Objetivos Acciones Presupuesto Cronograma –

Años
Personal 1 2 3 4
1. Incremento de personal técnico 1. 1. Voluntad política en el Proceso 2500 X
profesional con identidad de Modernización del gobierno
institucional, experiencia y local.
competente. 2. Implementación de los sistemas
de gestión pública.
3. Plan de desarrollo de
capacidades para el logro de los
objetivos estratégicos.
4. Análisis organizacional, nivel de
profesionalidad, des empeño,
clima laboral y otros.
5. Adecuado personal y presupuesto
6. Diagnóstico de necesidades de
capacitación por problemas.
7. Mejorar las relaciones Humanas a
fin de generar un clima de
confianza través de las reuniones
periódicas.
8. Prepara al servidor para una
adecuada toma de decisiones y el
ejercicio de sus funciones.
9. Promueve el desarrollo individual
e institucional.
10. Construye un ambiente positivo.
11. Contribuye a mejorar la
percepción de la ciudadanía
sobre los servidores públicos y la
Municipalidad.
12. Ubica al servidor y funcionario
público como promotor del
desarrollo y no como una
autoridad que ejerce funciones
rutinarias y con poco sentido.
13. Facilitar la preparación
permanente de los servidores y
funcionarios públicos para
incrementar sus niveles de
satisfacción personal y laboral.
14. Formular un plan de
capacitaciones.
15. Desarrollar los cursos de
capacitación.
16. Evaluar y premiar a losasistentes
más destacado.
17. Pasantias programadas
.

Implementación y logística
Implementar de adecuados equipos
de cómputo, logística y el uso de
software de Ingeniería
1. Voluntad política y de gestión. 1. Buscar apoyo de la X X X X
Comunidad Internacional.
2. Modernizar las herramientas, 2. Recursos de FONCOMUN
equipos y implementos, para 3.
efectivizar y mejorar en la calidad
de servicio, en beneficio de la
comunidad.

3. Asumir la adquisición y los costos

de operación y mantenimiento de
los equipos topográficos que
periódicamente se deben realizar.

4. .Presupuestar en el presente año

para un adecuado equipamiento
del área.

5. Otorgar facilidades al público

usuario, en laorientación de los
 procedimientos administrativosy
ubicación de ambientes
municipales.

Capacitación y actualización 1. Planificar, coordinar y ejecutar 1. X X X X

programas de capacitación.
2. Buscar convenios
Interinstitucionales con ONGs,
Gobiernos Locales y Gobiernos
Regionales para fortalecer la
capacitación del personal de la
Sub Gerencia de Catastro
Urbano.
2. Capacitar por intermedio de las
Instituciones Públicas y/o
Privadas como el MEF, etc.
especialistas en el tema de
Sistema Nacional de Inversión
Pública, para el personal que
labora.
3.

Recursos 1. Gestión y promoción de la

inversión pública y privada.
2. Formulación y aplicación de
instrumentos de gestión.
3. Optimizar el funcionamiento
y el adecuado uso de los
recursos.
1.