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Apellido
Y Nombre : Bellido Ramírez, carmen rosa.
Bellido Ramirez , Gioor Bochs
Mendoza Aparicio ,Victor
Ponce Naranjo , Jheff
Ciclo : III.
Año :
2010
INFORME EJECUTIVO
1. INTRODUCCION
distribucion y servicios.
HIPÓTESIS
HIPOTESIS CORRELACIONAL:
PRODUCTO “
PROPÓSITO
2. OBJETIVOS
amas de casa
b. Objetivos especificos
OBJETIVOS
OBJETIVO ESPECIFICO
Conocer a un candidato
. - Debe ser una persona interesada en escuchar a la gente, con mayor sensibilidad
hacia las personas.
2. - Ha de ser respetuoso con las opiniones, actitudes y valores de los demás, de
manera que evite prejuzgar a las personas que tiene en frente para ser entrevistada.
4. - Debe mantener una cierta distancia emocional. Esto permite que el entrevistador
comprenda las posiciones del entrevistado sin tener que compartirlas. Cuando el
entrevistador se identifica con algún tema de su entrevistado, pierde su papel y esto
puede provocar no conseguir los objetivos planteados para el desarrollo de la
entrevista.
5. - No hay que olvidar, por último la flexibilidad, es decir el entrevistador debe ser
capaz de seguir el hilo del discurso de su interlocutor y si la entrevista se desvía
mucho, éste debe ser capaz de reconducirla, siguiendo la ruta que marca el
entrevistado. Así pues debe estar dispuesto a modificar la guía que ha memorizado
con el fin de obtener la información. En este sentido, no importa insistir que la mejor
guía para este tipo de entrevistas es la que no existe.
METODOLOGIA
El diseño o tipo de investigación
La investigación realizaD, comprende la entrevista en
profundidad que es una investigación de campo cualitativa.
RESULTADOS
ENTREVISTA A PROFUNDIDAD:
2. OCUPACIÓN
Ama de casa
.
19. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
No
2. OCUPACIÓN
Ama de casa
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
No
2. OCUPACIÓN
Ama de casa
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa y secretaria.
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
Si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa y secretaria.
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
Si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa.
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
Depende
2. OCUPACIÓN
Ama de casa.
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa.
.
39. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
Depende
2. OCUPACIÓN
Ama de casa.
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa y secretaria.
.
18 SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa .
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa.
.
18 SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
Si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa.
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
2. OCUPACIÓN
Ama de casa .
3. CUANTAS PERSONAS VIVEN EN SU CASA
13 personas
.
18. SI SALE AL MERCADO UNA NUEVA MARCA DE ACEITE USTED
TENDRÍA LA INTENCIÓN DE COMPRAR EL ACEITE EN LOS
PRÓXIMOS MESES.
si
RESUMEN
Las amas de casa prefieren comprar los productos de primera necesidad en los
centros mayoristas, seguido de tiendas más cercanas o de los supermercados.
Una de las caracteristicas especiales que las amas de casa del distrito de
Puente Piedra buscan es el color.
SUSTITUIRÍA LA MARCA DEL ACEITE SI NO LO ENCUENTRA
La mayoría de las amas de casa empezaron a comprar hace tres años atrás
aproximadamente uno de las marcas favoritas es Primor, cocinero y sao.
CAPACIDAD DE PRODUCTO.
1.- INTRODUCCION
La gerencia de ventas cuenta con dificultades en su área de ventas al mercado
debido a que el vendedor designado para esta labor no realiza el seguimiento
debido para este tipo de labor empezando por la venta del producto hasta la
impulsacion de esta, la cual genera molestias en todas las areas de la empresa
ya que como se sabes las ventas son generadoras de recursos e imagen
institucional.
2.- OBJETIVOS:
Generales: Involucrar más a los vendedores con su labor para desarrollar mejor
la imagen institucional de la empresa a largo plazo.
Especificas: Brindar mayores conocimientos a los vendedores de la importación
e influencia que tienen las otras áreas sobre el y la función que
cumple cada una.
3.- METODOLOGIA:
El tipo de estudio para este caso utilizaremos los datos de la propia empresa
pues como hemos dicho la incompetencia de los vendedores generan
desequilibrios en otras áreas, analizaremos así el área de finanzas para ver
como estas los pagos de letras generadas a los distribuidores, área de
despacho si se esta despachando en la cantidad y momento adecuado,
contabilidad si es que se esta atendiendo al personal subordinado de los
vendedores.
4.- RESULTADOS:
5.- ANÁLISIS:
Si realizamos un análisis a gran visión pues nos daremos cuenta de que hay
grandes problemas en lo que es despacho, cobranza y atención a los
subordinados de los vendedores. La demora en la cobranza de letras emitidas
por mercadería despachada esta generando problemas en el área de finanzas
ya que al no ser pagadas a tiempo es la empresa quien automáticamente el
banco les descuenta de su línea de crédito, además de ser dinero que puede
ser utilizado para compra de insumos, materia prima, pago de personal, entre
otros. Los despachos no están siendo realizados en las cantidades solicitadas
por los distribuidores, como tampoco los vendedores reportan con tiempo de
anticipación los posibles pedidos que puedan tener y que el área de producción
se pueda abastecer oportunamente. Con lo que respecta a la atención de sus
subordinados no se interesan por el pago y abastecimiento oportuno de sus
materiales para inpulsacion de la mercadería en cada punto de distribución.