SYLLABUS

I. DATOS GENERALES:
Especialidad : ANI
Nombre de la asignatura : Administración II
Código del Curso :
Semestre : II
Total de Horas semestrales : 72
Total de horas por semana : 04
TEORÍA : 53
PRÁCTICA : 13
LABORATORIO : -
EVALUACION : 06

Fecha de inicio : 23.08.10

Fecha de término : .12.10
Duración : 04 meses (Un semestre académico)
Profesor responsable : Lic. Juan García reto.

II. SUMILLA:
El curso de Administración II está preparado y programado para que el alumno conozca e identifique cuales son las
características básicas y las claras diferencias que existen entre la función gerencial y la función administrativa, resaltando la
importancia que tiene la planificación estratégica, el plan operativo y el plan de negocios para la toma de decisiones, el control y la
comunicación dentro de la organización, identificando la capacidad de liderazgo y motivación que debe poseer un gerente
moderno.

III COMPETENCIAS GENERALES:

UF I: Conoce, analiza y define en qué consiste la labor gerencial y su diferencia con la función administrativa en la empresa,
identificando la importancia de la planificación estratégica en la visión gestora para la toma de decisiones que conduzcan al
éxito de la organización, resaltando los valores humanos que debe tener el gerente proactivo.
UF II: Conoce, analiza y diseña la estructura de una organización, articulando los planes y objetivos estratégicos a los cambios y
exigencias del mercado nacional e internacional, promoviendo el respeto a los procesos de integración establecidos.
 UF III: Conoce y elabora el diseño de un sistema de comunicación eficaz, que permita tener un control de gestión preventivo en el
área de comercialización de la empresa, haciendo uso responsable de los procedimientos y técnicas establecidas.

IV PROGRAMACION DE CONTENIDOS:

No
FECHA CONTENIDOS INDICADORES DE LOGRO HORAS A. A. SEMANA
A. A. No No

UF I EL ALUMNO: 24 07 06

1. LA ACTIVIDAD DEL TRABAJO GERENCIAL

EN LA EMPRESA. 04 02 01

23.08.10 a) Los procesos de gestión de empresas.
Actividad gerencial y de dirección.
Secuencia de las acciones de gestión.
b) El análisis y solución de problemas como la
escénica de la tarea del administrador.
Problemas que se presentan en la empresa.
Capacidad de análisis y decisión del gerente.
c) Las funciones decisionales.
Que es una decisión. Clases de decisiones.
Proceso de la toma de decisiones.
La gerencia proactiva que se anticipa al
problema.
2. EL PROCESO DE PLANIFICÁCION
ORGANIZACIONAL.
d) Planificación estratégica vs Planificación
operativa internacional.
Que es la planificación estratégica.
Establece claramente cuáles son las 02 01
diferencias entre las actividades
administrativas y las actividades
gerenciales o directivas, aplicadas al
proceso de gestión de una empresa
nacional o internacional.
Analiza y aplica el proceso de toma de 02 02 01
decisiones identificando que se debe hacer
en cada una de las etapas.
Conoce lo que significa un gerente
proactivo y un gerente apaga incendios.
18 05 05
Elabora un plan estratégico comprobando y 04 (02) 03 02
demostrando la importancia de la
planificación para el logro de los objetivos
 El análisis foda de la organización, en escenarios
Que es la planificación operativa. nacionales e internacionales.
El plan operativo de gestión internacional.
e) Diagnóstico del ambiente y el diseño de
escenarios futuros internacionales.
Características de los escenarios prototipos.
f) Diseño de Planes Corporativos Diseña estrategias para formular un 04 04 03
De Negocios, Funcionales y Operativos. pequeño plan de negocios en una
Análisis y formulación de estrategias. microempresa estudiantil.

g) Diseño de proyectos. Identifica las diferencias que hay entre Plan, 04 05 04

Clases, Sector Público – Privado Proyecto y programa.
Proyectos internacionales.
h) Estructura de un proyecto. Formula un pequeño proyecto, 04 (04) 06 05
Partes, Estudios. identificando sus partes y los estudios
i) Variables de diseño de proyectos. técnicos, ubicando las variables de diseño. 02 07 06

EVALUACIÓN UFI 02 06
RESUM TOTAL HORAS DE CLASE 22
EVALUACION UF I 02
TOTAL AA 07
TOTAL SEMANAS 06

UF II 24 07 06

3) EL PROCESOS DE DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN 08 02 02
a) Naturaleza y adecuación del diseño Propone un diseño estructural 04 (02) 08 07
estructural a los objetivos y planes organizacional a un negocio familiar formal,
organizacionales. articulando planes, objetivos, misión y
Clases de objetivos. Misión – Visión visión.
b) Las estructuras informales vs estructuras
 formales. La informalidad internacional
Análisis de la organización formal e informal.
Desafíos de la organización
c) Las Configuraciones de diseño de las Identifica las características adecuadas de 04 09 08
empresas. un buen diseño organizacional, respetando
La diferenciación y la integración de la el proceso de integración y la articulación
empresa. con sus objetivos.
d) Los proceso de integración vertical y
horizontal y la consistencia con los objetivos
organizacionales de diferenciación en el
diseño del trabajo.

