto
independiente; en ningún caso la diferencia entre el tipo de interés de
descuento y el IPC estimado será superior a 200 puntos básicos.
o Las estimaciones de estos valores actuales tendrán en cuenta en todo
caso la edad de cada empleado, cuanto más joven sea el empleado
mayor será el importe a capitalizar o integrar en su salario.
o Mantenimiento de las condiciones económicas y de garantía de los
préstamos y pólizas actualmente en vigor de los empleados cedidos en la
entidad de destino.
o Garantía y mantenimiento del actual plan de carrera del personal más
joven hasta alcanzar el Nivel IX.
EQUIPOS VOLANTES
Establecimiento por convenio de los mínimos que han de cubrir en términos de dotación
de equipos volantes completos (incluyendo directores volantes, subdirectores volantes,
etc.) y de la retribución complementaria y aceleración en el proceso de consolidación que
llevarán aparejados los equipos volantes.

El destino como volante conllevará una duración máxima de 12 meses y no se podrá

volver a tener este destino de volante en los 36 meses siguientes.

El incentivo (bonus) anual del volante será automáticamente la media de los bonus de su
categoría en la zona en la que esté destinado.

FALTAS Y SANCIONES
Cuando en una sucursal se produce un deterioro patrimonial para la Caja por una omisión
de la línea de negocio la sanción debe ir en función al nivel y al cargo que desempeña.
Primero se ha de sancionar al supervisor, después al responsable o director y finalmente a
los auxiliares.

Se establecerá en convenio que ningún empleado puede ser sancionado por realizar
operaciones sin atribuciones si el sistema operativo de BBK lo permite. Si no hay
atribuciones el sistema operativo (Besaide) debe impedir llevar a cabo una operación.

LA JORNADA LABORAL
Se establecerá el horario de apertura de oficinas en el convenio.

El uso de la TARDE DE LOS JUEVES de Octubre a Abril para lo que la dirección

estime oportuno (formación, reuniones de zona, convenciones etc.), cerrando a la atención
al público.

Cuando el 23 de diciembre o el 30 de diciembre caigan en jueves, esa jornada será sólo de

mañana.

ABONO, de las horas extraordinarias en nómina.

ABONO, de 20 euros para la comida si hay más de una hora extraordinaria.

ABONO, del parking o el trasporte publico para desplazarse al curso ó reunión.

NUNCA se dará un curso o se hará una reunión en vísperas de fiesta nacional o local

HORARIO FLEXIBE, para los empleados con hijos menores de edad hasta la
escolarización.
PERMISO RETRIBUIDO de hasta 15 días en caso de hospitalización de parientes hasta
primer grado.

HORARIO FLEXIBLE, para los empleados con enfermos a su cuidado en 1º, 2º y 3º

grado.

En caso de que sea imposible la celebración de cualquier acto de la dirección en horario

laboral, la empresa abonará a los profesionales de BBK con hijos o enfermos a su cargo el
importe de la contratación de profesionales que les sustituya esas horas en caso de no
adjuntar factura BBK abonará 100 € en la nómina inmediatamente posterior.

LOS INCENTIVOS
Regular en convenio el sistema de incentivos.

La distribución de los incentivos se hará a equipos, no a personas, en base al esfuerzo e

implicación de cada uno de los miembros de su sucursal. La evaluación de cada
profesional la realizará su superior directo, sin que niveles superiores que desconocen su
desempeño y su potencial puedan modificar esa evaluación.

La evaluación será bi-direccional, de abajo a arriba y de arriba abajo.

El salario variable se debe pagar a todo el personal en función de tres y únicos criterios:
1) RESULTADOS DE BBK.
2) RESULTADOS DE LA OFICINA O DEPARTAMENTO.
3) INFORME DEL JEFE/SUBORDINADO INMEDIATO.

LA PROMOCION PROFESIONAL

Promoción interna a través de exámenes de capacitación.

Promoción a Nivel VIII de todos los profesionales que han aprobado el curso de Asesor
Financiero o Master equivalente del catálogo de másteres que determine la Comisión de
Formación.

LOS NIVELES
La diferencia entre el nivel consolidado y el que le corresponde a un
empleado por el puesto que desempeña no puede ser mayor que 2 niveles
(por ejemplo, si el nivel retributivo que corresponde es un nivel VII no
puedes tener consolidado menos que un nivel IX).

Los antiguos gerentes pasarán a consolidar el nivel que les correspondía de

acuerdo con el convenio anterior que estaba en vigor cuando fueron
nombrados.
 El complemento de los subdirectores y gestores especializados no puede ser
absorbible.

Mientras no se cubra la plaza de subdirector/a, todos los gestores de esa

oficina se repartirán el complemento que correspondería al subdiretor/a que
aún no se ha nombrado. Que no se nombre no significa que su trabajo no lo
cubran el resto.

PENSIONES: HAZIA-EPSV
Que cada profesional pueda aportar de forma voluntaria a HAZIA EPSV la
cantidad que desee, sin que se fije una cantidad mínima obligatoria y con el
máximo permitido por la legislación aplicable en cada territorio.

Que la empresa aporte adicionalmente el 50% del importe aportado

voluntariamente por el/la empleado/a, con los límites legales de aportaciones
máximas vigentes.

