UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
RIOBAMBA - ECUADOR

Nombre: Nohely Freire Villacrs

Fecha: Viernes, 29 de Abril del 2016
Tema: Direccin

Conceptos

Rol

Compromiso

DESARROLLO
Conceptos
1

Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus

subordinados obtengan los objetivos de la organizacin mediante la supervisin, la

comunicacin y la motivacin.
2

Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las metas de

la organizacin.
3

La gua y supervisin de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la

organizacin.
4

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los

subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y la

supervisin.
5

Es el aspecto interpersonal de la administracin, por medio de la cual, los subordinados

pueden comprender y contribuir de manera eficiente, al logro de los objetivos del

organismo social.
6

Nos dice que este elemento es el ms real y humano, porque se tiene que ver en todos

los casos con personas, a diferencia de los otros elementos, en que se trata ms bien con
relaciones con el "cmo deban de ser las cosas". En la accin de dirigir, se trata con las
cosas y problemas "como son realmente".
1

Robert B. Buchele.
Burt K. Scanlan.
3
Leonard J. Kazmier.
4
Joel J. Lerner y H.A. Baker.
5
Koontz y O'Donell
6
Reyes Ponce
2

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Rol

De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser eficiente

en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando),

surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por
esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la
autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr
los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe

proporcionar el directivo a sus subordinados durante la ejecucin de los planes,
de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de

comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.

De la resolucin del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que

surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan;
ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante
que sea, pueda originar que ste se desarrolle y provoque problemas no
colaterales.

Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se

antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de
visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

Compromiso
La direccin es trascendental en la empresa ya que se encarga de:
1. Pone en marcha todos los alineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.

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2. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros

de la estructura organizacional.
3. La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos
de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.

ANLISIS
De acuerdo a la investigacin realizada, el rea de Direccin est a cargo del
Administrador el cual deber coordinar la correcta ejecucin de la planeacin a travs de
la comunicacin con los colaboradores de la empresa, la Direccin es la que ms relacin
o influencia tiene con el personal que conforma la empresa.
Rol
El rol de la Direccin en la empresa es guiar el proceso hacia la ejecucin de los objetivos
que tiene la empresa a travs:

Impersonalidad de Mando.- Es el nivel de jerarqua que se genera dentro de la

empresa para la coordinacin de actividades.

Supervisin Directa.- Es el control de las actividades entre los colaboradores y

directivos, manteniendo una comunicacin permanente sobre el desarrollo de
actividades.

Va Jerrquica.- Es la comunicacin que existe entre los diferentes niveles de

jerarqua en los cuales se delega a una persona que se encargue de transmitir la
informacin a todos los colaborares que se encuentren bajo su responsabilidad.

De la resolucin del conflicto.- Es el anlisis previo a todo el problema con la

finalidad de determinar cul es su inicio, cmo se desarroll y cul es la mejor
decisin para erradicarlo de la empresa.

Aprovechamiento del conflicto.- Es utilizar el problema como base para prevenir

otros posibles inconvenientes en el desarrollo normal de la empresa.

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Compromiso
Tiene una influencia muy significativa dentro de la empresa ya que de esta depende que
el desarrollo de los alineamientos establecidos durante la planeacin se cumplan, aparte
de encargarse de que el ambiente laboral de la empresa sea ptimo para los empleados y
de esta forma mejorar el desenvolvimiento de los colaboradores en el desarrollo de las
actividades.

GLOSARIO
1. Transcendental.- Que es muy significativo y tiene consecuencias muy
importantes, ms de lo que cabra esperar.
2. Productividad.- Es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
3. Impersonalidad.- hace referencia a la ausencia de caractersticas propias de la
persona fsica, o se utiliza tambin cuando hablamos de alguien en abstracto, sin
aludir a un individuo en particular.

FUENTE

COULTER Mary, Administracin, 8va. Edicin.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Direccion/direccion_
1.pdf

https://vparrales.files.wordpress.com/2012/08/unidad-i-organizacion-i1.pdf