4) EL PROCESO DE DIRECCION Y GESTIÓN 14 05 04

e) El manejo del cambio y la innovación. Identifica porque las empresas que aplican 04 10 09
Que el cambio. el cambio y la innovación tienen mejores
Que es la innovación. posibilidades de éxito.

f) El proceso de cambio en las organizaciones. Ubica que empresas nacionales están

Retos del cambio en la organización moderna.
Perspectivas de cambio organizacional.
La organización inteligente.
g) La resistencia al cambio y el conflicto
interpersonal.
Como administrar el cambio y sus impactos en
el RR HH.
h) La motivación y los estilos de liderazgo de los
administradores.
El líder motivador.
La capacidad motivadora del líder.
i) Nexo entre motivación y l iderazgo y su relación
con los resultados organizacionales.
Como gerenciar el equipo de trabajo.
inteligentemente cambiando convirtiéndose
en organizaciones prototipo de éxito.
Presenta 04 conclusiones del porque la 04 11 10
gente se resiste al cambio.
Identifica como es que el líder motivador es
capaz de inducir al cambio sin generar
conflictos en el RR HH.
Presenta un caso demostrativo en el que 04 12 11
identifica la relación entre la motivación y el
liderazgo como factor de éxito.
 j) Enfoques y apreciaciones acerca de los líderes Elabora un listado de características de un 02 (1) 13 12
modernos y su actuación. buen líder.
Características de un buen líder.
El liderazgo corporativo internacional.

EVALUACIÓN UF II 02 12
RESUM TOTAL HORAS DE CLASE 22
EVALUACION UF II 02
TOTAL AA 06
TOTAL SEMANAS 06

UF III 24 05 06
5) EL PROCESO DE COMUNICACIÓN 08 02 02
EMPRESARIAL
a) Los procesos de comunicación y Elabora un sistema de comunicación en la 04 (01) 14 13
coordinación de las acciones de los estructura de una pequeña organización,
empleados en la implementación de los demostrando las bondades de una efectiva
proyectos de cambio. comunicación.
Estrategias de información y
comunicaciones internacionales.
b) La comunicación organizacional e interpersonal.
Importancia de la comunicación efectiva.
Proceso de la comunicación efectiva.
Demuestra mediante un gráfico que 04 (01) 15 14
c) Barreras a los procesos de comunicación
dificultades e impactos negativos se
efectiva.
presentan en la organización cuando la
Obstáculos de la buena comunicación.
comunicación tiene barreras.
d) Los mecanismos de comunicación y
coordinación en las empresas
modernas.
Los sistemas de información gerencial.
 6) EL PROCESO DE CONTROL Y
EVALUÁCION DE LA GESTION 14 03 04

DE PROYECTOS
e) Control, Prevención, Inspección. Aplica el procedimiento de control 04 (01) 16 15
Procedimientos de control. preventivo y monitoreo, a las acciones de
El control preventivo. gestión de su organización estudiantil,
f) Control de gestión vs control administrativo. distinguiendo la diferencia que existe entre
Diferencias y usos. control de gestión y control administrativo.
g) Definición y diseño de indicadores de control 04 17 16
de la gestión. Establece con claridad cuáles son los
El monitoreo. indicadores de gestión eficiente aplicados a
El uso de indicadores de control estratégico. una organización inteligente.
h) Diseño de los sistemas de Control de 06 (02) 18 17 18
gestión, aplicados a las áreas de Identifica cuales son los sistemas de control
comercialización y finanzas. de gestión en las áreas de finanzas y
Aplicación a una organización internacional. comercialización

EVALUACIIÓN UF III 02 18
RESUM TOTAL HORAS DE CLASE 22
EVALUACION DE UF III 02
TOTAL AA 05
TOTAL SEMANAS 06

V CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA TEMA ACTIVIDAD RESPONSABLE

 VI ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
a. Conferencia o clase magistral.
b. Análisis de lecturas.
c. Dinámica grupal.
d. Prácticas individuales.
e. Exposiciones grupales.
f. Evaluación y análisis de resultados.
g. Seminarios.

VII.MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDÁCTICOS

 Uso del Proyector, Laptop, multimedia (Proyección de ppt y videos)
 Elaboración de papelotes para las exposiciones grupales.
 Uso de pizarra acrílica, plumones, borrador.
 Uso de blog.

VIII INDICADORES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN

1. Evaluación de resultados:

Sistema de calificación: escala vigesimal (0 – 20)

Nota aprobatoria: 11 (10.5)

Ponderado Conceptual 40%

 Procedimental 40%

Actitudinal 20%

2. Evaluación:

Es permanente.

Se aplicará la Autoevaluación, la coevaluación y la evaluación del docente.

Exámenes parciales: Teoría o Práctica

Exámenes finales : Teoría o práctica – escritos u orales (02 Horas al concluir cada UF)

Exámenes de aplazados: Según plan central.

IX BIBLIOGRAFIA
Idalberto Chiavenato, Teoría de la Administración,
Stephen Robbins, Administración, Teoría y Practica 4 Edición.
David Hampton, Administración Contemporánea.
Koontz, O Donnel y Weihrich, Administración 8 Edición