Que se permitan los traslados de derechos consolidados desde otros Planes de

Pensiones y EPSV de cualquier entidad a HAZIA EPSV.

Que se permitan también los traslados de las aportaciones voluntarias realizadas

por los empleados desde HAZIA EPSV a cualquier otra entidad.

Que haya una valoración diaria de HAZIA EPSV y accesibilidad a sus datos
individualizados a través de Besaide, con acceso a los movimientos,
aportaciones, etcétera.

PRÉSTAMOS A EMPLEADOS
Para que la situación entre los/as empleados/as de Expansión y Vizcaya vuelva a ser la
misma la Caja debería asumir el coste íntegro que la no exención en el Impuesto de Actos
Jurídicos Documentados (IAJD) sobre la vivienda habitual tiene para los/as empleados/as
de Expansión por la garantía hipotecaria que se exige desde el último convenio o eximir
de garantía hipotecaria a los empleados de Expansión.

PRIMERA VIVIENDA HABITUAL: PLAZO 50 AÑOS HASTA LOS 80

AÑOS DEL EMPLEADO, TIPO DE INTERES 70% DEL EURIBOR,
CARENCIA DE 5 AÑOS O HASTA LLEGAR A NIVEL IX. SIN
GARANTÍA HIPOTECARIA.

SEGUNDA VIVIENDA HABITUAL: SI SE VENDE LA 1ª VIVIENDA,

SE DEDUCIRA EL IMPORTE TOTAL DEL PRODUCTO DE LA
VENTA DE LA 1ª VIVIENDA, SI NO SE VENDE NO SE DEDUCIRA
CANTIDAD ALGUNA. TIPO DE INTERES 80% DEL EURIBOR,
PLAZO 50 AÑOS HASTA LOS 80 AÑOS DEL EMPLEADO.
 EN CASO DE SEPARACIÓN O DIVORCIO: TRAS LA
ENAJENACIÓN DE LA ANTERIOR VIVIENDA CONYUGAL O EN
PRO-INDIVISO, A LA HORA DE DESCONTAR EL IMPORTE PARA
LA SIGUIENTE FINANCIACIÓN DE VIVIENDA HABITUAL SE
IMPUTARÁ AL EMPLEADO SÓLO EL PORCENTAJE DE PROPIEDAD
DE ESA VIVIENDA.

VIVIENDA DE VERANEO: IMPORTE 250.000 EUROS, TIPO DE

INTERES 90% EURIBOR, PLAZO 40 AÑOS HASTA LOS 80 AÑOS
DEL EMPLEADO.

CUENTA DE CRÉDITO: HASTA 60.000 EUROS LIMITE EL 50% DE

ENDEUDAMIENTO, TIPO DE INTERES EURIBOR SIN
DIFERENCIAL.

CUENTA DE EMPLEADO: TIPO DE INTERES EURIBOR.

POSIBILIDAD DE TENER UNA SEGUNDA CUENTA DE EMPLEADO
CON LAS MISMAS CONDICIONES (CUENTA DE AHORRO).

HIPOTECARIOS COMO EMPLEADOS/CLIENTES: HASTA EL 80%

(EUR.+0,40) MÁS DEL 80% (EUR.+0,50).

INCLUSIÓN DE CLÁUSULA DE GARANTÍA SEGÚN LA CUAL LOS

EMPLEADOS PUEDEN ACCEDER A LOS MISMOS PRODUCTOS
QUE LOS CLIENTES (DEPÓSITOS, PRÉSTAMOS. ETC. CON LAS
MISMAS CONDICIONES QUE LOS CLIENTES Y SIN
LIMITACIONES.

LOS EMPLEADOS SON PERSONAL DE CONFIANZA, POR LO QUE

NO ES ACEPTABLE QUE SE LIMITE A LOS EMPLEADOS LA
POSIBILIDAD DE OPERAR CON CUENTAS PROPIAS
(TRASPASOS, REINTEGROS, ETC.)

ENDEUDAMIENTO DEL 50% DE LOS INGRESOS BRUTOS DE

CADA UNO.

RETRIBUCIÓN

Cláusula de revisión salarial automática en convenio colectivo que garantice

la subida del IPC en las nóminas más allá del vencimiento del convenio.
En caso de tasa de inflación sea inferior a la utilizada en la subida a cuenta,
esta subida a cuenta quedará consolidada.
Los contratos de dirección se limitarán a los profesionales que tengan un
salario base por encima del Nivel II A, todos los empleados de BBK por
 debajo de ese salario base pasarán a tener un contrato laboral normal con las
condiciones que figuren en el convenio colectivo.
El plan de carrera y los niveles que corresponden a directores de zona y
subdirectores de zona se establecerán en convenio colectivo, con periodos de
consolidación de su salario base similar a los establecidos para el resto de la
plantilla.

PREJUBILACIONES
Oferta de prejubilación a todos los empleados que tengan 56 años cumplidos e
incorporación del clausulado para oferta automática de prejubilación una vez
alcanzada esa edad.
95% del salario neto.
Incorporación de cláusulas de protección ante posibles aumentos de la edad legal
de jubilación.