CULTURA

ORGANIZACIONAL

MONICA SIERRA
CATHERIN AMARIS
YEIMMY BENAVIDES
 FACTOR
FACTOR CULTURA
CULTURA “ESTAN
“ESTAN LLAMADAS
LLAMADAS A
A VIVIR
VIVIR
SUMA
ORGANIZACION
ORGANIZACION EN UN CONSTANTE CAMBIO”
SUMA EN UN CONSTANTE CAMBIO”
DETERMINADA
DETERMINADA AL
AL EXPERIENCI
EXPERIENCI
TIEMP
TIEMP DE
DE AS
AS
O
O Comprende
Comprende CREENCIAS
CREENCIAS
DETERMINA
DETERMINA LOS
LOS
VALORES
VALORES COMPORTAMIENTOS
COMPORTAMIENTOS
APROPIADOS
APROPIADOS DE
DE LOS
LOS
TRABAJADORES
TRABAJADORES
NORMAS
NORMAS
TECNOLOGI
TECNOLOGI
A
A GLOBALIZACI
GLOBALIZACI FENOMENO
ON FENOMENO
ON
ECONOMIA S
ECONOMIA S NUEVOS
NUEVOS
COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD

Elemento
Elemento
fundamental
fundamental PRODUCTIVID
PRODUCTIVID
en
en el
el EXITO
EXITO Alcanzando
Alcanzando niveles
niveles AD
AD
altos de :
altos de :
EFICIENCI
EFICIENCI
FUNDAMENTAL
FUNDAMENTAL EN
EN A
A CONOCIMIEN
CONOCIMIEN
EL
EL
ORGANIZACIONE TO
TO
CONTEXTO
CONTEXTO ORGANIZACIONE
De
De las
las S
S OBJETIVOS
OBJETIVOS
SOCIAL
SOCIAL MANUFACTURER
MANUFACTURER SE
SE PROCESO
PROCESO
AS
AS TEXTILES
TEXTILES NESECITA
NESECITA ESTRUCTUR
Se ESTRUCTUR
Se busca
busca A
A
AMBIENT
AMBIENT
E
E
ESTRUCTURAS
ESTRUCTURAS MAS
MAS FLEXIBLES
FLEXIBLES AL
AL CAMBIO
CAMBIO SISTEMA
SISTEMA
GENERAR
GENERAR CONDICIONES PARA PROMOVER EQUIPOS
CONDICIONES PARA PROMOVER EQUIPOS DE
DE ALTO
ALTO DESEMPEÑO
DESEMPEÑO INCENTIV
INCENTIV
LA
LA CALIDAD
CALIDAD DE
DE SUS
SUS LIDERES
LIDERES OS
OS
SABER
SABER
TOMAR
TOMAR
RIESGOS
RIESGOS
 Cultura
organizacional
Suma determinada de valores y normas que
son compartidos por personas y grupos de
una organización y que controlan la manera
que interaccionan unos con otros y ellos con
el entorno de la organización.
 Cultura
La cultura es la configuración de una
conducta aprendida, sus elementos son
compartidos y transmitidos por los
miembros de una organización.

determina la forma como funciona una

empresa, se refleja en las estrategias,
estructuras y Sistemas implementados
en la misma.
Tipos de Cultura
• Academia
• Club
• Equipo de Béisbol
•   Fortaleza
Características
Identidad de sus miembros
Énfasis en el grupo
Enfoque hacia las personas
La integración de unidades
El control
Tolerancia al riesgo
Los criterios para recompensar
El perfil hacia los fines o los medios
El enfoque hacia un sistema abierto
 Concepto de
organización
La organización es un proceso encaminado a obtener un
fin. Las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos humanos y
materiales de un organismo social, con el fin de lograr
máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.
Las organizaciones son la expresión de una realidad
cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de
constante cambio, tanto en lo social como en lo
económico y tecnológico, o por el contrario, encerrarse
dentro del marco de sus límites formales.
 Tipos de organización

Organización formal

es un mecanismo o estructura que permite a las

personas laborar en conjunto de una forma eficiente.
 Propósitos de organización
formal
 Ofrecer al administrador la consecución de los objetivos principales
de la empresa en la manera más eficiente y el mínimo esfuerzo.

 Eliminar duplicidad en el trabajo.

Orientar a cada miembro de la organización una responsabilidad y

autoridad para la ejecución eficiente de su trabajo.

