VIDEO SOBRE INTELIGENCIA COMPETITIVAY

VIGILANCIA TECNOLOGICA.
 

La base cultural que requieren la vigilancia tecnoló gica y la inteligencia

competitiva es la de captar, asimilar y compartir informació n, esto es,
cultura informacional
bien, no cualquier
informació n.
Có mo se manejaban
grandes cantidades de
informació n que no
satisfacían e incluso
generaban ruido y estrés
Así pues es esencial que la
informació n que circule tenga significado para sus destinatarios,
especialmente los que toman decisiones. La característica esencial para
que la informació n sea ú til y tenga significado, y por tanto cumpla los
fines de la vigilancia, es su valorizació n. El esfuerzo colectivo y
organizado de adquisició n, tratamiento y difusió n de la informació n
que supone la vigilancia, só lo se justifica desde la ó ptica empresarial, si
se destina a su transformació n inmediata en valor en la medida que sea
capaz de satisfacer las expectativas y criterios del tomador de
decisiones. Es en este caso cuando podemos hablar de funció n de
inteligencia, en el sentido anglosajó n de
“intelligence”,

La vigilancia tecnoló gica "consiste en realizar de forma sistemá tica la captura, el

aná lisis, la difusió n y la explotació n de las informaciones técnicas ú tiles para la
supervivencia y el crecimiento de la empresa. La vigilancia debe alertar sobre
cualquier innovació n científica o técnica susceptible de crear oportunidades o
amenazas".

La vigilancia es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa

de observación,
captación, análisis, difusión
precisa y recuperación de
información sobre los hechos del
entorno económico, tecnológico,
social o comercial, relevantes
para la misma por poder implicar
una oportunidad u amenaza para
ésta. Requiere una actitud de
atención o alerta individual. De la suma organizada de estas
actitudes resulta la funció n de vigilancia en la empresa. En definitiva la
vigilancia filtra, interpreta y valoriza la informació n para permitir a sus
usuarios decidir y actuar má s
eficazmente.

Si la existencia de redes es relevante, éstas no deben reducirse a las

tecnologías de informació n. Lo esencial son los contenidos má s que las
infraestructuras, por tanto para que la informació n avanzada circule y
sea incorporada en la toma de decisiones es primordial una red de
especialistas, idealmente formada por personas convencidas de la
necesidad de trabajar juntas, de cooperar, etc. Es evidente que las
tecnologías de la informació n ayudará n a tales especialistas siempre
que estén diseñ adas a su medida.