H

ace varias semanas encontré este artículo del new york times, escrito por
David Brooks; "El sabueso Humilde" / "The Humble Hound", donde nos
cuenta- a partir de la entrevista a Andrew Cosslett -una realidad, pues para
ser exitoso no es ser 100 % una persona optimista, más que ello, ser 100% una
persona racional y con criterio.

Traté de traducirlo lo mejor posible, aquí les va:

El sabueso Humilde

Por David Brooks
Algunos líderes son leones sala de juntas. Son superconfident, enérgico y carismático.
Hacen un llamamiento para un cambio transformacional implacable. Domingo Times, la
sección de Negocios de esta semana tuvo una entrevista con Andrew Cosslett, director
ejecutivo de InterContinental Hotels Group, que parece ajustarse a este modelo general.
"Siempre he sido muy positiva y confiada", dijo a Adán Bryant en la Oficina de la
columna de esquina . "Puedo hablar acerca de cómo cambiar las cosas para mejor,
aunque no sé qué es lo que vamos a cambiar. Sólo voy a decir que vamos por allí en
alguna parte. Y yo no sé muy bien lo que parece, pero va a ser fantástico ".
Cosslett pasó a hablar sobre las habilidades que le han ayudado a tener éxito: "Soy
muy sensible a cómo las personas están pensando y sintiendo en cada momento. Eso
es realmente útil en los negocios, ya que recoger cosas muy rápido. "Y añadió:"
Siempre he tenido un poco inconformista lado que en realidad me fue muy útil grande ".
Todos podemos apuntar a los líderes exitosos que muestran esta clase de confianza en
sí mismo. Es el tipo de confianza en sí mismo que casi todos los políticos trata de
presentar.
Sin embargo, muchas investigaciones indican que los líderes muy segura de sí misma
también puede ser riesgoso. Cosslett registro es buena, pero carismático CEO a
menudo producen resultados volátiles empresa. Estos líderes columpio para los
cuadrangulares y, a veces terminan ponchando. Ellos hacen adquisiciones más
atrevido, el cambio hacia nuevos campos y bruscamente cambiar las estrategias.
Jim Collins, autor del libro "Good to Great" y "Como la caída Poderoso," celebra un tipo
diferente de líder. Él ha descubierto que muchos de los líderes exitosos combinan de
forma fiable "humildad personal extrema con intensa profesional".
Junto con el modelo de león sala de juntas de la dirección, se puede imaginar un
modelo de perro humilde. El líder humilde perro piensa menos en sus puntos fuertes
mental que sobre sus debilidades. Ella sabe que su actuación se desliza cuando tiene
que manejar más de un problema a la vez, así que apaga su teléfono y el correo
electrónico, mientras que la toma de decisiones. Ella sabe que tiene un sesgo a la
prudencia, por lo que escribe una nota defendiendo la opción más atrevida antes de
escribir otra defensa de la caja fuerte más. Ella sabe que es malo en la predicción, por
lo que sigue el consejo de Peter Drucker: Después de cada decisión, escribe una nota
sobre lo que ella espera que suceda. Nueve meses más tarde, ella va a leer para
descubrir qué lejos estaba.
En pocas palabras, ella pasa mucho tiempo en la metacognición - pensando en su
pensamiento - y luego construir los dispositivos externos de andamios para compensar
sus debilidades.
Ella cree que el progreso sólo a través de una serie de errores regulada. Cada
movimiento es un fracaso a medias, para ser corregida por la siguiente. Incluso el
caminar implica el desplazamiento de su peso fuera de balance y luego compensar con
el próximo paso.
Ella conoce el mundo es demasiado complejo e irregular a ser conocido, por lo que la
vida es acerca de cómo navegar la incertidumbre. Ella entiende que ella es demasiado
rápida para captar a las modelos de pseudo-objetivo y las proyecciones de confianza
que dan la ilusión de control. Ella tiene que recordar la imagen de George Eliot - que la
vida es como jugar al ajedrez con piezas de ajedrez que cada uno tiene pensamientos,
sentimientos y motivaciones de los suyos. Es complejo allá de los cálculos.
Ella pasa más tiempo viendo que analizar. habilidades analíticas difieren ligeramente de
persona a persona, pero las habilidades perceptivas varían enormemente. Cualquiera
puede analizar, pero la gente valiosa puede seleccionar lo impermanente, pero los
elementos fundamentales de un momento o efectivamente captar un contexto. Este tipo
de percepción tiene la modestia; personalidades fuertes distorsionar el campo de la
información que les rodea. Este tipo de acuerdo también requiere paciencia. Como
dicen los japoneses, no sólo estudiar un tema. Tendrá que acostumbrarse. En vivo en
ella por un tiempo.
Debido a sus limitaciones, trata de pensar la construcción de equipos. En un estudio,
grupos e individuos se les dio un juego de cartas llamado complicada la tarea selección
de Wason. Setenta y cinco por ciento de los grupos de los que resuelve, pero sólo el 14
por ciento de las personas.Trata de no caer en las seducciones que dice Collins
calificación insuficiente organizaciones: la creencia de que un paso en la magia va a
cambiar todo, la fe en la reestructuración perpetua; la tendencia de sustituir las
preguntas con las declaraciones en las reuniones.En la revista en carácter, el
Washington Post crítico de teatro Peter J. Marks tiene un ensayo en el ethos de los
tramoyistas que trabajan entre bastidores. Siendo los aplausos cuando está sonando no
se siente importante para ellos. Las cosas importantes son la obra común, la
contribución a toda la producción y el esprit de corps. El perro humilde es un tramoyista
que pasa a dar presentaciones públicas más que la mayoría.
Si este estilo de liderazgo son más admirados, el país podría haberse ahorrado un
montón de dolor.