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DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
* Por: Ricardo Celis
Gerenciar, administrar, gestionar, tomar decisiones, mandar, liderar, estar todo el
da en reuniones, almuerzos de trabajo, entre otras actividades no son las nicas
de un gerente, el debe cumplir con maximizar la riqueza, pero cmo lograrlo?
Ser que individual es ms fcil o en equipo, la respuesta depender del equipo y
el liderazgo del gerente en el equipo, ya que de acuerdo con Drucker, (1966): toda
empresa comercial debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos
individuales en un esfuerzo comn. Cada integrante de la empresa contribuye con
algo diferente, pero todos deben contribuir a una meta comn. Sus esfuerzos
deben estar dirigidos en el mismo sentido y sus contribuciones deben encajar
entre s en forma de producir un todo continuo, sin friccin, sin duplicacin
innecesaria del esfuerzo.
De acuerdo con lo anterior, el gerente guiara el equipo para llevar a la
organizacin al xito del negocio.
Para Drucker (1966), la direccin mediante objetivos requiere de un gran esfuerzo
e instrumentos especiales. Porque los gerentes de la empresa comercial no estn
automticamente dirigidos hacia una meta comn. Por el contrario el negocio, por
su propia naturaleza, contiene tres factores poderosos de desorientacin: la tarea
especializada de la mayor parte de los gerentes, la estructura jerrquica de la
gerencia, y las diferencias de visin y de trabajo, con el resultante aislamiento de
los distintos niveles de gerencia.
Algunos aspectos que identifico en la empresa donde trabajo son:
Motivacin: Todos los empleados estn incluidos y cada uno tiene un pedacito de
responsabilidad en ese objetivo.
En el laboratorio Famedit se ha mejorado mucho la comunicacin en todos los
niveles, ya que en esta forma de administrar es necesaria y nos ha ahorrado
desgaste administrativo por peleas y mal clima organizacional.
Es importantsimo que los objetivos de la organizacin sean acorde con su
tamao, capacidades e infraestructura.
El Dr. Vega, Gerente de la organizacin est trabajando paralelamente este tema y
el de calidad, ya que se complementan, el lder est trabajando en mejorar la
misin y los objetivos estratgicos de la empresa.
Los objetivos propuestos son cuantificables y poseen indicadores para hacer un
seguimiento de desempeo.
Los documentos de compra se revisan para garantizar que los requisitos sean
adecuados, antes de realizar pedidos al proveedor, estos corresponden a los
formatos de solicitud de compra.
Verificacin del producto comprado: Los procedimientos compra y manejo
proveedores productos, compra y manejo proveedores servicios y procedimiento
almacenamiento de insumos, reactivos y qumicos incluyen la actividad
Recepcin y Verificacin del producto Comprado o Verificacin del servicio
prestado la cual busca, que el responsable de recibir los productos o verificar los
servicios corrobore que estos cumplen o estn acorde a las especificaciones de
compra acordadas previamente.
Control de la produccin y de la prestacin del servicio: Los servicios son
prestados y controlados de acuerdo a los documentos que los soportan. Estos
servicios son:
Autopsias: realizar autopsias clnicas con el fin establecer causas de muerte y
se controla por medio del procedimiento de autopsia.
Estudio anatomopatolgicos de biopsias y especmenes quirrgicos: estudio
macro y microscpicos de biopsias y especmenes quirrgicos para establecer
diagnostico histopatolgico, controlado por medio de procedimiento
procesamiento macroscpico de especmenes quirrgicos y biopsias (protocolo
y el procedimiento de estudio microscpico y diagnstico de especmenes
quirrgicos y biopsias
Poltica de calidad
La Direccin General estableci la Poltica de Calidad el 20 de marzo de 2012
La Poltica de Calidad es apropiada al propsito de la organizacin y expresa las
metas y las aspiraciones que deben ser alcanzadas por la organizacin. Adems,
sta proporciona el alcance necesario para determinar objetivos especficos de
calidad y ofrece el compromiso para el cumplimiento de los requisitos del Sistema
de Gestin de la Calidad y la mejora continua de la eficiencia de nuestro sistema.
La Poltica de Calidad ha sido comunicada a todos los empleados y est incluida
en el proceso de orientacin de los empleados nuevos y en la capacitacin sobre
el Sistema de Gestin de la Calidad. Est a la vista en lugares destacados de la
organizacin para mantener altos niveles dentro de nuestra organizacin.
La Direccin General examina la Poltica de Calidad en cada una de las reuniones
de Revisin de la Direccin anual para determinar la idoneidad continua.
La poltica de calidad de FAMEDIT es:
Ofrecer servicios de diagnstico en patologa y citologa de alta tecnologa con personal
calificado, con sentido humano, seguro, oportuno y eficiente garantizando la mejora
continua y buscando la satisfaccin total de nuestros pacientes.
Objetivos de calidad
Los objetivos de calidad son establecidos y aprobados por la Direccin General en
los niveles y en las funciones correspondientes dentro de la empresa. Estos
objetivos son especficos, mensurables y conformes a la poltica de calidad estn
desarrollados mediante la metodologa SMART.
Los objetivos de calidad de FAMEDIT son: