SCRUM

METODOLOGÍA PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Integrantes

Ana Ardiles
Javier Arroyo
Paula Briceño
Karina Guadalupe
Pablo Triviño
 SCRUM

Un conjunto de mejores prácticas para trabajar

colaborativamente en equipo.

Entregas parciales y regulares del producto

final, priorizadas por beneficio.

Se utiliza para resolver situaciones en que no se

está entregando al cliente lo que necesita.
 Fundamentos de SCRUM

Desarrollo incremental de los requisitos

Priorización de requisitos y coste de desarrollo

Control empírico

Potenciación del equipo

Sistematización de colaboración y comunicación

Timeboxing
Los integrantes
¿Cómo funciona?
 Backstage

Requisitos Diseño Código Test

En lugar de hacer todo

etapa por etapa...
...los equipos Scrum hacen
un poco de todo todo el
tiempo
 Herramientas

Lista de requisitos priorizada

 Definición de completado
 Iteración de entrega

Lista de tareas de la iteración

Gráficos del trabajo pendiente

Herramientas cotidianas en Scrum

Definición de completado

Historias de usuario

Tablero de tareas

Planning poker

Velocidad del equipo

Principios de Lean Software Development

 Beneficios de SCRUM

Beneficios de SCRUM Cómo lograrlo

Gestión regular de las expectativas del •Lista de requisitos priorizada
cliente •Demostración de los resultados de
proyecto en cada iteración
Resultados anticipados •Priorización de requisitos por valor y
(time to market) coste

Flexibilidad y adaptación •Replanificación en el inicio de cada

iteración
Retorno de inversión (ROI) •Priorización de requisitos por valor
Mitigación de riesgos •Desarrollo iterativo e incremental
 Beneficios de SCRUM
Beneficios de SCRUM
Productividad y calidad
Alineamiento entre cliente y equipo
Equipo motivado
Cómo lograrlo
•Mejora continua
•Comunicación diaria del equipo
•TimeBoxing
•Equipo multidisciplinar
•Estimación de esfuerzo conjunta
•Compromiso del equipo
•Demostración de resultados
preparados para ser utilizados y
velocidad sostenida
•Cliente y equipo trabajando en equipo
•Equipo autogestionado
•Demostración
 Requisitos para utilizar SCRUM
Requisitos
Cultura de la empresa
Compromiso del cliente
Compromiso de la Dirección
Compromiso del equipo
Relación entre proveedor y cliente
Cómo lograrlo
•Trabajo en equipo
•Equipos autogestionados
•Creatividad del equipo
•Transparencia y mejora continua
•Alta implicación
•Dedicación regular
•Tomar decisiones
•Proporcionar recursos
•Compromiso conjunto
•Colaboración
• Principio gana-gana
•Asumir cambios
•Transparencia
 Requisitos para utilizar SCRUM
Requisitos Cómo lograrlo
Facilidad para realizar cambios en el •Técnicas y herramientas
proyecto •Simplicidad y calidad interna
Tamaño del equipo •Alta implicación
•Dedicación regular
Compromiso de la Dirección •5 a 9 personas

Equipo trabajando en un mismo •Misma localización física

espacio común •Maximizar comunicación
Dedicación del equipo a tiempo •Evitar dañar la productividad
completo •Facilitar la gestión de RRHH
Estabilidad del equipo •Aprovechar esfuerzos
•Establecer su organización de trbajo
Conclusiones
¡Gracias!