Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Deber Financiera 2
Deber Financiera 2
presentada de manera adecuada. Usted no slo debe estar familiarizado con su producto,
sino tambin con su viabilidad financiera.
El Marco Estratgico De Las Decisiones De Presupuesto De Capital
El presupuesto de capital debe integrarse con la planeacin estratgica.
Un buen presupuesto de capital sirve para determinar mejor la oportunidad de las
adquisiciones de activos as como la calidad de los activos comprados.
Una empresa que desee poner en prctica un programa mayor de gastos de capital
necesita planear su financiamiento con varios aos de anticipacin para asegurarse de que
dispondr de los fondos requeridos.
La TIR es atractiva porque se expresa como un rendimiento porcentual que puede compararse
directamente con los costos de financiamiento.
Valor terminal neto (NTV)
Expresa la comparacin entre los flujos de entrada de efectivo y el desembolso de la inversin con
base en sus valores futuros a la terminacin del proyecto. Permite que los flujos de efectivo
crezcan hasta la fecha terminal futura al costo de oportunidad del capital.
Para proyectos que tienen la misma vida, el valor terminal nos proporcionara la misma asignacin
de rango que el valor presente neto.
Las decisiones de presupuesto de capital son uno de los factores decisivos para el xito o
fracaso de la empresa. Un nmero de factores se combinan para hacer que las
decisiones del presupuesto de capital sean tal vez las ms importantes decisiones que
deban tomar los administradores financieros.
Primero, debido al hecho de que los resultados de las decisiones de capital continan
durante muchos aos, quien toma las decisiones pierde una parte de su flexibilidad.
La oportunidad tambin es una consideracin importante en el presupuesto de capital, ya
que los Activos de capital deben estar listos para entrar en accin cuando se los necesite.
Finalmente, la preparacin del presupuesto de capital tambin es importante porque
la expansin de Activos implica por lo general gastos muy cuantiosos, y antes de que una
empresa pueda gastar una gran cantidad de dinero, deber tener suficientes fondos
disponibles.
Con frecuencia se da autoridad al gerente de planta para tomar las decisiones necesarias
que permitan mantener en funcionamiento la lnea de produccin.
4. Implementacin. Despus de la autorizacin, se realizan los desembolsos y se
implementan los proyectos. Los desembolsos de un proyecto grande ocurren
comnmente en fases.
5. Seguimiento. Se supervisan los resultados, y se comparan los costos y beneficios reales
con los planeados. Se requerir tomar una accin si los resultados reales difieren de los
proyectados.(Mena., 2010)
Bibliografa
Mena., Juan Jos. 2010. https://prezi.com/pdp1-plef-yv/el-presupuesto-de-capital-encondiciones-de-certeza/. [En lnea] 01 de 09 de 2010.