Como lder, hay algunas actitudes que deberas evitar si no quieres crear un

equipo de trabajo conflictivo, fragmentado o poco motivado.

 Ests al frente de un equipo? Tienes una gran responsabilidad por delante. Como

lder, hay algunas actitudes que deberas evitar si no quieres crear un equipo de
trabajo conflictivo, fragmentado o poco motivado. Toma nota:

 Fomentar la divisin entre sus empleados

Tu rol como jefe es, adems de dirigir, fomentar la cooperacin y el trabajo en conjunto.

As que olvdate de excluir a algunos miembros de tu equipo. Todo, hasta lo ms bobo,

cuenta: si saldrn a comer, invita a todos; si rifarn algo en equipo, considera a todos. Es
algo bsico, pero sumamente importante!

Participar en chismes (o peor an, generarlos)

Involucrarte en rumores de pasillo es de las peores cosas que puedes hacer en el trabajo.

Si eres jefe de un equipo, mucho peor: lo nico que haces es fomentar que tus empleados
hagan lo mismo, y crear un ambiente de trabajo tenso. Mantente alejado de las crticas y
los chismes y acta como el lder que eres.

 No reconocer el trabajo de su equipo

Es cierto, los lderes son los responsables ltimos de que las cosas salgan bien Pero los

empleados son quienes hacen que las cosas sucedan. Si tu equipo entreg buenos
resultados, reconcelos y asegrate de que los dems lo sepan. No hay nada ms
desalentador que un jefe que se adjudica todos los mritos.

Mostrar preferencia por algn empleado

Quiz valores mucho el trabajo de algn empleado dedicado, o haya otro que te haga rer

a carcajadas. O quiz uno de ellos sea un buen amigo. Sin embargo, existe una regla de
oro: en la oficina, todos deben ser tratados por igual. Lo nico que conseguirs al mostrar
tu preferencia por alguien ser desmotivar al resto de tus empleados.

 Criticar el trabajo de otros jefes

Los otros jefes no hacen bien su trabajo? A menos que su desempeo afecte

directamente tu trabajo, no te corresponde gritarlo a los cuatro vientos. Esta actitud

denota prepotencia y falta de madurez. Y qu no las principales cualidades de todo lder
deben ser humildad y responsabilidad?

No involucrarse en los procesos de su equipo

Cuidado: no confundas confiar plenamente en el trabajo de tu equipo con

desentenderte de los procesos de trabajo. Como lder debes estar siempre pendiente de
todo lo que sucede en tu rea. Eso de dirigir desde las alturas, sin saber cmo se hacen
las cosas desde abajo, es propio de un dictador, no de un lder autntico.

 No motivar a sus empleados para que aprendan cosas nuevas

Un lder siempre debe impulsar a sus empleados a crecer en su profesin, y esto implica

ensearles cosas nuevas o, por lo menos, no cerrarse al aprendizaje. Muchos jefes

creen que sus empleados ya saben lo suficiente, y ni siquiera se molestan en
incorporar nuevos aprendizajes.

Cerrarse a nuevas ideas "porque ya saben qu funciona"

Para qu aprender a usar las nuevas tecnologas si la mquina de escribir funciona

perfectamente bien? Estando al frente de un equipo, es tu responsabilidad abrirte a los

cambios e incorporarlos en tus procesos de trabajo.

 Transmitir su negatividad y apata al resto del equipo

No ests de acuerdo con las decisiones tomadas desde arriba, crees que tus jefes son unos

ineptos, que nadie hace bien su trabajo y que, bsicamente, todo se derrumba lentamente. No
transmitas esta mentalidad negativa a tus empleados si no quieres que tengan los nimos por
los suelos. Lo que debes transmitirles siempre es seguridad, tranquilidad y confianza.

No trabajar
Suena familiar cierto? No son pocos los jefes que creen que ya trabajaron lo suficiente

para llegar hasta donde estn, y que ahora el trabajo duro les corresponde a otros. Gran
error! Si eres de los que se limitan a dar rdenes y no se ensucian las manos trabajando como
sus empleados, tus habilidades profesionales seguramente dejan mucho que desear. Adems,
lo ms probable es que tus empleados te maldigan en silencio.