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MODULO6
MODULO6
NEGOCIO TRADICIONAL: Es el negocio donde uno invierte una suma de dinero normalmente
propia, para el emprendimiento de una actividad propia a riesgo propio.
-Frases célebres: - “Por qué pagar por que lo hagan, si lo puedo hacer yo mismo”
-“Quiero ser mi propio jefe”
-“ Hacer lo mío”
- “ Tener mi negocio propio”
-Análisis FODA
-Análisis de parámetros:
DESARROLLO EMPRESARIAL
Muchas personas tienden a creer que el camino a la seguridad financiera y a la felicidad consiste en hacer
sus propias cosas, desarrollar un nuevo producto que nadie tiene, y se apresuran a comenzar su propio
negocio.
Tratan de lograr: Y en realidad logran esto:
Muy pocas personas logran esa transición a DUEÑOS DE NEGOCIO. Por qué? _______________________
“Las habilidades técnicas y humanas que se requieren para ser exitoso en uno y otro cuadrante son muy
diferentes”
Un negocio con sistema proporciona un flujo estable sin mucho esfuerzo físico por parte del propietario.
Ejemplos de negocios con sistema: Grupo FEMSA, WalMEX, FAMSA , CARSO, ICA, Telmex
Frases Célebres: - “ Por que hacerlo yo mismo, cuando puedo contratar a alguien que lo haga por mí, y
puede hacerlo mejor”
-“Estoy buscando a alguien para que dirija mi negocio”
FODA:
FRANQUICIAS: Una franquicia es una licencia, derecho o concesión que otorga una persona (o empresa) a
otra, para que pueda explotar un producto, servicio o marca comercial, a través de un sistema que posee, a
cambio del pago de una suma de dinero.
Franquiciatario: Compra la franquicia
Franquiciante: Ofrece la franquicia
Asociación Mexicana de Franquicias: http://www.franquiciasdemexico.org
Análisis de parámetros:
Historias de éxito:
Oportunidades Actuales:
TAREA:
- Hacer una entrevista a una persona que tenga negocio propio: Razones, problemática, beneficios,
situación actual, ROI, me recomiendas poner mi negocio?.
- Hacer una entrevista a una persona que tenga una franquicia
- Incluir en tu estrategia de negocios un negocio tradicional o uno con sistema (según sea el caso, de
acuerdo a tus valores, fortalezas, debilidades e intereses) y desarrollar un plan de negocios que
incluya:
Inversión Inicial
ROI:
Análisis FODA:
Análisis financiero:
CONCEPTO1 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Días de operación al mes
Ventas diarias
Ventas mensuales
Precio promedio
Ingreso por concepto1
CONCEPTO2
Días de operación al mes
Ventas diarias
Ventas mensuales
Precio promedio
Ingreso por concepto1
GASTOS TOTALES
GANANCIAS
Ingresarla a: http://inteligenciafinancieraqueretaro.blogspot.com/
Mó dulo 6: Negocios tradicionales y franquicias
¿Que paso?
¿Qué aprendí?