Visión:

Somos una empresa con visión

de ser líderes en la
comercialización de quesos
cajamarquinos en Lima
Metropolitana
 Misión:
Comercializar y hacer llegar los
quesos cajamarquinos
artesanales a los hogares y
distintos puntos de ventas
mostrando calidad en nuestros
productos y servicio con
nuestros clientes.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Ofrecer productos de calidad y a bajo precio a
nuestros clientes.
2. Optimizar los procesos de comercialización y
costos para maximizar las utilidades.
3. Contribuir al desarrollo personal y profesional
de nuestros(as) colaboradores(as).
4. Penetrar el mercado obteniendo una
participación del 2% del mercado limeño en 1
año.

MATRIZ FODA DE
FORTALEZAS
 Calidad y sabor auténtico de
un queso cajamarquino en
nuestros productos.
 Diversidad de quesos
cajamarquinos.
DEBILIDADES
 Sin experiencia en el rubro de 
comercialización de quesos.
 Poca capacidad adquisitiva de
la empresa.
 Contamos con una sola forma
de pago.
OPORTUNIDADES
 Mercado recuperándose de la 
última crisis.
 Alta demanda de quesos
cajamarquinos en Lima.
 Producto de consumo 
masivo.
ESTRATEGIAS FO
 Promover el consumo de
quesos cajamarquinos
brindándoles información
nutritiva de nuestros
productos.
 Promover el consumo con
carteles de calidad y bajo
precio en nuestros productos.
ESTRATEGIAS DO
Programar capacitaciones,
para conocer mejor el rubro y
estar a la vanguardia.
 Utilizar métodos de retención
de utilidades en el primer año
para un aumento de capital.
AMAENAZAS  
Posible elevación de costos en
las estaciones de otoño e
invierno, producto de la escasa
materia prima.
El mercado es tradicional por
lo tanto la competencia tiene
años en el rubro.
ESTRATEGIAS FA
 Desarrollar ofertas y
promociones para incentivar a un
mayor consumo y compensar los
mayores costos.
 Promocionar la diversidad de
quesos en el mercado, para
atraer clientes nuevos.
ESTRATEGIAS DA
 Desarrollar políticas de
expansión y captación de nuevos
clientes.
   

PRODUCTO

TRADICIONAL NUEVO
 

M T
E R
R A
C D “DALU”
A I Desarrollo
D C R.E.R.
O I de
O (Penetración de
N Productos
A Mercado)
L

N
U
Desarrollo Diversificación
E
V
De
O Mercados
 CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
1. El mercado de queso cajamarquino presenta
una gran oportunidad de expansión en nuestro
departamento.
2. Un adecuado estudio de mercado, con una
adecuada administración del precio, permitirá
penetrar en este nuevo mercado con éxito.
3. Un valor agregado de sabor, calidad y
procedencia puede ayudar al éxito en la
comercialización.