Establecer canales de comunicación adecuados para que las políticas

y objetivos ya establecidos se logren de manera eficiente.
 Tipos de organización

Organizaciones informales

tienen sus propias reglas y tradiciones, que nunca se

presentan por escrito, pero se cumplen
habitualmente.
 Sistemas de
PLANA LINEA
LINEAL organización
FUNCI
O MAYO L
MILITAR ONAL R STAFF
SE
●
SE
●
SE
● ASESORAN
●

CONCENT ORGANIZA DERIVA Y NO

RA LA PRINCIPAL FORMAN
DE LA
AUTORID MENTE PARTE DEL
AD EN POR ORGANIZ ENTE
UNA SOLA DEPARTA ACIÓN ECONOMI
PERSONA MENTOS EN LINEA CO
 Aspectos generales de la
cultura organizacional

La cultura de una organización se establece y se

mantiene. La cultura original se deriva del fundador.
Esto influye en el criterio para la contratación de
personal. La alta dirección establece el clima general
de lo que es un comportamiento aceptable y de lo
que no lo es.
 conceptualización de cultura
organizacional

Puede ser percibida como un registro histórico de los

éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su
inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales
puede tomarse la decisión de omitir o crear algún
tipo de comportamiento favorable o desfavorable
para el crecimiento de la organización.
 ASPIRACION
ASPIRACION
ES
ES DE
DE LA
LA
CULTURA
CULTURA
ORGANIZACI
ORGANIZACI
ONAL
ONAL

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
S
S

PRIORIDADE
PRIORIDADE MISION
MISION
S
S

METAS
METAS U
U
OBJETIVOS
OBJETIVOS
Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los
siguientes:

Cultura predominante: es aquella cultura que muestra o expresa los valores

centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización.
Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.

Subcultura: son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que

comparten sus miembros.

Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran

compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional
como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una
interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.
 Características de la cultura
organizacional
ENFOQUE
INTEGRACIO
IDENTIDADES
CONTR
N DE
DE
HACIA
SUSLAS
OL
UNIDADES
MIEMBROS
PERSONAS

T
O
L
E
R
A
N
CI
A
A
L
RI
ES
G
O
 Funciones de la cultura
organizacional
• Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de
la empresa.

• Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la

globalización.

• Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.

Competitividad e innovación.

• Capacitación permanente
•Disciplina

•Formación de lideres

• Comunicar un sentimiento de identidad a los

miembros de la organización.

• Apoyar el compromiso con algo superior al yo

mismo.
Fortalecer la estabilidad del sistema social
Importancia de la cultura
organizacional

La cultura organizacional es importante para la

empresa y para quienes laboran en ella
Factores que afectan la cultura
organizacional

• La historia y propiedad
• El tamaño
• La tecnología
• Metas y objetivos
• El personal
 Valores organizacionales
Los valores representan la base de evaluación que los miembros de una
organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos y personas.
Estos reflejan las metas reales, las creencias y conceptos básicos de una
organización, así como también la médula de la cultura organizacional.

Estos son la base de la cultura organizacional, definen el éxito en

términos concretos para los empleados y establecen normas para la
organización. Inspiran la razón de ser de cada organización, los
objetivos a perseguir y las metas a lograr. Los valores están explícitos en
la voluntad de los fundadores de la empresa y en la formalización de la
misión y visión de las organizaciones. Estos se generan de la cultura de
la organización, por lo tanto son establecidos por la alta gerencia.
La conformación de dichos valores dentro de las
empresas es un fenómeno complejo que depende de
múltiples variables, entre las que se encuentran:

Las creencias y valores de fundador.

Las creencias y valores de la direccion actual.
Las creencias y valores de los empleados.
La formación y la influencia de consultores.
Normativas legales existentes.
Las reglas de juego del mercado.
La tradición cultural de cada sociedad.
Los resultados de la empresa.
Clima y cambio organizacional

Es un cambio temporal en la actitud de las personas con

respecto al ambiente organizacional que los rodea, estén o
no acostumbrados a éste.

El clima organizacional se define como un conjunto de

propiedades o características del ambiente interno laboral,
percibidas directa o indirectamente por los empleados de
una organización, que se supone son una fuerza que
influye en la conducta del empleado.
 ¿ Que influye sobre el clima
organizacional?

Pueden haber cambios positivos y negativos.

Alteración de las condiciones económicas.
Competencia.
Cambio de líderes.
Reestructuración, reducción y capacitación.
Días de pago, problemas con algún empleado
 Elementos
Aspecto individual de los empleados
Los grupos dentro de la organización, su estructura,
procesos, sinergia, normas y responsabilidades
La motivación, necesidades, esfuerzo y empeño
 Liderazgo, poder, políticas, influencia,
desenvolvimiento
 La estructura con sus macro y micro dimensiones
Los procesos organizacionales, evaluación, sistema de
remuneración, comunicación y el proceso de toma de
decisiones.
 Tipos de clima
organizacional

Autoritario explotador

Autoritarismo paternalista
 Características del clima
organizacional

El conocimiento del clima organizacional nos

proporciona retroalimentación de los
comportamientos organizacionales, permitiendo,
introducir cambios planificados, tanto en las
actitudes y conductas de los miembros, como en la
estructura organizacional.
GRACIAS