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El encargado, el caballerango y el
Propietario de caballos, su relación con
el éxito y como empresa
FECHA DE PUBLICACIÓN: 16/05/2010
CALIFICACIÓN
AUTOR: MVZ Cert. Carlos Ignacio Ortiz Espinosa, Clinica Ambulatoria para Equinos “ESOR”
Ahora no vamos a hablar de enfermedades ni de padecimientos directos de su caballo, ni siquiera de manejo del
mismo; en ésta ocasión voy a tocar un aspecto primordial indirecto y sin embargo factor importante en la salud de
su caballo y es el factor "humano", arrancamos.....
Hay siete áreas en las que un encargado o un caballerango debe tener competencia: inteligencia emocional,
integridad, iniciativa y empuje, motivación de liderazgo, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimiento del
negocio.
2. Integridad. Es la habilidad de ser no sólo sincero y honesto, sino también de transformar las palabras en acción.
Un empleado que se responsabiliza y le informa al encargado que hay equipo de trabajo (riendas, frenos, bocados,
sillines, vendas de descanso, cubetas de agua, puertas o ventanas de caballerizas) en mal estado y que podrían
ocasionar un problema durante la actividad física del caballo o en el lugar de descanso del mismo (caballeriza con
cama limpia, confortable, recuerde que su caballo vive ahí los 365 días del año, imagine una pared rota, o una
cubeta con alimento rota o con puntas de acero expuestas y que podrían ocasionarle un daño a su caballo), ésta
persona al informar y preocuparse posee integridad.
3. Iniciativa y/o empuje. Es una motivación interna de desempeñarse bien, de tener éxito. Para encontrar a quienes
tienen esa cualidad, los encargados deben buscar a empleados orgullosos de su trabajo, que intentan hacerlo lo mejor
posible sin que se les obligue. La gente con empuje quiere aprender. Como encargado, debe proporcionarle a esas
personas los materiales de entrenamiento para satisfacer esa fuerza interior que los impulsa.
4. Motivación de liderazgo. Es una necesidad de poder social. Estas personas quieren liderear a otros, formando un
equipo para lograr los objetivos. Sienten la necesidad de animar a otros a trabajar hacia la misma meta.
Simplificando, los encargados están buscando a una persona que trate de motivar a sus compañeros o compañeras de
trabajo a que trabajen bien.
5. Confianza en sí mismos. Es la convicción de contar con la habilidad, técnica y experiencia necesarias para
llevar a otros a lograr las metas.
Sus empleados, su gente, son el mayor activo de cualquier organización. Robert Waterman, co-autor de "In search
of excellence" (En busca de lo excelente), indica que las empresas con mejores resultados les proveen a sus
empleados lo siguiente:
Continúa con, "...(las mejores firmas) están mejor organizadas para satisfacer las necesidades de su gente, y por tanto
atraen mejor gente que sus competidores, su personal está más motivado para realizar una tarea superior, en cualquier
trabajo que desempeñen. "